今年以來，石獅愛登堡、卡賓、富貴鳥男裝、吉姆等一批新老品牌，在全國一些大中城市設(shè)立風(fēng)格各異且頗具一定規(guī)模的“品牌生活館”、“品牌體驗(yàn)館”。通過品牌文化的詮釋，使更多消費(fèi)者成為品牌服裝的“忠實(shí)粉絲”。據(jù)石獅市紡織服裝同業(yè)公會統(tǒng)計(jì)，今年石獅品牌企業(yè)在其他城市設(shè)立的“生活館”或“體驗(yàn)館”不少于300個(gè)。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的積淀，石獅一批品牌服裝企業(yè)已擁有數(shù)量較大的終端網(wǎng)點(diǎn)。隨著服裝品牌的增多和競爭的加劇，終端網(wǎng)點(diǎn)已越發(fā)成為一個(gè)新的“決勝點(diǎn)”。石獅品牌企業(yè)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，愛登堡引進(jìn)臺灣先進(jìn)的終端網(wǎng)絡(luò)行銷系統(tǒng)，在全國不少一二級城市都設(shè)立了“品牌體驗(yàn)館”;皇寶服裝以“服裝藝術(shù)家”為訴求，在重點(diǎn)城市有選擇地設(shè)立“品牌生活館”。除這些老品牌之外，狼道、西部莊園等一批休閑時(shí)尚品牌在終端建設(shè)上也各顯神通，引來了不少年輕消費(fèi)者的追捧。

　　“后危機(jī)時(shí)代競爭更加激烈，終端的取勝也就意味著市場的取勝。”正如石獅市紡織服裝公會一位負(fù)責(zé)人所言，今年石獅不少品牌服裝企業(yè)都在銷售終端上有了突破性的收獲，靠品牌文化的“放大傳播”，引來了新的消費(fèi)者，市場銷量普遍都有二至三成的增長。