「創(chuàng)業(yè)宿主」と創(chuàng)業(yè)者の関係は靜かに変化しています。ここで述べたのはこのような「進(jìn)化」過(guò)程です。創(chuàng)業(yè)に対して扼殺から容認(rèn)まで、共存から抱擁まで。

9年前の4月のある日、ファーウェイの創(chuàng)業(yè)者任正非が深圳五洲ホテルで涙ながらに李一男の內(nèi)部創(chuàng)業(yè)を歓迎した時(shí)、彼はIT業(yè)界の急速な技術(shù)更新が若者の創(chuàng)業(yè)意欲を呼び起こすことを意識(shí)しました。

「ファーウェイは當(dāng)時(shí)、空母を作りたいと思っていました。多くの人が創(chuàng)業(yè)し、販売、代理などの非主流業(yè)務(wù)、つまりセット業(yè)務(wù)をしていました?！?/p>

元ファーウェイの傅軍報(bào)道官は回想しています。

よく知られているように、創(chuàng)業(yè)者の「寢返り」は、中國(guó)のIT業(yè)界の「黃埔軍校」の特徴を最も備えたファーウェイが創(chuàng)業(yè)に対して扼殺策を講じ、ファーウェイの創(chuàng)業(yè)「艦隊(duì)」もこれで息を引き取りました。

しかし、ファーウェイは中國(guó)のIT企業(yè)が量産している創(chuàng)業(yè)艦隊(duì)の始まりです。

_はインターネットの創(chuàng)業(yè)の興隆に従って、百度、シートリップ、盛大などの企業(yè)をめぐってまた新しい創(chuàng)業(yè)部落が誕生しました。

インターネットが変わったのは創(chuàng)業(yè)のスピードだけではなく、起業(yè)家と起業(yè)家の関係です。

大きな會(huì)社を中心とする「創(chuàng)業(yè)系」の生態(tài)はアメリカでは早くもなじみがない。

シリコンバレーでは、電子決済會(huì)社PayPalを設(shè)立し、eBayに販売した後、彼らは相次いで離れましたが、互いに密接な連絡(luò)を維持しています。彼らは投資を?qū)熼Tにしています。慈善に従事しています。

ウォール街の金融企業(yè)にも同じような抱擁団が存在しています。彼らはゴールドマン?サックスから來(lái)た人や、花旗の背景を持っています。華興資本はすべて紹介しています。

ゴールドマン?サックスの人はお互いに電話をかけて何かを伝えています。彼は決してモルガンの人と出てこないです。

必ずしも「暴力団」のように閉鎖的で緊密ではないが、相互の情報(bào)サポート、ビジネス関連、精神共有はあるに違いない。

ファーウェイ、百度、シートリップ、盛大で、「中國(guó)企業(yè)家」が発見(jiàn)した最も規(guī)模と特色のあるIT四大「創(chuàng)業(yè)系」です。

ファーウェイ：大量に創(chuàng)業(yè)者を輸出しないで1998年、今年の大學(xué)の卒業(yè)生の唐欣はファーウェイ會(huì)社に採(cǎi)用されて、職場(chǎng)に初めて関わる彼は多少心配して、自分で大學(xué)の中で學(xué)んだ無(wú)線通信の知識(shí)は武勇の地を探し當(dāng)てることができますか？

ファーウェイと共に成長(zhǎng)したいと一心に思っていた彼は、長(zhǎng)年後に自分の會(huì)社を設(shè)立するとは思いませんでした。

ファーウェイの日はこの會(huì)社が急速に拡大している段階です。これは彼に専門外のことに接觸する機(jī)會(huì)を與えました。

その時(shí)、ファーウェイは卒業(yè)生に対して非常に多くの教育をしました。

彼は回想している。

ファーウェイの最初の數(shù)年間で、唐欣は生産、データ配置をしたことがあります。また、電気通信事業(yè)者の機(jī)械室に行って設(shè)備を調(diào)整しました。その後、お客さんに會(huì)って、市場(chǎng)、販売、オファーをして、會(huì)社のマーケティング企畫、宣伝までも參加しました。

