金秋時節(jié)，就在不少多品牌運(yùn)作”。

　　多了個選手“搶金”

　　“30人的團(tuán)隊剛剛組建好，就等著發(fā)力了!”羅正明，原先ABC品牌營銷總監(jiān)，如今“百變米奇”營銷副總，對于“百變米奇”今年的發(fā)力，他顯得很有信心。

　　按照起步公司的計劃，“百變米奇”和“ABC”兩大自主品牌現(xiàn)在是兩套人馬，分開運(yùn)營。為了避免同質(zhì)化，“百變米奇”和“ABC”進(jìn)行了差異化的定位：“百變米奇”定位為二三線品牌，主打中端市場，“ABC”定位一二線品牌，主打中高端市場;“百變米奇”主打“快樂文化”，而“ABC”主打“愛心文化”。按照既定目標(biāo)，“百變米奇”今年的專賣店將突破200家。

　　“之所以在這個時機(jī)選擇重鎊推出‘百變米奇’，是大環(huán)境所趨。”羅正明看來，國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，可謂掉在“金屋”里，增加一個自主品牌，就相當(dāng)于多了一個人手去“搶金”。“畢竟，我們有ABC品牌的運(yùn)作經(jīng)驗，再打響另一個品牌，成功率是相當(dāng)高的。”

　　福建足友體育用品有限公司總經(jīng)理楊敬平也表示，之所以近期在“足友”品牌的基礎(chǔ)上，推出“里奧迪克”這一全新的品牌，就是希望通過多品牌差異化運(yùn)作來搶占不同消費(fèi)者市場。“足友強(qiáng)調(diào)的是民族化的兒童品牌，突出生活運(yùn)動風(fēng)格;而里奧迪克是來自意大利的品牌，突出的是歐式的高雅風(fēng)格。兩者共同出擊，有利于把這個盤子做大。”{page_break}

　　多品牌同質(zhì)化之痛

　　就在ABC和足友紛紛為另一個品牌吹響戰(zhàn)斗號角的同時，有另一家泉州童鞋企業(yè)，卻深陷多品牌的困境中。

　　據(jù)該企業(yè)的銷售經(jīng)理透露，該企業(yè)的兩大童鞋品牌并沒有獨(dú)立的人馬運(yùn)作，公司只是用同一個設(shè)計團(tuán)隊、同一個營銷團(tuán)隊在運(yùn)作。記者看到，其旗下這兩個品牌的童鞋，好多款式除了商標(biāo)外，幾乎出奇相似。“因為企業(yè)正在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，原先產(chǎn)能太大了，只靠單個品牌銷售無法支撐整個工廠的產(chǎn)能，只好通過再設(shè)一個品牌來消化。”這位銷售經(jīng)理表示，因為企業(yè)正處在品牌發(fā)展初期，公司的資源、資金和人才都有限，所以只能用一套班子做兩個品牌，而這樣的直接結(jié)果就是，品牌同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　在競爭日益激烈的情況下，在今年秋冬季和明年春夏季的訂貨會上，這兩個品牌的訂貨量都比往年下降不少。“再這樣下去不是辦法。”這位銷售經(jīng)理坦言，現(xiàn)在，兩個品牌同時在發(fā)展，但是后勁都不足，公司一方面考慮放棄一個品牌，但同時又“騎虎難下”，“畢竟?fàn)恳话l(fā)而動全身”，目前只處于僵持狀態(tài)。

　　“童鞋企業(yè)多品牌運(yùn)作要慎重。”對童鞋界關(guān)注已久的特步(中國)有限公司迪斯尼運(yùn)動事業(yè)部總經(jīng)理葉雙全分析說，當(dāng)下中國的兒童產(chǎn)業(yè)還處于成長期，和體育用品行業(yè)的成熟期相比，還差了一個產(chǎn)業(yè)周期。企業(yè)多品牌運(yùn)作是建立在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，當(dāng)下的兒童產(chǎn)業(yè)，特別是中小童市場，細(xì)分市場還不明顯。雖然多品牌一定程度上可以增加市場的觸點，但是如果企業(yè)自身的實力、產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展還沒有達(dá)到這一階段的話，多品牌運(yùn)作不是一件好事。目前，國內(nèi)連一個叫得響亮的兒童用品品牌都還沒有出現(xiàn)，對于多數(shù)海西童鞋企業(yè)來說，與其兵分多路

　　去多品牌發(fā)展，不如聚集有限的資源，把單一的品牌做強(qiáng)做大。