在講究“快時(shí)尚”的今天，服裝企業(yè)的信息化尤其重要，像H&M、ZARA以及諾奇，就不會為負(fù)累企業(yè)的庫存問題而頭痛，石獅企業(yè)如今也快步走上“信息化”之路，愛登堡就是其中一家。

　　去年年底，在國內(nèi)品牌男裝市場占據(jù)一席之地的愛登堡和國內(nèi)知名的信息化服務(wù)提供商潤百科技合作，想借助全新的信息化管理平臺突破傳統(tǒng)模式，打通產(chǎn)品和銷售上下游的“筋脈”。對于大多數(shù)人而言，潤百科技是一家陌生的公司，但就是這家看似平凡的公司，為李維斯(Levi’s)、中國石油、達(dá)芙妮、武漢機(jī)場等知名企業(yè)提供IT管理解決方案。今年4月份，這家企業(yè)拿到了國資企業(yè)CTO年會兩項(xiàng)重量級大獎(jiǎng)：“2009年度中國企業(yè)信息化最佳解決方案”、“2009年度中國企業(yè)信息化商業(yè)智能最佳解決方案”。

　　據(jù)了解，去年，在人民幣升值以及美國次貸危機(jī)的持續(xù)影響的大背景下，已經(jīng)在全國建立20多個(gè)省級營銷中心、專賣店以及終端銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)千家的愛登堡開創(chuàng)了自主“第三代終端模式”，將男士生活與零售方式合二為一，采用了現(xiàn)在品牌男裝普遍采用的“代理制”結(jié)合“直營制”的營銷模式。對于愛登堡新主攻的男女時(shí)尚休閑路線，潤百科技對這種新模式的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略層面進(jìn)行了梳理并提供全方位的咨詢服務(wù)，包括業(yè)務(wù)流程管理、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、組織戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息化規(guī)劃。

　　潤百科技到底給愛登堡提供了什么?據(jù)潤百科技的報(bào)告顯示，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：在終端，建立了分銷零售管理系統(tǒng)以及基于網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)零售終端控管力度;在總部，財(cái)務(wù)、人事再到會員關(guān)系管理、巡店管理全部囊括;至于加盟商，其無需再為訂貨擔(dān)憂，不會為滯銷及庫存問題而發(fā)愁，提高市場反應(yīng)速度。

　　據(jù)介紹，除了愛登堡之外，包括金苑在內(nèi)的石獅服裝企業(yè)同樣啟動了信息化建設(shè)工程，雖然各有不同，但基本上都建立了生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)綜合處理體系，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　對市場動態(tài)走向可以進(jìn)行有依據(jù)的分析和預(yù)測以及準(zhǔn)確掌握庫存和零售數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)“快時(shí)尚”。