石獅紡企業(yè)の試水ブランド運営の新しい道&Nbsp;ブランドの購入

2010/8/25 16:42:00 40

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紡績企業(yè)ブランドのバイヤー

昔、他人のものを買うというと

ブランド

琵琶を抱いて顔を隠しているのは、自分ではないからです。

オリジナル

はい、そうです。

しかし、今の目で見ると、この認識はだいぶ時代遅れになっています。

國內(nèi)外の多くのブランド企業(yè)が參入し始めました。

買い手制

七匹狼などのアパレル會社は今年も「ブランドのバイヤー」という役職を?qū)熼Tに設(shè)けているということです。

市紡織服裝同業(yè)公會の副會長は、買い手型ブランドモデルの運営は、大きな資源を占め、大きなリスクがある製品開発設(shè)計の一環(huán)を省き、企業(yè)は主要な精力をブランド普及、ルート開拓及び端末販売に使うことができ、伝統(tǒng)的な販売代理店に比べて、製品の主導(dǎo)権を失うことはないと考えています。

これは産業(yè)分業(yè)がより精密化され、産業(yè)進化の典型的な表現(xiàn)である。

新モードは製品の稼働サイクルを短縮することでコストを低減するだけでなく、大幅に低減することができます。

経営する

リスクは、完全に市場のニーズに応じて製品を組み合わせることができます。デザイナーの個人的な好みに制限される必要はありません。

もちろん、「売り手制」という國際的なものは、本當(dāng)に中國で採用されているのはとても遅いです。

いったい効果はどうですか？アパレルブランドの流通を加速できますか？ブランドの建設(shè)に対して利益が弊害より大きいかどうか？様々な答えは次のステップの実際的な運営に由來します。

私達はこの出現(xiàn)が石獅子服裝業(yè)の新しい業(yè)態(tài)であり、石獅子服裝業(yè)の整合と向上に積極的に作用することを期待しています。