複雑な職業(yè)経歴によって、唐欣は獨(dú)創(chuàng)的な能力を獲得しました。

數(shù)年後、彼は當(dāng)時(shí)の規(guī)模がまだ大きくないテンセント會(huì)社に転身して、すぐに無(wú)線業(yè)務(wù)の副総裁をやり遂げて、自分の能力を?qū)g証した後に、彼は創(chuàng)業(yè)の考えが芽生えました。

彼は內(nèi)部起業(yè)の機(jī)會(huì)があったが、テンセント會(huì)社のメカニズムの問(wèn)題で座礁したことがある。

しかし彼の創(chuàng)業(yè)衝動(dòng)はもう止まらない。

2007年、彼は騰訊を離れて幼獣網(wǎng)を創(chuàng)立しました。オンラインプレゼントのカスタマイズを提供しています。彼はすぐに連想投資の150萬(wàn)ドルを獲得しました。

2008年末、彼はまた連想投資とSIG共同投資の2000萬(wàn)投資を獲得しました。

唐欣はファーウェイが自分の育成に対してとても感謝して、ごく短い數(shù)年の時(shí)間、1つの単純な工科生は1人で1つの仕事をすることができる全才能になりました。

ファーウェイを中國(guó)の技術(shù)型の創(chuàng)業(yè)者と稱する黃埔軍校は決して過(guò)ぎません。

前世紀(jì)90年代以來(lái)、ファーウェイは徐々に中國(guó)で最大規(guī)模に発展し、技術(shù)的なコンテンツが最も高い科學(xué)技術(shù)企業(yè)になりました。これは100以上の千人の唐欣のような技術(shù)者にチャンスを與えました。彼らは技術(shù)的な企業(yè)が中國(guó)でどのように臺(tái)頭するかを目撃しました。

深センの科學(xué)技術(shù)園で、小さい會(huì)社の創(chuàng)業(yè)チームの中でファーウェイ人を探し當(dāng)てることができます。

「基數(shù)が大きすぎます。

毎年3%が出て、3000人です。10%が起業(yè)すれば300人がいます?！?/p>

傅軍説

彼はファーウェイの報(bào)道官だったが、今はブランドコンサルティング會(huì)社を設(shè)立した。

ファーウェイの離職社員は紅海の能力が強(qiáng)いです。ファーウェイは人と縄張り?duì)帳い颏筏皮い蓼埂％榨々`ウェイの創(chuàng)業(yè)者はほとんどこの業(yè)界と関連しています。全部ルート戦略で、紅海と頑張って実行力と販売力を合わせています。

唐欣は言った。

これはもともとファーウェイのその年の策略にも合致しています。當(dāng)時(shí)ファーウェイは內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)を奨勵(lì)しようと試みました。創(chuàng)業(yè)者がファーウェイにセットサービスを提供することを望んでいましたが、當(dāng)時(shí)の創(chuàng)業(yè)企業(yè)は今でもファーウェイにサービスを提供しています。

2000年後、ファーウェイは“冬”の中で発展の高潮期を過(guò)ごしました。この段階でもあります。第一陣のファーウェイ創(chuàng)業(yè)者が浮上しました。

しかし、このグループのファーウェイ創(chuàng)業(yè)者の中で、最も有名な技術(shù)創(chuàng)業(yè)者（李一男など）はあまり成功者がなくて、港灣、上海科などのスターの創(chuàng)業(yè)企業(yè)を含んで例外なく最終的に失敗して、特にファーウェイと直接競(jìng)爭(zhēng)する道に上がった後に、最後にファーウェイの圧力競(jìng)爭(zhēng)から逃げられません。

実は第1ラウンドの創(chuàng)業(yè)者は多くの機(jī)會(huì)を逃しました。

通信設(shè)備やインターネット設(shè)備をしなくてもいいです。

一部のファーウェイが出てきた高層心理もあります。屋臺(tái)を大きく作って、すべてファーウェイのモデルを照らしています。これはきっとだめです。

ファーウェイの社員がSPを作って新浪に成功したことを知っています。これらの成功者の多くはファーウェイの中間層です。

傅軍が棚卸しをする

2008年にインターネット上にSNSを設(shè)立した人がいます。上の數(shù)千人のユーザーはファーウェイから退職した社員です。その中には自分の會(huì)社を持つ創(chuàng)業(yè)者が多く、このSNS上でお互いに勵(lì)まし合い、業(yè)務(wù)提攜を求める人もいます。

