新一輪成本壓力重新襲來，珠三角服裝、玩具等勞動密集型產(chǎn)業(yè)中又開始有些企業(yè)因吃不消而被淘汰出局，但也有不少企業(yè)借助品牌和內(nèi)銷，扛住節(jié)節(jié)攀升的成本。在運營成本偏高的深圳，3000多家服裝企業(yè)，創(chuàng)建了1200多個品牌，平均兩三家企業(yè)就擁有一個品牌，由于較早轉(zhuǎn)型，成本壓力并未對其造成影響。

　　“剛剛又漲了一次董事長陳靈梅昨日接受記者采訪時表示，成本不斷上漲是必然趨勢，關(guān)鍵是企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，僅依賴廉價成本模式發(fā)展的企業(yè)最終會被淘汰，單純做來料加工的出口訂單，十多年前在深圳就已站不住腳跟。

　　陳靈梅稱，今年設(shè)立的銷售目標(biāo)是增長42%，上半年已按原計劃完成，一套服裝賣到5000元左右，部分禮服甚至賣到上萬元一套，這里面有較大的利潤空間來消化今年來急劇上漲的生產(chǎn)成本。

　　不過，創(chuàng)品牌投入較大，帶有一定風(fēng)險。陳靈梅舉例，該企業(yè)2008年新推出的自主品牌，現(xiàn)已投入3500萬元，現(xiàn)在開到六七家店，仍然是虧損的，計劃投資到5000萬元時才可以扭虧為盈，做高端品牌一定要堅持，前三年要做好沒錢賺的心理準(zhǔn)備。

　　不少加工企業(yè)擔(dān)心投資風(fēng)險而不愿意走品牌之路，但代工始終不是長遠之計。隨著身邊一批批高新技術(shù)企業(yè)不斷涌出，深圳越來越多的服裝企業(yè)都意識到，要留在這個城市繼續(xù)發(fā)展，與一些高附加值的制造企業(yè)爭奪工人和廠房，就必須轉(zhuǎn)變增長模式，僅靠加工將無法維系日益增加的成本。深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新透露，代加工與品牌經(jīng)營的利潤差別是1∶9，代工毛利率不足10%，而品牌經(jīng)營毛利率高達90%。

　　目前，深圳是我國最大的女裝品牌生產(chǎn)基地，服裝自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)值由上世紀(jì)90年代初的不足10%上升到去年的49%，而且這種變化趨勢正在加快。

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰接受本報記者采訪時指出，中國整個服裝產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)品牌集群化趨勢，僅深圳就有3000多家服裝企業(yè)、1200多個品牌。服裝行業(yè)的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，尋找獨特的品牌競爭力和精準(zhǔn)市場定位，顯得格外重要。

　　拓展品牌和內(nèi)銷，這對出口也起到很大的促進作用。深圳古勒時裝有限公司總經(jīng)理徐玉平說，內(nèi)外銷兩條腿走路有助企業(yè)平穩(wěn)增長，在打造內(nèi)銷品牌過程中不斷提升設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量，無形中對出口訂單也更注重從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型，并相對順利地向海外客戶漲價，該公司今年來業(yè)績增長20%，可以承受目前上漲的成本壓力?！〗衲陙?，作為廣東最大服裝出口地區(qū)的深圳依然保持較快的增長。海關(guān)統(tǒng)計顯示，今年1~6月，深圳出口紡織服裝53.5億美元，增長16.4%，占同期廣東紡織服裝出口總值的32.5%。