10月18日訊，“歐美企業(yè)提供了一個(gè)信息，那就是‘產(chǎn)品力’依然是第一位的。這實(shí)際上對(duì)于泉州企業(yè)是有利的，以鞋服為例，雖然越南等國家現(xiàn)在也開始生產(chǎn)并出口，但是他們的產(chǎn)品質(zhì)量目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與我們相比，‘質(zhì)優(yōu)并價(jià)廉’依然是我們的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)至少會(huì)保持二十年。”尹曉波稱。

　　“此外，泉州企業(yè)需要增強(qiáng)區(qū)域品牌，這樣才能擴(kuò)大在國際市場(chǎng)的整體影響力。”尹曉波稱，溫州就非常善于打“整體牌”，“中國溫州”也因此在國際市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)際上，隨著歐美市場(chǎng)“補(bǔ)庫存”需求的減弱，小訂單、短周期，以及對(duì)服務(wù)的要求都會(huì)大大增加。在接下來與歐美的貿(mào)易中，日本、臺(tái)灣企業(yè)的一些做法值得我們借鑒。

　　“無論什么紗線我們都能做，總之，要讓自己成為客戶最強(qiáng)大的支持商和供應(yīng)商，就要嘗試做別人做不了的訂單或加工。”日本一內(nèi)外棉的生產(chǎn)加工公司根據(jù)自身特點(diǎn)為有需求的客戶提供小單、短生產(chǎn)周期的服務(wù)。最初，他們將最小訂貨量設(shè)為500公斤，經(jīng)過調(diào)整產(chǎn)品線，現(xiàn)在已經(jīng)可以滿足100公斤—200公斤的超小量訂單。對(duì)那些工期在1周左右的訂單，保證在洽談當(dāng)天就可以與客戶確定交貨時(shí)間。

　　此外，從臺(tái)企多年的經(jīng)驗(yàn)來看，歐美客戶最希望來自產(chǎn)品之外的全方位服務(wù)。他們希望與OEM廠商維系長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，OEM廠商能具備共同研發(fā)能力并參與品質(zhì)調(diào)整，同時(shí)還要求OEM廠商能夠提供供應(yīng)鏈管理等。

　　對(duì)此，臺(tái)灣企業(yè)通過系統(tǒng)整合建立溝通管道，讓客戶及供應(yīng)鏈有效地溝通與掌控進(jìn)度。此外，臺(tái)企還能滿足客戶對(duì)臺(tái)灣供應(yīng)商資訊化的要求，客戶可通過系統(tǒng)直接下單、預(yù)測(cè)、查詢生產(chǎn)以及物流進(jìn)度和庫存狀況。