ファーウェイ人は電気通信設(shè)備の分野で起業(yè)する機(jī)會(huì)が少なくなりました。

「Ciscoの後に革新的な會(huì)社が出てきますか？電信業(yè)界はどんどん少なくなり、集中しています。

業(yè)界の敷居が高く、技術(shù)革新の変化も特に多くないです」

傅軍説

ファーウェイより多くの人が他の職業(yè)で起業(yè)することを選んだ。

北京では、泰美というスパがあります。このハイエンドのレジャー施設(shè)の主人はファーウェイ人でした。

過(guò)去數(shù)年間、ファーウェイは大量の國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)を開拓しました。それに応じて人員を派遣しました。このSPAの創(chuàng)業(yè)者はタイ市場(chǎng)から帰ってきた派遣者です。彼はタイの友達(dá)と一緒に本場(chǎng)のタイ式SPAを中國(guó)に導(dǎo)入しました。

傅軍によると、アルゼンチンのワイン、キューバの葉巻、またはベネズエラの喫茶店に行くと、そのお店はまさにファーウェイの人がやっているかもしれません。

ファーウェイの創(chuàng)業(yè)者である黃埔軍校の正門は徐々に閉鎖されつつある。

もし唐欣が10年遅れてファーウェイに加盟したら、彼はびっくりしてその年獲得した全方位の運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)を復(fù)習(xí)するのは過(guò)分の望みであることを発見(jiàn)します。

ファーウェイの従業(yè)員は生産ラインのネジのようになっています。

中國(guó)の基礎(chǔ)管理コンサルティンググループの董事長(zhǎng)兼総裁の彭剣鋒氏によると、ファーウェイは7、8年前から一連の知識(shí)管理システムを構(gòu)築し始めた。

この知識(shí)管理システムは會(huì)社の個(gè)人能力への依存を低下させることができます。

知識(shí)管理システムができたら、社員をこの會(huì)社から離れて他のところに行く能力が弱まります。

今、この管理システムはすでに成熟しています。

ファーウェイは世界中の投資プロジェクトを探しているベンチャー投資者にとって、悪いニュースです。

しかし、人材を求めて喉が渇いた本土の會(huì)社や外資系企業(yè)にとって、いいニュースは、ファーウェイが成熟したキャリアマネージャーを輸出する時(shí)代が來(lái)たということです。

2006年6月9日、百度の創(chuàng)業(yè)者たちが北京海淀區(qū)の鹿茶樓に集まり、クラブの誕生を宣言しました。

この家は基本的に百度創(chuàng)業(yè)者からなるクラブは毎月第二週の木曜日19:00-21:30に活動(dòng)を行います。場(chǎng)所は鹿茶樓で、クラブは明確なルールを持っています。

百度は創(chuàng)立して2年しか経っていません。百度系の創(chuàng)業(yè)者が続々と登場(chǎng)し始めました。

2002年、元Baiduのソフトウェア事業(yè)部門の上級(jí)技術(shù)マネージャー、程浩はダウンロードサイトの迅雷ネットワークを創(chuàng)立しました。

2003年、會(huì)社の技術(shù)委員會(huì)の五人のグループに入った段暉は百度を離れました。その後彼はネットを見(jiàn)に行きました。

元の大捜索部門の高級(jí)な技術(shù)のマネージャー振宇が退職した後にRRSツールを創(chuàng)立してエビネットをつかみます。

Baiduの最初の7人の従業(yè)員の一人で、元首席の建築士の雷鳴は先にアメリカに行って本を読んで、帰國(guó)した後に機(jī)能のそろっているクールマイミュージックボックスを開発します。

