“創(chuàng)業(yè)宿主”與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系在悄然發(fā)生變化，本文講述的就是這樣一個(gè)“進(jìn)化”過(guò)程：對(duì)創(chuàng)業(yè)從扼殺到容忍，從共存到擁抱。 　　9年前4月的一天，當(dāng)華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳五洲賓館含淚歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時(shí)，他已經(jīng)意識(shí)到，IT業(yè)極快的技術(shù)更新將激發(fā)年輕人難以遏制的創(chuàng)業(yè)激情，老帥希望這股激情能為華為所用?！叭A為當(dāng)時(shí)希望打造一個(gè)航空母艦，有很多人創(chuàng)業(yè)，做銷(xiāo)售、代理等非主流業(yè)務(wù)，也就是配套業(yè)務(wù)。”前華為新聞發(fā)言人傅軍回憶(他后來(lái)也離開(kāi)華為自己創(chuàng)業(yè))。 　　眾所周知，后來(lái)創(chuàng)業(yè)者的“倒戈相向”，使得最具備中國(guó)IT業(yè)“黃埔軍校”特質(zhì)的華為對(duì)創(chuàng)業(yè)采取了扼殺策略，華為的創(chuàng)業(yè)“艦隊(duì)”也就此夭折。不過(guò)好在，華為只是中國(guó)IT公司批量“制造”創(chuàng)業(yè)艦隊(duì)的開(kāi)始。 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興起，圍繞著百度、攜程、盛大等企業(yè)又誕生了一批新的創(chuàng)業(yè)部落。互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的速度，還有“創(chuàng)業(yè)宿主”與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。 　　以大公司為核心的“創(chuàng)業(yè)系”生態(tài)在美國(guó)早都不陌生。在硅谷，有一批人創(chuàng)立了電子支付公司PayPal，在將公司賣(mài)給eBay之后，他們先后離開(kāi)，不過(guò)他們相互間保持著密切聯(lián)系，他們有的專攻投資，有的從事慈善，還有的另起爐灶重新創(chuàng)立公司，后來(lái)，他們將這個(gè)有著統(tǒng)一背景的小團(tuán)體稱名為“PayPal黑幫”。 　　在華爾街的金融企業(yè)中，同樣存在這樣的一批抱團(tuán)的人，他們或者出自高盛，或者有著花旗的背景，華興資本包凡介紹，“對(duì)沖基金的大佬都是高盛背景的人，做PE的大佬好多都是高盛的人，各國(guó)的財(cái)長(zhǎng)，很多都是高盛的人。高盛的人互相打一個(gè)電話傳遞一個(gè)什么信息，他絕對(duì)不會(huì)跟摩根的人出來(lái)?！? 　　倒不一定像“黑幫”那么封閉、緊密，但相互的信息支撐、生意關(guān)聯(lián)、精神共享一定是有的。華為、百度、攜程、盛大，是《中國(guó)企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)的最具規(guī)模與特色的IT四大“創(chuàng)業(yè)系”。 　　華為：不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者 　　1998年，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生唐欣被招入華為公司，初涉職場(chǎng)的他有些擔(dān)憂，自己在大學(xué)里學(xué)到的無(wú)線通信知識(shí)能不能找到用武之地。當(dāng)時(shí)一心想著要與華為公司共同成長(zhǎng)的他不會(huì)想到，自己在多年后會(huì)創(chuàng)立一家屬于自己的公司。 　　唐欣在華為的日子正是這家公司急速擴(kuò)張的階段，這給了他許多機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)之外的事情?！澳菚r(shí)候華為對(duì)畢業(yè)生有非常多的培養(yǎng)?！彼貞洝Ｔ谌A為最初的幾年，唐欣做過(guò)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)配置，也組裝過(guò)機(jī)器，還去過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房調(diào)試設(shè)備，再到后來(lái)，見(jiàn)客戶、做市場(chǎng)、銷(xiāo)售、報(bào)價(jià)，甚至連公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃、宣傳他也參與了進(jìn)來(lái)。復(fù)雜的職業(yè)經(jīng)歷使唐欣獲得了獨(dú)當(dāng)一面的能力。幾年之后，他轉(zhuǎn)投當(dāng)時(shí)規(guī)模還不大的騰訊公司，很快就做到了無(wú)線業(yè)務(wù)的副總裁，在證實(shí)了自己的能力之后，他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。他有過(guò)一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，不過(guò)由于騰訊公司的機(jī)制問(wèn)題擱淺。但他的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)已經(jīng)無(wú)法遏止。2007年，他離開(kāi)騰訊創(chuàng)立了幼獸網(wǎng)(后更名悠都)，提供在線禮品的定制，很快他獲得了聯(lián)想投資的150萬(wàn)美元。2008年底，他又獲得了聯(lián)想投資和SIG聯(lián)合投資的2000萬(wàn)投資。唐欣很感激華為對(duì)自己的培養(yǎng)，短短幾年時(shí)間，一個(gè)單純的工科生變成了能夠獨(dú)當(dāng)一面的全才。稱華為為中國(guó)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校并不為過(guò)。