企業(yè)家人身安全防范的七大誤區(qū) 　　必須承認(rèn)，企業(yè)家是商海中的能手，但是同時也必須承認(rèn)，他們在人身安全防范上絕非能手，他們的安全防范水平和商業(yè)經(jīng)營水平相比，就好比小學(xué)生和博士生的差距。 　　盡管國內(nèi)有一些企業(yè)家采取了一些安全防范措施，但國內(nèi)富豪在人身安全防范方面存在著七大誤區(qū)： 　　誤區(qū)一：保鏢萬能 　　很多企業(yè)家都以為，“有了保鏢就安全”，甚至是“人身安全就是請保鏢”?，F(xiàn)在不少企業(yè)家都聘請了保鏢，然而，一些企業(yè)家還是在有保鏢的情況下遭遇人身侵害的。保鏢是重要的，但絕對不是萬能的；沒有保鏢，個人人身風(fēng)險很大，有了保鏢，并不等于自己的人身安全進(jìn)了保險箱。 　　浙江籍富豪周祖豹雇有多名保鏢，還是遭遇了暗算。2003年2月12日，北京祖豹毛皮輔料綜合市場董事長周祖豹，在其老家樂清市蒲歧鎮(zhèn)北門村家門口被刺14刀身亡。周祖豹從1985年開始經(jīng)商，1993年起一直在北京經(jīng)營市場，其祖豹毛皮輔料綜合市場是華北最大的皮毛集散中心。多年前，周祖豹在辦公室遭遇到了人身安全威脅，便雇了多名保鏢。 2月11日是周祖豹的二兒子三兒子結(jié)婚的日子。2月12日上午9時40分左右，周祖豹和大兒子周建勇準(zhǔn)備出去辦事。已坐進(jìn)停在家門口私家轎車上的周祖豹，上車后發(fā)現(xiàn)轎車座墊比較臟，就從車中出來，叫大兒子將坐墊抖一抖。 　　正當(dāng)周建勇埋頭抖坐墊的時候，兩名歹徒迅速靠近周祖豹，拔出三角刀刺向周祖豹。這時，一輛灰色微型面包車開到跟前，車上又下來三名帶刀的歹徒，周建勇沖上前和歹徒搏斗，但歹徒們矛頭都指向周祖豹。當(dāng)三子周建南從屋里跑出來時，周祖豹已倒下了，身中14刀，流血不止，隨即身亡。歹徒們見狀，迅速跳上面包車逃走。 　　擁有多名保鏢的政要，遇刺的案例也不在少數(shù)。即使是世界強(qiáng)國的美國，其總統(tǒng)擁有多名保鏢、衛(wèi)士，但還是出現(xiàn)了多位總統(tǒng)遇刺身亡的案例。事實上，美國總統(tǒng)的安全防衛(wèi)水平，正是在多位總統(tǒng)遇刺后汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗才大幅提高的。 　　值得重視的是，國內(nèi)企業(yè)家對保鏢的定位和任務(wù)，急需調(diào)整和提升。 誤區(qū)二：硬件崇拜 　　 　　三重安全防護(hù)系統(tǒng)、紅外線監(jiān)控攝像設(shè)備、數(shù)碼安全屋……一些企業(yè)家在安全設(shè)施、設(shè)備上的支出數(shù)目，已經(jīng)可以和他們置辦豪宅的費(fèi)用相比了。毫無疑問，這些設(shè)施是保衛(wèi)企業(yè)家安全的基礎(chǔ)，但僅僅依賴甚至崇拜這些硬件，是一個極大的誤區(qū)。有些企業(yè)家盡管在豪宅硬件上投入很大，但還是在豪宅內(nèi)出事了。 　　誤區(qū)三：槍殺概率極小 　　中國是一個實行槍支管制的國家，企業(yè)家遭遇槍支侵害的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國外發(fā)達(dá)國家。這個觀點(diǎn)在理論上是正確的，但現(xiàn)實生活中并非如此。據(jù)相關(guān)部門一位不愿具名的專家私下透露，中國私藏在民間的黑槍至少在100萬支以上，而現(xiàn)實存在的黑槍數(shù)量，無法搞清楚。有一年，某省會城市收繳槍支，短短一段時間內(nèi)就收繳出了1萬支槍支。 　　更為嚴(yán)重的是，在龐大的黑槍“存量”背后，還存在著一條源源不斷的黑槍生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，槍支生產(chǎn)、部件與配件供應(yīng)、運(yùn)送、銷售，各個環(huán)節(jié)一應(yīng)俱全。一些“地下黑槍工廠”在云南、廣東、廣西等省成泛濫趨勢，屢禁不止。在這些省份的槍支黑市上，一支槍只要花800~1500元就可以買到，而槍支的生產(chǎn)成本則更低，只要不到100元人民幣?！