第一，收益坎。很多老板在未創(chuàng)業(yè)之前都是公司的骨干，深得老板賞識，身價(jià)自然不菲，但是創(chuàng)業(yè)初期由于各種原因，辛辛苦苦一年，能夠獲得的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打工，甚至?xí)?ldquo;吃老本”，這種收益的巨大落差是每一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者都必須面對和接受的殘酷現(xiàn)實(shí)。

　　第二，親情坎。收益下降帶來的影響會(huì)逐步波及到家庭，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日的工作，全然不會(huì)顧及家庭的“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭的阻力往往會(huì)與日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾異，堅(jiān)持走下去，直到曙光漸現(xiàn)，陽光明媚，無限風(fēng)光盡收眼底。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)坎。管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者不僅要具有一定的管理能力，更要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力，不斷為公司創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)成員謀福利。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)業(yè)者可以在管理上出錯(cuò)，但是一定不能在領(lǐng)導(dǎo)上出錯(cuò)，否則公司隨時(shí)都有可能遭遇險(xiǎn)境。

　　第四，人情坎。自古以來，人際交往中，雪中送炭者少，方面的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。

　　第五，心境坎。“心境”決定“眼境”。創(chuàng)業(yè)者遇到挫折打擊的時(shí)候，一定要迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快營造良好的心境，從而繼續(xù)提高雙眼所能看到的境界，我將之戲稱為“眼境”。唯有提高“眼境”，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)繼續(xù)保持旺盛的精力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能迎來鮮花盛開的未來。

　　第六，分享坎。打江山容易，守江山難;可以共患難，卻難同富貴;這些林林總總的現(xiàn)象歷史上屢見不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到，這就要求創(chuàng)業(yè)者針對利益分配方法，制定行之有效的分享制度，而不是等到掌聲一片時(shí)才發(fā)現(xiàn)要去解決公司的內(nèi)部矛盾。

　　第七，責(zé)任坎。公司壯大了，就要涉及到員工招聘和培養(yǎng)的問題。每招聘一名員工，創(chuàng)業(yè)者就承擔(dān)了一分責(zé)任，這一類的責(zé)任會(huì)越來越多、越來越大、越來越重，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷提高自己的承受能力。更進(jìn)一步的是，公司壯大了，就要承擔(dān)其它相關(guān)的社會(huì)責(zé)任。取之社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，每一位創(chuàng)業(yè)者都要擁有這樣的境界，才能更好地將公司從一個(gè)境界的成功帶向更高境界的成功。