記者はパリに著きました。ここで半月ぶりの長(zhǎng)雨に別れを告げました?？栅悉趣皮馇啶い扦?。街中が整然としているフランス大革命時(shí)代の建物は、街を歩いていて思わず顔を上げてみます。

しかし、十?dāng)?shù)年前、康奈グループの會(huì)長(zhǎng)の鄭秀康さんはパリの大通りを歩いていましたが、風(fēng)景を見(jiàn)る気がありませんでした。他の人が外國(guó)に行ってビルを見(jiàn)ていますが、彼はいつも頭を下げて人の足を見(jiàn)ることに慣れています。その時(shí)、外の人を見(jiàn)ていて康奈の靴を履く人は一人もいませんでした。鄭秀康さんはどうやって変えたいですか？

すぐに、2001年1月18日に、カンナ初の海外専門(mén)店が世界のファッションの都、フランスパリ第19區(qū)の繁華街にオープンしました。これは中國(guó)の靴業(yè)が海外で開(kāi)設(shè)した初めてのブランド専門(mén)店です。ここから、浙江製造はこの世界のファッションの都に根を下ろして芽を出し始めました。

にぎやかである商店街出會(huì)いに行く

記者が出発する前に、いろいろなルートを通じてカンナのパリ専門(mén)店の具體的な住所を聞きました。そこに著いたら、林立する商店の中で彼らが見(jiàn)つからないと心配しています。

ところが、意外にも、私たちはまだ探していないので、カンナとパリの専門(mén)店で偶然出會(huì)ってしまいました。ルーブルから出たばかりで、おじいさんのデパートに行きたいです。道で知り合いの「おじいさん」（康奈商標(biāo)）を見(jiàn)つけました。

「これはカンナ専門(mén)店ではないですか？」初めて見(jiàn)た記者は、他郷で故人に會(huì)ったという感じがしました。當(dāng)時(shí)、何人かの外國(guó)人がショーウィンドーで靴を研究していました。玄関先にはまだ消費(fèi)者が出入りしていました。

記者が専門(mén)店に入ると、ここには最新型の男女靴が並べられています。面積は100平方メートルぐらいあります。ここの店長(zhǎng)の池余さんによると、ここはカンナが2006年にオープンしたフランスの旗艦店で、地下にはもう1階があり、総面積は300平方メートルに近いということです。

出會(huì)いといえば池余は別に不思議ではない。彼女は2001年にパリで最初の専門(mén)店をオープンし、自主的になったと言いました。ブランド彼らは世界の主要先進(jìn)國(guó)に専門(mén)店を出しました。現(xiàn)在、パリには20近くの専門(mén)店があります。しかも、繁華街にあります。パリでぶらぶらしていて、私たちの店に出會(huì)うことは難しいことではないです。

フランスのパリを除いて、今回の記者はイタリアのローマ、ギリシャのアテネの街頭を行き來(lái)しています。康奈がこれらの都市で開(kāi)いている専門(mén)店を何気なく見(jiàn)ました。現(xiàn)在、カンナは主要?dú)W米に200を超える専門(mén)店を展開(kāi)していると紹介されています。

売上げが3割増に逆増した

2008年の冬、ウォール街から始まった世界的な金融危機(jī)の寒波がヨーロッパに急速に広がり、フランスに影響を與えました。歐米での市場(chǎng)開(kāi)拓に成功した溫州製靴企業(yè)の康奈グループは、この寒い冬に逆風(fēng)を起こしています。

今回の金融危機(jī)は康奈グループ全體の業(yè)績(jī)に影響を與えたと紹介されていますが、康奈フランスの専門(mén)店は風(fēng)に逆らって出発し、驚くべき業(yè)績(jī)を殘しました。多くの歐米の本土ブランドが相次いで値下げして販売していますが、売り上げが縮小している時(shí)には、康奈フランスの専門(mén)店の売上高は35%も伸びました。

理由は簡(jiǎn)単です。池余さんによると、フランス人の購(gòu)買(mǎi)力は不景気のために下がっているという。以前はブランド品を買(mǎi)うことに熱中していたフランス人は、そろばんをはじいて暮らし始め、質(zhì)がよくて、値段が安い商品を買(mǎi)うようになりました。これはちょうどカンナの市場(chǎng)の位置付けに迎合しました。

康奈海外発展部の陳玉葉社長(zhǎng)は、康奈が競(jìng)爭(zhēng)の激しいフランスにいる理由について市場(chǎng)目立つのは、その鮮明な位置付け：高品質(zhì)、中低価格の価格ライン。靴製造企業(yè)として、カンナはこの業(yè)界の技術(shù)改造と製品革新を重視しています。溫州の靴製造業(yè)では、カンナは最初に國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)の製造設(shè)備と技術(shù)を?qū)毪?、最初に高?jí)靴を開(kāi)発して製造した企業(yè)であり、すでに中國(guó)の高級(jí)靴製造の主要企業(yè)の一つとなっています。

「価格の優(yōu)位があるだけで、品質(zhì)保証がないので、一時(shí)的にしかできないかもしれませんが、長(zhǎng)くは続かないと思います。他の歐米ブランドに対して、カンナが自信を持っているのは、ハードすぎる製品の品質(zhì)が原因です。

このため、今回のユーロ圏の債務(wù)危機(jī)は、カンナのヨーロッパの専門(mén)店にとっては、あまりマイナス影響がありません。ユーロは人民元に対して15%ぐらい下落しています。カンナのヨーロッパでの販売利益には一定の影響がありますが、自主ブランドのために外に出て販売しています。

陳玉葉氏は、ある意味で、今回の金融危機(jī)とユーロ圏の債務(wù)危機(jī)は康奈の海外進(jìn)出のきっかけになったと述べました。カンナのフランスでの驕りの表れはこのことを証明しています。彼はまた、これによって、より多くの中國(guó)の靴企業(yè)が海外で自主ブランドの専門(mén)店を開(kāi)き、中國(guó)人のブランドを作ることを奨勵(lì)しました。

他人の地に入る狼

「パリの繁華な商業(yè)センターはなぜ中國(guó)ブランドの専門(mén)店ができないのですか？」「なぜ中國(guó)企業(yè)は産業(yè)価値チェーンの下流でスプーン一杯を分けられますか？」「中國(guó)がWTOに加盟した後、海外からオオカミが來(lái)ました。なぜ私たちは狼になって、他人のところに入ることができないのですか？」