從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，華為逐漸發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大，而且技術(shù)含量最高的科技企業(yè)，這給了成百上千像唐欣這樣的技術(shù)人員機(jī)會(huì)，他們見(jiàn)證了一家技術(shù)性企業(yè)在中國(guó)如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。 　　在深圳的科技園，隨便一家小公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里就能找到華為人。“基數(shù)太大了。每年3%出來(lái)，就3000人，如果有10%創(chuàng)業(yè)就有300人。”傅軍說(shuō)。他曾經(jīng)是華為的新聞發(fā)言人，現(xiàn)在創(chuàng)立了一家品牌咨詢公司。 　　“華為的離職員工做紅海的能力比較強(qiáng)，華為是在和人搶地盤(pán)(中壯大的)，華為的人創(chuàng)業(yè)大都是和本行業(yè)相關(guān)，都是走渠道策略，都是拼紅海，拼執(zhí)行力、銷(xiāo)售能力。”唐欣說(shuō)。這原本也符合華為當(dāng)年的策略，當(dāng)時(shí)華為嘗試鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，希望創(chuàng)業(yè)者能夠?yàn)槿A為提供配套服務(wù)，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的那批創(chuàng)業(yè)企業(yè)有些至今還在為華為提供服務(wù)。 　　2000年之后，華為在“冬天”里度過(guò)一個(gè)發(fā)展高潮期，也是這個(gè)階段，第一批華為創(chuàng)業(yè)者浮出水面。 　　不過(guò)，在這一批華為創(chuàng)業(yè)者里，最著名的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者(如李一男等人)卻鮮有成功者，包括港灣、滬科在內(nèi)等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)一例外地最終失敗，尤其是當(dāng)他們走上與華為直接競(jìng)爭(zhēng)的道路后，最終難逃華為的打壓競(jìng)爭(zhēng)。 　　“其實(shí)第一輪創(chuàng)業(yè)的人錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。不一定要做通信設(shè)備或者互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。有些華為出來(lái)的高層心氣都比較高，也有的就把攤子做得很大，一切都照著華為的模式來(lái)，這肯定是不行的。我就知道有華為員工做SP成功賣(mài)給新浪，這些成功者很多都是華為的中層?！备弟姳P(pán)點(diǎn)。 　　2008年，有人在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個(gè)SNS社交網(wǎng)站，上面的數(shù)千名用戶都是從華為離職的員工，其中不少人都是擁有自己公司的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)社交網(wǎng)站上，他們互相鼓勵(lì)，甚至尋求業(yè)務(wù)合作。 　　不過(guò)，華為人想要在電信設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少?！八伎浦笥袆?chuàng)新性的公司出來(lái)嗎?電信行業(yè)都是越來(lái)越少、越來(lái)越集中。行業(yè)門(mén)檻很高，技術(shù)創(chuàng)新變化也不是特別多?！备弟娬f(shuō)。 　　更多的華為人選擇了在其他行當(dāng)創(chuàng)業(yè)。在北京，有家名為泰美好的SPA，這家高端休閑場(chǎng)所的主人曾經(jīng)也是華為人。過(guò)去幾年，華為拓展了大量國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)，于是相應(yīng)派出了人員外駐，這家SPA的創(chuàng)業(yè)者正是從泰國(guó)市場(chǎng)回來(lái)的外派人員，他與泰國(guó)朋友一起把正宗泰式SPA引入到中國(guó)。據(jù)傅軍介紹，如果你去消費(fèi)阿根廷紅酒、古巴雪茄，或者光臨委內(nèi)瑞拉咖啡店，那家店很可能正是華為人所開(kāi)。 　　相應(yīng)的，對(duì)于技術(shù)人員而言，華為這所創(chuàng)業(yè)黃埔軍校的大門(mén)正在徐徐關(guān)閉。 　　如果唐欣晚10年加盟華為，他會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，要重溫當(dāng)年所獲得的全方位鍛煉機(jī)會(huì)已是奢望。每個(gè)華為員工越來(lái)越像生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘。據(jù)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁彭劍鋒介紹，華為在七八年前開(kāi)始建立一整套知識(shí)管理體系。這套知識(shí)管理體系能夠使得公司對(duì)個(gè)人能力的依賴降低，“人走了，我換一撥人照干不誤。有了知識(shí)管理體系以后，使得員工離開(kāi)這個(gè)公司到別的地方去干能力就會(huì)減弱?！? 　　現(xiàn)在，這套管理體系已經(jīng)在成熟運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　對(duì)于那些滿世界尋找投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資人而言，這是一個(gè)壞消息，因?yàn)槿A為將不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者。不過(guò)對(duì)求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，華為輸出成熟職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代到來(lái)了。 　　百度系“搜索”春天 　　2006年6月9日，一群百度創(chuàng)業(yè)者在北京海淀區(qū)的逐鹿茶樓聚集，他們宣告了一家俱樂(lè)部的誕生，逐鹿同學(xué)會(huì)，這是一家探討企業(yè)管理、業(yè)界動(dòng)態(tài)、交流心得的俱樂(lè)部。