過(guò)去，一提到買(mǎi)別人的買(mǎi)手制”，據(jù)悉，七匹狼等服裝公司今年還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“品牌買(mǎi)手”職位。

　　市紡織服裝同業(yè)公會(huì)一位副會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，買(mǎi)手型品牌模式的運(yùn)作，省去了占用很大資源并存在較大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以把主要的精力用在品牌推廣、渠道開(kāi)拓以及終端銷(xiāo)售上，與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售代理公司相比，又沒(méi)有喪失產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)。這是產(chǎn)業(yè)分工更加精細(xì)化，以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的典型表現(xiàn)。新模式不僅可以通過(guò)縮短產(chǎn)品運(yùn)作周期降低成本，還可以大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完全做到根據(jù)市場(chǎng)需要組合產(chǎn)品，而不必受制于設(shè)計(jì)師的個(gè)人偏好。

　　當(dāng)然，“買(mǎi)手制”這一國(guó)際化的東西，真正在中國(guó)采用其進(jìn)展卻非常緩慢，出現(xiàn)在石獅品牌企業(yè)更是才露端倪。究竟效果如何?能否加速服裝品牌的流通?對(duì)于品牌建設(shè)是否能利大于弊?種種答案都應(yīng)源于下一步的實(shí)際運(yùn)作。我們期待，這一出現(xiàn)在石獅服裝業(yè)的新業(yè)態(tài)形式，能夠?yàn)槭{服裝業(yè)的整合與提升發(fā)揮積極推動(dòng)作用。