昂跇屔狻背蔀榱水?dāng)?shù)卮迕裆畹闹饕杖雭碓粗?，“如果不靠制造黑槍來賺錢，就供不起孩子上學(xué)”，當(dāng)?shù)匾晃淮迕裾f。 誤區(qū)四：高層經(jīng)理不需防范 　　目前，國內(nèi)企業(yè)家在他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中，占有絕大部分股份甚至全部股份，這些企業(yè)的總裁、副總裁和董事等高層經(jīng)理人員，基本上是拿年薪和獎金，他們所積累的財富還沒有達(dá)到富豪的水平。因此，一些富豪就認(rèn)為，人身侵害主要是針對自己來的，高層經(jīng)理不存在人身危險問題，不需要防范，不需要安全培訓(xùn)。 　　其實不然，高層經(jīng)理的安全培訓(xùn)是非常必要的。經(jīng)過安全培訓(xùn)之后，不僅有利于防范高層經(jīng)理的人身安全，更有利于企業(yè)家本人的安全。這是因為，企業(yè)家70%左右的工作時間是和這些高層經(jīng)理、助理、主要隨從在一起的，而接受過培訓(xùn)的高層經(jīng)理則可以預(yù)防和應(yīng)對企業(yè)家本人可能遇到的人身侵害。 誤區(qū)五：國企老總無危險 　　很多國企老總認(rèn)為，企業(yè)家遭遇暴力現(xiàn)象都發(fā)生在私營企業(yè)家身上，國企老總的年薪?jīng)]有多少，風(fēng)險基本不大，事實并非如此。 　　跟蹤研究企業(yè)家人身安全課題數(shù)年，多名國企老總遭遇暴力侵害的案例已經(jīng)進(jìn)入記者的視野。 　　2002年7月，山西大同云崗實業(yè)總公司一位主要領(lǐng)導(dǎo)攜家人為已故一年的父親掃墓。在返回途中，從樹林中竄出30多個人對該領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行突然襲擊。在隨行的親朋好友及保鏢的保護(hù)下，該領(lǐng)導(dǎo)在曠野中奔跑了5個小時后才得以逃脫。 　　2003年12月24日，南方匯通(前身為貴陽車輛廠)董事長惠金根在上班途中被車撞死，肇事司機(jī)為貴陽車輛廠的二級單位——貴陽市白云自力聯(lián)合廠的廠長杜世春(音)，隨后，杜在車上自焚，25日，杜世春因搶救無效死亡。 　　2004年1月16日上午，福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩在辦公室被員工連刺四刀，身受重傷。 　　就在2005年全國兩會前夕，國內(nèi)又一家著名企業(yè)老板的人身安全受到威脅，江蘇徐工集團(tuán)董事長王民的座駕遭遇槍擊，專車司機(jī)死亡。 誤區(qū)六：事先防范多余 　　牛津管理評論發(fā)現(xiàn)，那些受到過人身侵害的企業(yè)家都非常重視自己和企業(yè)高層的人身安全問題，愿意在安全防范上投入；而那些還沒有遭遇到人身侵害的企業(yè)家，則對企業(yè)高層的安全問題一直沒有重視起來，甚至非常淡漠。 　　“你放心，我不會有事的，我的命硬著呢”，有一次山西海鑫集團(tuán)前董事長李海倉在運(yùn)城與山西工商聯(lián)副會長張慎德匆匆見面時，李海倉坦然一笑地這樣說。李海倉遭遇槍殺之前的一個月，他剛剛發(fā)生一起車禍，司機(jī)小王在車禍中還斷了雙腿。 　　像李海倉這樣抱有僥幸心理的企業(yè)家非常普遍?！斑@是一個小概率事件，怎么可能發(fā)生在我身上呢”，一些企業(yè)家當(dāng)面對記者說；更有相當(dāng)一部分企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)高層的安全“事先防范是多余的”。殊不知，在人身安全問題上，是沒有后悔藥的，萬一不幸遇到此類問題時，很多企業(yè)家連后悔的機(jī)會都沒有。 　　李海倉遇害事件發(fā)生后，海鑫大廈每個樓層都配備了保安，還從少林寺和武警部隊聘請了專業(yè)人員，為經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)配備了保鏢。 