面對無可避免的“低碳”大考，服裝企業(yè)紛紛行動起來。

　　繼去年哥本哈根峰會之后，近日，全球管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey)對成熟的低碳技術(shù)進(jìn)行的一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明：在已經(jīng)發(fā)布的200多種低碳技術(shù)中，有超過三分之一的技術(shù)是“負(fù)成本”的。換句話說，節(jié)能減排可說是成本收回最快的投資。聰明的中國服裝企業(yè)已經(jīng)盯上了其中的商機(jī)。

　　讓消費(fèi)者為低碳買單

　　對于紡織服裝行業(yè)內(nèi)99.6%的中小企業(yè)、95%的非公有制企業(yè)而言，在資金、技術(shù)、人才有限的情形下，“低碳”之路，似乎難于上天。

　　而福建石獅的一家企業(yè)––左岸服飾的掌門人洪金山則提出了一個新辦法。“我們2010年秋季計劃推出一批服裝，全部采取低碳環(huán)保面料。”洪金山告訴《服裝時報》記者，他此前曾在哥本哈根的會議期間帶去了一件“紙質(zhì)夾克”。

　　“紙質(zhì)夾克”，這看上去像是一個典型的營銷概念。其實(shí)，所謂“紙質(zhì)”，是指夾克面料的外面涂層中包含紙漿成分，這種紙漿的使用可以加速面料的降解，縮短降解時間，減少化纖成分材料對環(huán)境造成的污染。

　　據(jù)了解，左岸推出紙質(zhì)夾克產(chǎn)品，價格高出普通的產(chǎn)品不少，仍受到顧客歡迎，上柜不到一個月就脫銷了。洪金山告訴記者，“每一個品牌都有它的核心文化，與其找一些不相干的噱頭，不如把社會責(zé)任感作為品牌的精神訴求，將其引入每一季服裝設(shè)計的主題。”

　　洪金山的大膽提議是：計算出每一件服裝的碳排放量，并讓消費(fèi)者為此買單。

　　左岸服飾總設(shè)計師洪金山解釋稱，以一件純棉T恤為例，從棉花種植過程，到成衣的制作環(huán)節(jié)，再到銷售終端，以及被消費(fèi)者買回家后經(jīng)過多次洗滌、烘干、熨燙(以25次計)，整個過程將會排放7千克左右的二氧化碳，也就是說終其一生，這個200多克的純棉T恤，將排放出接近其自身重量30倍左右的二氧化碳。而化纖面料的衣服，碳排放會更高，比如一件100%滌綸褲子，假定其使用壽命為兩年，包括生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)，整個碳排放量約47千克，相當(dāng)于其自身重量的117倍。按照每季只買兩件T恤、兩件襯衫、兩件外套計算，一旦你選擇了有顏色和圖案的服裝，再加上皮革、羊毛等服裝，你衣柜里每年新添服裝的碳排放量遠(yuǎn)不止1000千克。

　　平均計算，低碳衣服的成本平均增加15%，企業(yè)內(nèi)部消化成本的同時，另一半需要消費(fèi)者為此付錢。

　　企業(yè)技改應(yīng)對難題

　　消費(fèi)者能否愿意多掏這7.5%?

　　在價格比拼仍占主要因素的服裝市場，這些身先士卒的服裝企業(yè)顯得很有信心。

　　“我們此前嘗試推廣過一款無水洗牛仔褲，很受市場歡迎。如果我們詳細(xì)地向消費(fèi)者解釋每件衣服產(chǎn)生的碳排放量的話，他們中有公共意識、有能力的消費(fèi)者肯定愿意為此買單。”洪金山介紹，兩年前，央視經(jīng)濟(jì)頻道的節(jié)目主持人芮成鋼就掏錢購買了碳排放量。

　　業(yè)內(nèi)人士提到,在競爭激烈、利潤薄弱的紡織業(yè)要想存活下來并獲得長久發(fā)展,還需要更多的科研和投入。

　　聰明的服裝龍頭企業(yè)如特步、匹克、李寧等都欲搭最近熱門的“低碳”快車。

　　“公司正在研發(fā)減少大氣中二氧化碳的含量，同時在生產(chǎn)過程中，無需采用化學(xué)處理的新工藝和新型面料。”廈門運(yùn)動服裝企業(yè)匹克宣傳部侯立東向本報記者介紹。