作為關(guān)乎期貨上市后，現(xiàn)貨企業(yè)參與積極，截至2009年年底，涉棉企業(yè)開戶數(shù)2326戶，包括國內(nèi)大多數(shù)大型棉花企業(yè)。

　　“銀豐模式”是現(xiàn)貨企業(yè)利用棉花期貨的典型模式。湖北銀豐棉花股份有限公司借助“公司+合作社+棉農(nóng)”以及“訂單+期貨”的模式不斷做大做強，成功在棉農(nóng)、合作社、現(xiàn)貨和期貨之間建立起一條產(chǎn)、供、銷鏈條。“銀豐模式”有三個亮點：一是以棉花合作社作為銀豐公司和農(nóng)民之間的橋梁，初步實現(xiàn)棉花的規(guī)?；a(chǎn)，貨源穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，使企業(yè)能夠穩(wěn)步擴大經(jīng)營規(guī)模。同時通過種植補貼、田間指導、種植保險、“二次返還”等多種形式，穩(wěn)定企業(yè)與棉農(nóng)之間的生產(chǎn)關(guān)系。二是湖北農(nóng)發(fā)行對棉企參與期貨進行支持。三是充分利用期貨市場發(fā)現(xiàn)價格、套期保值的功能，以期貨市場的套保價倒推出收購棉花的“保底價”，轉(zhuǎn)移現(xiàn)貨價格風險，保障貸款足額及時歸還，實現(xiàn)企業(yè)與棉農(nóng)雙贏。銀豐公司總經(jīng)理蔡亞軍認為，“公司由過去的搶棉花、賭市場，發(fā)展到通過訂單穩(wěn)貨源，利用期貨鎖利潤，公司找到了規(guī)避風險的方法，就敢于放開手腳經(jīng)營，在穩(wěn)定收益的同時，反哺農(nóng)業(yè)。”