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運動品牌阿迪達斯的營銷模式

2012/10/29 12:01:00 來源: 評論(0)138

南非世界杯阿迪達斯庫存

 

  作為南非世界杯的官方合作伙伴,阿迪達斯將提供比賽用球。同時,阿迪達斯還是多個國家足球隊的贊助商,其中包括東道主南非隊。因此,本屆世界杯不僅是各國足球隊競技的舞臺,也將成為阿迪達斯的主賽場。


  在中國,阿迪達斯計劃參與本土市場的所有渠道,將通過電視、戶外媒體和銷售終端,特別是利用數(shù)字營銷等手段,推出綜合性營銷傳播活動,吸引關注世界杯的消費者,進而向他們展示阿迪達斯的魅力。


  事實上,不僅僅是杜柏瑞本人,阿迪達斯上上下下都期待著南非世界杯召開。在阿迪達斯上海辦公室走廊的墻壁上,貼著新設計的阿迪達斯品牌與世界杯足球賽的海報,雖然還不知道哪張海報將被采用,但已經(jīng)烘托出濃濃的世界杯氛圍。阿迪達斯期待圍繞世界杯展開的宣傳推廣活動,能扭轉其利潤下滑的不利局面。


  1、曾犯下大錯


  今年3月3日,阿迪達斯發(fā)布了2009年財務報告,其全年銷售額為103.81億歐元,同比下降了4.18億歐元,凈利潤則同比大幅下降61.9%;大中國區(qū)銷售額9.67億歐元,銷售額也下降了16%。與阿迪達斯業(yè)績下降相對應的是,2009年,中國本土品牌李寧的銷售業(yè)績卻大幅度上升。今年3月17日,李寧有限公司在香港發(fā)布年報,其2009年銷售收入為83.87億元人民幣,同比增長了25.4%。按1歐元兌換9.31元人民幣計算,2009年阿迪達斯在大中國區(qū)的銷售額為90.93億元。有分析師估計,中國大陸市場占阿迪達斯大中華區(qū)銷售額的84%,達76.38億元。按照這一數(shù)據(jù),李寧已成功超越阿迪達斯。這也就意味著,在2009年中國體育用品市場,耐克以100億元銷售額穩(wěn)居第一位,李寧躍為第二,阿迪達斯退為第三。


  但把問題全部推給金融危機也并不客觀,阿迪達斯此前就曾犯下大錯。阿迪達斯是2008北京奧運會的合作伙伴,由于憧憬北京奧運會將會讓中國消費者對體育服飾需求激增,阿迪達斯鼓勵經(jīng)銷商積極拿貨,結果在2008年,僅按賬面銷售的情況來看,阿迪達斯在大中華區(qū)取得了巨大成功。但讓阿迪達斯始料未及的是,有不少被經(jīng)銷商提走的產(chǎn)品,并未被消費者買走,而是變成了經(jīng)銷商的庫存。2009年阿迪達斯的經(jīng)銷商都忙于清理庫存,打折促銷不但沒有提高經(jīng)銷商的銷量,反而使利潤大幅度縮水,而且也凸顯出2009年阿迪達斯業(yè)績下降的幅度之大。


  2、全新的嘗試


  雖然不承認已被李寧超越,但銷售業(yè)績下滑卻是杜柏瑞必須面對的事實。


  首先必須清理經(jīng)銷商庫存,否則這個問題將繼續(xù)影響阿迪達斯的發(fā)展。面對困難,阿迪達斯決定放低身段,與經(jīng)銷商一起共渡難關。阿迪達斯大中國區(qū)有選擇地從經(jīng)銷商手里回收部分存貨,并同意部分地區(qū)的經(jīng)銷商開折扣店,以銷售庫存。變革并不僅于此,按照杜柏瑞的說法,“阿迪達斯上上下下都在進行革新?!?/p>

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  2009年堪稱是阿迪達斯集團的改革年。首先阿迪達斯取消了各大洲總部,壓縮了管理層級,并重新將全球市場劃分為6個區(qū)域,即西歐市場、歐洲新興市場、北美市場、大中華區(qū)市場,其他亞洲市場以及拉丁美洲市場。如今,作為大中華區(qū)的掌門人,杜柏瑞直接向集團CEO赫伯特.海納匯報工作。專業(yè)人士分析,此次與寶勝的結盟是非常務實的考慮。寶勝國際與其聯(lián)盟企業(yè)在中國共經(jīng)營著9952家零售店,是國內體育用品行業(yè)知名的渠道商和零售商,也是阿迪達斯最大的分銷商。與寶勝合作有利于阿迪達斯渠道的穩(wěn)定,更重要的是,實現(xiàn)銳步品牌的本土化設計銷售,更符合中國消費者的需求,并將大大縮短銳步新產(chǎn)品上市的時間。


  3、渠道穩(wěn)步擴張


  新的變革還包括將阿迪達斯的銷售業(yè)務劃分為批發(fā)和零售兩個部分。阿迪達斯的財務報告顯示,自2002年以來,阿迪達斯在全球逐步增加自營零售店的數(shù)目,逐步增強零售能力,現(xiàn)已擁有2212家自營零售店。2009年阿迪達斯批發(fā)業(yè)務的毛利率是41.6%,而零售業(yè)務的毛利率則高達58.6%。阿迪達斯以前更重視做品牌,現(xiàn)在則試圖掌握渠道,并逐步控制終端。為提高利潤率,阿迪達斯將零售視為其未來發(fā)展的“戰(zhàn)略性業(yè)務”,并決定組建一支更為強大的零售業(yè)務團隊。


  不過,阿迪達斯大中國區(qū)今年的渠道調整會非常慎重。杜柏瑞稱,“符合集團整體的變革思路非常重要,但進行調整,以適應中國市場的實際情況也同樣重要。本地化就是根據(jù)所處地域的實際情況,來調整我們的經(jīng)營活動?!弊詈螅斢浾邌柕綄?010年的市場有何預期時,杜柏瑞表示,他相信大中華區(qū)2010年能扭轉銷售額下降的局面,但他更看好阿迪達斯在中國的長期發(fā)展,因此他目前致力于為未來發(fā)展打下更好的基礎。

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