“企業(yè)聯(lián)營模式是我們在后金融危機時代做出的企業(yè)戰(zhàn)略決策，目前，有溫州投資商在現(xiàn)有6家駱豪服飾門店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大投資，有望開出13家門店。”駱豪服飾董事長駱修亮在9月25日東陽舉行的中國服飾品牌連鎖經(jīng)營論壇上向與會者分享聯(lián)營模式的成果。

　　品牌服裝企業(yè)在成功渡過金融危機之后，得到了快速恢復(fù)和發(fā)展的機遇。受股票和房產(chǎn)投資不利因素的增加和影響，不少來自義烏的投資客正在醞釀與成熟品牌的服裝品牌店成為眼下較為穩(wěn)定的投資產(chǎn)品。

　　這場活動被安排在東陽與義烏交界的藍(lán)天白云賓館，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為寓意深刻。在全球最大的小商品集散中心，具有得天獨厚的商業(yè)稟賦，義烏服裝專業(yè)市場賓王市場搬遷在即，投資的時機和空間日趨成熟。論壇的召開，在義烏投資客中引起了較大關(guān)注，現(xiàn)場來了20多位手握現(xiàn)金的義烏商人。

　　目前，東陽市共有服裝企業(yè)1400多家，產(chǎn)值超過60億元，是全省排名第三的服裝大市。而義烏投資者更是對東陽的生產(chǎn)基地和成熟的品牌運作十分認(rèn)可。義烏投資客表示，有段時間，義烏市場上經(jīng)銷的西服，幾乎全部出自東陽生產(chǎn)廠家。

　　過去幾年，東陽有數(shù)以千計的經(jīng)營戶在義烏市場上賣衣服，現(xiàn)在這個數(shù)字漸漸少了，駱修亮認(rèn)為，主要是在義烏市場做大后，大量資本轉(zhuǎn)向了專賣店連鎖銷售。