2006年、首席の架け橋を務(wù)めた周利民氏は百度一號(hào)の従業(yè)員で元首席技術(shù)官の劉建國(guó)氏と一緒に生活検索ネットを創(chuàng)設(shè)しました。

実は、彭剣鋒から見(jiàn)ると、百度の技術(shù)のバックボーンは大量に起業(yè)しています。百度という會(huì)社は九年の歴史しかないです。

「知識(shí)管理がなく、共有されていない知識(shí)情報(bào)プラットフォーム」

百度の核心業(yè)務(wù)は検索であるため、會(huì)社全體が扁平化した構(gòu)造を呈しています。

「フラット化は共有プラットフォームを作る必要があります?！?/p>

彭剣鋒さんは「従業(yè)員に多くの授権を與えているので、従業(yè)員は多くの資源配分権を持っています。

しかし、前提條件があります。資源配分権をあげます。しかし、あなたの知識(shí)は會(huì)社の管理パターンに従わなければなりません。

これらがないと最終的には個(gè)人的な知識(shí)になります。Baiduはこれをやっていません。社員はBaiduの資源を持ってから、人を探して自分でやってもいいです。

実は、百度はいくつかの技術(shù)者の創(chuàng)業(yè)が現(xiàn)れて、制度と関係がある以外、百度の業(yè)務(wù)発展と関係があります。

2001年、初めて作った百度は検索を二つの技術(shù)チームに分け、內(nèi)部では大検索と企業(yè)検索と呼ばれ、それぞれ一般ユーザーと企業(yè)ユーザーに向ける。

當(dāng)時(shí)、模索期のBaiduはほぼ平均的に力を配分していましたが、その後、Baiduは一般ユーザー向けの検索業(yè)務(wù)が明確になり、企業(yè)検索は重視されないあばら骨となりました。

2007年まで、百度は思い切ってこの部門を撤退し、一部の従業(yè)員を解雇しました。

この部門が日に日に失意している中で、程浩、呉世春、段暉などは退職して創(chuàng)業(yè)することを選びました。

百度の発展はこんなに速くて、空間はこんなに大きいです。

技術(shù)者、市場(chǎng)人、販売員を問(wèn)わず、BaiduはES部門の全従業(yè)員を完全に內(nèi)部で消化することができます。

さらに、これらの人々の素質(zhì)は中國(guó)のインターネット全體においても非常に高いです。

呉世春は事後にコメントしています。

百度の創(chuàng)業(yè)者が従事している業(yè)務(wù)は検索技術(shù)と多少関係があります。

愛(ài)の生活の検索、酷訊の旅行の検索、酷我の歌詞の検索、事実上、雷は見(jiàn)たところ1つのダウンロードとビデオのウェブサイトですが、それを1家のビデオの検索と稱しても決して過(guò)ぎません。

同業(yè)者を殺した起業(yè)家をファーウェイのように熱狂的に退治したわけではない。李彥宏氏は百度系の創(chuàng)業(yè)者に対して寛容な態(tài)度を示し、百度との提攜関係もある。

悪いニュースは、中國(guó)はまだ技術(shù)創(chuàng)業(yè)者の天國(guó)になっていません。中國(guó)のインターネットはまだ娯楽が王になる段階にあります。

現(xiàn)在、百度の創(chuàng)業(yè)者の中で程浩の創(chuàng)設(shè)の雷はまだ成功に屬します。

呉世春は2008年に殘酷なニュースを離れて、段暉はビデオサイトでネットの創(chuàng)業(yè)を見(jiàn)ることを終えて、2008年に雷にも身を投じて、その北京技術(shù)センターの責(zé)任者になります。

劉建國(guó)は取材を拒否した。

Baiduからの創(chuàng)業(yè)者は、現(xiàn)在非常によくやっている人も多くないので、いくつかの會(huì)社が成功した時(shí)にまたこの話題を検討するのがもっと意味があるかもしれません。

最近業(yè)務(wù)調(diào)整を行い、一部の従業(yè)員を解任しました。

業(yè)界関係者によると、愛(ài)幫は昨年末、騰訊と數(shù)百萬(wàn)ドルの投資について話を交わした。