誤區(qū)七：行善能避禍 　　很多企業(yè)家都有一種普遍的看法：“行善能避禍”。而事實并非如此，行善是必要的，但并不能避免所有的殺身之禍，尤其是飛來橫禍。在那些遭遇人身侵害的企業(yè)家名單上，沒有哪一個不是行大善、積大德的，但還是遭受了不測之禍。 　　李海倉遇害案是“行善能避禍”誤區(qū)的最典型例證。生前的李海倉慷慨解囊，是遠(yuǎn)近百姓有口皆碑的“大善人”。就在李海倉出事那天上午，他剛剛把1萬元過年費(fèi)給了鄉(xiāng)親，村領(lǐng)導(dǎo)裝著溫暖的現(xiàn)金下樓，而兇手則帶著冰冷的槍支上樓，村領(lǐng)導(dǎo)與兇手擦肩而過。企業(yè)家剛剛行過善，罪惡之手就悄無聲息地伸出來了。 　　企業(yè)家既要問問自己行過多少善，更要問問自己實際的安全防范水平有多高，因為當(dāng)暴力侵害來臨時，企業(yè)家求過的“神”和拜過的“佛”并不能阻止歹徒和歹徒手中的兇器。 一旦被劫持或綁架，怎么辦？ 　　1.樹立“棄財保人”的核心理念，基本答應(yīng)歹徒的條件和要求，盡量爭取讓事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時間。 　　在企業(yè)家遭遇劫持的案件中，就出現(xiàn)過拒絕答應(yīng)歹徒的條件和要求，而遭遇劫持者立即被殺害的事情。 　　2005年5月10日，臺灣商人吳健福在墨西哥自己的工廠遭到兩名歹徒持槍搶劫，歹徒將吳健福及數(shù)名員工、會計捆綁，并逼問保險箱密碼，由于吳健福拒絕說出密碼，歹徒憤而持槍朝吳健福頭部射擊一槍，致吳健福當(dāng)場身亡。 　　至于歹徒提出的條件和要求，被劫持人應(yīng)該答應(yīng)哪些條件？不應(yīng)該答應(yīng)哪些條件？不同的要求又該怎么樣去答復(fù)？這就要具體情況具體分析了?？傊幸粭l原則：盡量爭取時間或者拖延時間，讓事情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，針對不同條件和要求的答復(fù)，要服從并服務(wù)于這個原則。 　　2.一定要想方設(shè)法及時告訴公司和家人，讓他們及時報警，取得公安機(jī)關(guān)的幫助。 　　盡管綁匪在綁票之后都會警告其家人，“不得報警，否則將要撕票”，這主要是恐嚇和威脅。在得到劫持、綁架信息之后，家人要在第一時間報警。畢竟公安機(jī)關(guān)在處理劫持和綁架問題上，要比公司和家人專業(yè)得多，辦法也多很多，成功概率也很高。 　　現(xiàn)在，部分地區(qū)的公安機(jī)關(guān)已經(jīng)就劫持和綁架問題作為專門課題研究，比如如何針對不同的綁匪采取不同的辦法，培訓(xùn)談判專家，就具體個案制定幾套不同的方案等。 3.盡快讓自己或歹徒與外界通電話，以暴露綁匪的準(zhǔn)確位置。 　　企業(yè)家在遭遇劫持之后，一定要盡快讓自己或歹徒與外界通電話，這樣，公安機(jī)關(guān)就可以通過GIS或者GPRS等衛(wèi)星定位系統(tǒng)掌握綁匪的所在區(qū)域和準(zhǔn)確位置。如果是遭遇綁架的企業(yè)家打電話，第一個電話打給誰？這就是一個非常重要的、值得深思的問題了。因為這個人在一定程度上決定了外面的救援思路和救援質(zhì)量。 　　4.為了防止撕票和遭遇暴力，盡快在綁匪中樹立“好人緣”，“與綁匪打成一片”，消除敵對狀態(tài)。 　　綁匪也并不是鐵板一塊的，綁匪中的立場也并不是都完全一致的。在實施綁架的犯罪群體中，也有“老大”、“老二”、“干將”、“打工仔”之分。而且，綁匪也是人，尤其是具體干活的綁匪，更具有現(xiàn)實生活中活生生的人的一切特性，他們有“至剛”的一面，一定就有“至柔”的一面，有暴力的一面，也會有軟弱的一面，也有被感動的時候。 　　一句話，綁匪們也不是無懈可擊的。 　　所以，在綁匪中樹立“好人緣”，“與綁匪打成一片”，消除敵對狀態(tài)，這樣，可以培養(yǎng)積極因素，培養(yǎng)對自己人身安全有利的條件，防止撕票和遭遇毒打等暴力的發(fā)生。 2005年5月，成都 寶馬車主李先生在駕車回家途中遭遇綁架，綁匪勒索200萬未果，李先生被綁架60個小時后成功自救。受害者李某講述了被綁架60個小時驚心動魄的經(jīng)歷，