這家基本上由百度創(chuàng)業(yè)者組成的俱樂(lè)部在每月第二周的星期四19:00-21:30舉行活動(dòng)，地點(diǎn)就是逐鹿茶樓，俱樂(lè)部有著明確章程，活動(dòng)也有著固定的流程和輪值主席主持制度。 　　百度創(chuàng)立不過(guò)2年，百度系的創(chuàng)業(yè)者就已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)登場(chǎng)了。 　　2002年，原百度企業(yè)軟件事業(yè)部門(mén)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理程浩創(chuàng)立下載網(wǎng)站迅雷網(wǎng)絡(luò)。2003年，已經(jīng)躋身公司技術(shù)委員會(huì)五人組的段暉離開(kāi)百度，后來(lái)他創(chuàng)辦了一見(jiàn)網(wǎng)。原大搜索部門(mén)高級(jí)技術(shù)經(jīng)理諶振宇離職后創(chuàng)立了RRS閱讀工具抓蝦網(wǎng)。而百度最初的7名員工之一、原首席架構(gòu)師雷鳴則先去美國(guó)讀書(shū)，回國(guó)后研發(fā)出功能齊全的酷我音樂(lè)盒。2006年，曾任首席架構(gòu)師的周利民則和百度一號(hào)員工、前首席技術(shù)官劉建國(guó)一起創(chuàng)建了生活搜索愛(ài)幫網(wǎng)。 　　其實(shí)，在彭劍鋒看來(lái)，百度的技術(shù)骨干大量出走創(chuàng)業(yè)，正是百度這家僅有9年歷史的公司不成熟的表現(xiàn)。“沒(méi)有知識(shí)管理、沒(méi)有共享的知識(shí)信息平臺(tái)?！? 　　由于百度的核心業(yè)務(wù)是搜索，因此整個(gè)公司呈現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)?！氨馄交枰⒐蚕淼钠脚_(tái)?！迸韯︿h說(shuō)，“因?yàn)樗o員工很多的授權(quán)，員工有很多的資源調(diào)配權(quán)。但是有一個(gè)前提條件，我給你資源調(diào)配權(quán)，但是你的知識(shí)必須服從公司的管理模式。如果沒(méi)有這些東西的話，最后知識(shí)都變成個(gè)人的，百度是沒(méi)有做到這一點(diǎn)的，員工把百度的資源擁有了以后，就可以找人自己干?！? 　　其實(shí)，百度出現(xiàn)一批技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，除了和制度相關(guān)，還與百度的業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)。2001年，初創(chuàng)的百度把搜索分成兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部稱為大搜索和企業(yè)搜索，分別面向普通用戶和企業(yè)用戶。當(dāng)時(shí)，摸索期的百度幾乎平均分配力量在這兩個(gè)方向，但是此后，百度面向普通用戶的搜索業(yè)務(wù)日益明確，企業(yè)搜索就成為了不被重視的雞肋。到2007年，百度干脆裁撤了這個(gè)部門(mén)，并解聘了部分員工。正是在這個(gè)部門(mén)日益失意的過(guò)程中，程浩、吳世春、段暉等人選擇了離職創(chuàng)業(yè)。 　　“百度發(fā)展這么快，空間這么大。無(wú)論技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、銷(xiāo)售人員，百度完全能在內(nèi)部消化ES(企業(yè)搜索)部門(mén)的所有員工。何況這批人的素質(zhì)即使放在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，都是非常高的?！眳鞘来涸谑潞笤u(píng)論。 　　百度創(chuàng)業(yè)者所從事的業(yè)務(wù)多少與搜索技術(shù)有關(guān)。愛(ài)幫的生活搜索，酷訊的旅游搜索，酷我的歌詞搜索，事實(shí)上，迅雷雖然看起來(lái)是一個(gè)下載和視頻網(wǎng)站，稱其為一家視頻搜索也并不為過(guò)。 　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的百度并沒(méi)有像華為那樣瘋狂剿殺同行創(chuàng)業(yè)者，李彥宏對(duì)于百度系的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出寬容態(tài)度，有些公司還和百度有著合作關(guān)系。 　　但壞消息是，中國(guó)還沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的天堂，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還處于娛樂(lè)為王的階段，依靠技術(shù)獲得成功者目前還只有李彥宏等寥寥數(shù)人，百度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者尚需靜待春天。目前，百度創(chuàng)業(yè)者里只有程浩創(chuàng)辦的迅雷尚屬成功。吳世春在2008年離開(kāi)酷訊，段暉結(jié)束了在視頻網(wǎng)站一見(jiàn)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，也在2008年投奔迅雷，成為其北京技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人。 　　劉建國(guó)拒絕了采訪，他說(shuō)：“現(xiàn)在由我來(lái)講這樣一個(gè)主題也不合適。從百度出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，目前做得非常好的也不多，我倒建議等有一批公司成功的時(shí)候再來(lái)探討這個(gè)話題可能更有意義?！? 　　愛(ài)幫網(wǎng)近期進(jìn)行了一輪業(yè)務(wù)調(diào)整，解聘了部分員工。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，愛(ài)幫在去年年底與騰訊談妥了一筆數(shù)百萬(wàn)美元的投資，而搜索，正是