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金融危機下 鞋企康奈法國店逆勢飛揚(1)

2010/6/7 10:31:00 來源: 浙江在線評論(0)55

鞋企

  記者抵達(dá)巴黎,這里剛剛告別了半個月的持續(xù)陰雨,天空異常湛藍(lán)。滿街整齊劃一的法國大革命時期的建筑,讓人走在街上不由抬頭多看幾眼。


  然而,十幾年前,康奈集團董事長鄭秀康行走在巴黎的大街上時,卻無心看風(fēng)景:別人出國抬頭看大樓,他卻總習(xí)慣低頭看人腳。那時候,看著老外沒有一個人穿康奈鞋,鄭秀康就在想如何改變一下。


  很快,2001年1月18日,康奈第一家海外專賣店在世界時尚之都—法國巴黎第19區(qū)的繁華鬧市開業(yè)。這是中國鞋業(yè)在海外開設(shè)的第一家品牌專賣店。由此開始,浙江制造開始在這個世界時尚之都生根發(fā)芽……


  繁華商業(yè)街上邂逅


  在記者出發(fā)之前,就通過多種渠道打聽康奈在巴黎專賣店的具體地址,生怕到了那邊之后,在林立的商鋪之中找不到他們。


  然而出人意料的是,我們還沒打算開始找,便在無意間與康奈在巴黎的專賣店邂逅了。當(dāng)時我們剛從盧浮宮出來,準(zhǔn)備前往老佛爺商場,突然在街頭發(fā)現(xiàn)一個熟悉的“老人頭”(康奈商標(biāo)標(biāo)識)。


  “這不是康奈專賣店嗎?”第一眼見到,記者還真有一種在異鄉(xiāng)遇故人的感覺。當(dāng)時幾個老外正在櫥窗研究一雙鞋子,大門口還不停有消費者進(jìn)進(jìn)出出。


  記者走進(jìn)專賣店,發(fā)現(xiàn)這里擺著各式最新款的男女皮鞋,面積大概有100多平方米。這里的店長池余告訴記者,這里就是康奈在2006年開張的法國旗艦店,地下還有一層,總面積將近300平方米。


  說到邂逅,池余并沒有覺得奇怪。她說,康奈從2001年在巴黎開設(shè)第一家專賣店走上自主品牌走出國門之路后,他們在世界各主要發(fā)達(dá)國家都開設(shè)了專賣店。目前,在巴黎就有近20家專賣店,而且都是位于繁華的商業(yè)街區(qū)。“在巴黎逛,邂逅我們的店,并不是一件難事。”


  除了法國巴黎,此次記者在意大利羅馬、希臘雅典的街頭穿梭時都在無意間看到了康奈在這些城市開設(shè)的專賣店。據(jù)介紹,目前康奈已經(jīng)在主要歐美國家開設(shè)了超過200家專賣店。


  銷售額逆勢增三成


  2008年的冬天,肇始于華爾街的全球金融危機寒流迅速蔓延到歐洲,影響到法國。而成功在歐美實現(xiàn)市場拓展的溫州制鞋企業(yè)康奈集團卻在這個寒冷的冬天實現(xiàn)了逆勢飛揚。


  據(jù)介紹,這次金融危機對整個康奈集團的業(yè)績造成了一定影響,但是康奈法國專賣店卻逆風(fēng)起飛,創(chuàng)造了驚人的業(yè)績。在眾多歐美本土品牌紛紛進(jìn)行降價銷售,銷售額萎縮的時候,康奈法國專賣店的銷售額卻增長了35%。


  “原因很簡單。”池余介紹說,由于經(jīng)濟不景氣,法國人的購買力隨之下降。以往熱衷于購買名牌的法國人,開始打著算盤過日子,轉(zhuǎn)而青睞那些質(zhì)量好、價格實惠的商品。而這恰恰迎合了康奈的市場定位。


  康奈海外發(fā)展部經(jīng)理陳玉葉表示,康奈之所以能在競爭激烈的法國市場脫穎而出,是因為它鮮明的定位:高檔的品質(zhì),中低檔的價位。作為皮鞋制造企業(yè),康奈很重視這個行業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新。在溫州制鞋行業(yè)中,康奈是最早引進(jìn)國際先進(jìn)水平的制造設(shè)備和技術(shù),也是最早開發(fā)高檔皮鞋制造的企業(yè),已經(jīng)成為中國高端皮鞋制造的主要企業(yè)之一。


  “光有價格優(yōu)勢,沒有品質(zhì)保證,也許只能做一時,但肯定不能長久。面對其他歐美品牌,康奈仍能保持自信的原因就是其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。”


  也正是由于這個原因,這次歐元區(qū)的債務(wù)危機,對于康奈在歐洲的專賣店沒有什么負(fù)面影響。而歐元相對人民幣貶值15%左右,對于康奈在歐洲的銷售利潤是有一定影響,但由于是自主品牌走出去銷售,而不是幫別人貼牌,有著相對比較高的利潤,因此歐元貶值對康奈的影響并不是很大。


  陳玉葉表示,從某種意義上而言,這次金融危機和歐元區(qū)的債務(wù)危機對于康奈在海外的發(fā)展其實是一個市場擴張的契機。康奈在法國的驕人表現(xiàn)證實了這一點。他還借此鼓勵更多的中國鞋類企業(yè)到國外開自主品牌專賣店,打造中國人自己的品牌。


  進(jìn)入別人地盤的“狼”


  “巴黎繁華的商業(yè)中心為什么就不能有一家中國品牌的專賣店?”“憑什么中國企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)價值鏈的下游分一杯羹?”“中國加入WTO后,國外的狼來了。那我們又為什么不能成為狼,進(jìn)入別人的地盤呢?”……

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