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厲玲:用“五要素”和“三個一致”,來講百貨店該怎么定位?

2016/6/21 15:55:00 來源: 評論(0)46

百貨購物中心商品

  厲玲:1993年,刊登了我的一篇報道,那是我第一次公開發(fā)表有關(guān)“百貨定位”的理論。因此,我就被稱為“中國百貨定位第一人”。

  無論是93年的杭州大廈購物中心,還是99年的銀泰百貨,都因為成功定位取得了優(yōu)異成績,這也是我百貨生涯的重要實踐。

  在這以后,“定位”在百貨行業(yè)中流行開來,但是真正理解“百貨定位”并做得好的并不多。因此,我今天想用“五要素”和“三個一致”,來講一下百貨店該怎么定位?

  第一要素:定位的對象要有明確的可描述特征

百貨

  93年,杭州大廈購物中心定位中高檔百貨店,將目標顧客定位在月薪800元(當時個稅起征點)以上的消費者。這批消費者,有一定消費能力,文化水平較高,對生活品質(zhì)有要求,有個性的消費主張。

  同樣,99年的銀泰百貨,定位為年輕、追求流行的消費者。年輕的消費已經(jīng)明顯出來了,尤其是當時杭州大廈購物中心顧客的孩子們,我們甚至在當時提出“父母是杭州大廈購物中心的客人,女兒是銀泰百貨的客人”。

  現(xiàn)如今,出現(xiàn)了社區(qū)百貨,它的目標顧客群就應(yīng)該是三公里以內(nèi)的居民。在新興社區(qū),年輕的上班族居多,周末和晚間客流較大。而在老年人聚居的老社區(qū),日間消費就比較充足。

  第二要素:定位的對象要有一定數(shù)量

  任何商業(yè)模式要想盈利,目標顧客就要有一定數(shù)量。

  杭州大廈購物中心定位的時候,其實是定位在新生白領(lǐng)和正在做生意富裕起來的一批人,當時這批人數(shù)量足夠大,未來數(shù)量也會擴大。

  在銀泰百貨之前,富有者在年輕化,富有者的子女正在成為富裕家庭消費的主力。這批消費者的數(shù)量非常可觀,我們做的很多調(diào)查也印證了這一點。

百貨

  這幾年杭州百貨業(yè)的發(fā)展也證明,無論是高端消費還是年輕消費,數(shù)量都在增長。

  第三要素:你有能力服務(wù)于你所定位的顧客

  杭州大廈購物中心定位中高端之后,首次實行開架銷售方式,并且在商品組織、員工形象、顧客服務(wù)方面做了與其定位匹配的調(diào)整。包括對員工的培訓(xùn)、對外輸出的廣告,都是針對這一個定位,取得了明顯的效果。

百貨

  高端顧客需要感官上被尊重,同時也享受自由空間。我們要求杭州大廈購物中心的專柜店員主動接觸顧客,并將話術(shù)調(diào)整為“您好,歡迎光臨”?!澳谩笔蔷凑Z,一方面表示對顧客的尊重,也從側(cè)面告知顧客“我知道你來了,我一直在這里,有什么需要可以隨時叫我”。

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  第四要素:你要能夠錯位,與競爭者產(chǎn)生差異

  1999年,我離開杭州大廈購物中心,加盟銀泰百貨。很多媒體朋友和行業(yè)同仁都問我,會不會把銀泰百貨做成第二個杭州大廈購物中心?

  當然不會。

  我是從杭州大廈購物中心出來的,我深知當時很難從高端消費入手與杭州大廈購物中心正面碰撞,所以,把銀泰百貨定位在年輕人。銀泰百貨從商品引進、商場布局、對外宣傳做了全方位多角度的調(diào)整。

  為了適應(yīng)年輕人的消費習(xí)慣,我們還將營業(yè)時間延長,與杭州大廈購物中心行成錯位。

百貨

  我們甚至花錢買公交??空九_廣告,懇求政府相關(guān)部門在銀泰百貨門口設(shè)計出租車??奎c,改善年輕消費群的出行環(huán)境。

  第五要素:你的定位在未來是有發(fā)展空間的

  定位的對象數(shù)量應(yīng)該可以擴容,以此為核心客群的百貨店才能生生不息。年輕人的數(shù)量總是比高端人群的數(shù)量多,所以這也是為什么銀泰百貨比杭州大廈更容易開連鎖店的原因。

  當然,百貨店是一種非常個性化的業(yè)態(tài),百貨店連鎖化不是簡單復(fù)制,銀泰百貨每一家門店的定位、客群、品牌布局都不盡相同。

百貨

  定位對象的特征不是一成不變的。我希望銀泰百貨永遠做年輕人,三十年前的年輕人和當下的年輕人都是年輕人,但是,特征是不一樣的。銀泰百貨要想永遠“年輕”,就要分析當下年輕人的變化。

  除了以上“五要素”,還要做到“三個一致”。

  上下一致,很多企業(yè)老總提出的定位,中層不了解,員工不知道。

  內(nèi)外一致,企業(yè)內(nèi)部和外部認知要一致。你覺得你在做年輕流行,但是消費者覺得你很老。

  前后一致,不要朝令夕改。今天做高端,明天做流行,后天又做大眾了。

  定位不是在辦公室討論出來的,也不是拍腦袋的結(jié)果。定位需要經(jīng)營者尤其是一把手走進市場,不斷接觸供應(yīng)商與顧客,同時要落實到管理、服務(wù)的內(nèi)容中。最后,定位還需要市場檢驗。

  當一種定位成為百貨店的標簽,相應(yīng)的供應(yīng)商、品牌就會聚集。你提出的定位得到社會各界的認可,顧客才會奔你而來。

  以上“定位五要素”和“三個一致”,不僅適用百貨店,還適用于任何企業(yè)。

責(zé)任編輯:姚婷
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