本網(wǎng)記者張薇與企業(yè)負(fù)責(zé)人

　　眾所周知，我國(guó)是勞動(dòng)力大國(guó)，很多產(chǎn)業(yè)都是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，隨著機(jī)械化的興起，那么2010的機(jī)械化改革鞋服屆?

　　有著業(yè)內(nèi)聲名的勝銘機(jī)械旗下?lián)碛懈魇礁鳂拥募夹g(shù)領(lǐng)先的制鞋機(jī)械，可以說將一雙鞋的制定完全用機(jī)械操控，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的機(jī)械企業(yè)之一，從配置、索尼、三洋電器、微軟等知名企業(yè)有著合作。

　　編者手記：從勝銘企業(yè)的負(fù)責(zé)人那里記者了解到，企業(yè)如果想在業(yè)內(nèi)有一席之地，需要有自身的特色，例如勝銘的全自動(dòng)、全方位、自動(dòng)化為鞋企定位，這樣一來實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最大化，自然也擁有了話語權(quán)。這就是一種企業(yè)成功的方式。但每個(gè)企業(yè)獲取成功的方式不一樣，所以企業(yè)要對(duì)自身有著深刻的認(rèn)識(shí)，這是基礎(chǔ)也是前提。