以棉價上漲所形成的倒逼機制為契機，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級步伐，在新一輪產(chǎn)業(yè)布局中提升產(chǎn)品競爭力，努力做大做強寧波服裝品牌。

　　今年以來，在國際農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)飆漲的背景下，棉花期貨和現(xiàn)貨市場都呈大幅上漲態(tài)勢。據(jù)測算，棉花占一般服裝成本的40%左右，棉花價格上漲5%，服裝加工企業(yè)的利潤就會下降2%。由于今年國內棉花產(chǎn)量比去年更少，因此，未來棉價總體水平還將繼續(xù)上漲，廣大服裝企業(yè)的成本壓力將長期存在。

　　寧波是我國著名的服裝名城。目前，全市共有紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)近4500家，其中紡織企業(yè)約3200家，服裝企業(yè)約1200家，化纖企業(yè)近100家。全市紡織產(chǎn)品總量約占全國的3%，擁有20個中國名牌、25個中國馳名商標。

　　今年以來，寧波服裝業(yè)明顯感受到了棉價上漲所帶來的成本上升利潤減少的困境。寧波維科興洋毛毯有限公司今年的生產(chǎn)任務已經(jīng)全部排滿，預計出口量達到3000萬美元，比去年增加500萬美元。然而，原材料漲價使得企業(yè)利潤不升反降。維科興洋毛毯總經(jīng)理金波介紹說，“毛毯的主要原料————腈綸的價格比去年增加了15%，為此，企業(yè)很難消化成本的增長。”

　　寧波海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年以來，寧波紡織服裝企業(yè)訂單形勢喜人，上半年紡織服裝出口近百億美元，同比增長四分之一;但同時企業(yè)對進口棉的依賴性明顯增強，單是6月份，進口原棉就達2.2萬噸，增長21.8倍，而原棉進口均價增長28.6%。在原材料大幅漲價、產(chǎn)品不能提價的情況下，越來越多的企業(yè)面臨著“保利潤”還是“?？蛻?rdquo;的兩難選擇。

　　利潤空間縮水迫使寧波企業(yè)開始轉型升級，從賺取低廉的加工費轉向技術創(chuàng)新、拓展營銷渠道、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、尋求新的紡織原料轉變，并取得了明顯成效。今年1到8月，寧波紡織服裝業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值589.3億元，銷售產(chǎn)值568.2億元，出口交貨值303.3億元，利稅52.44億元，同比分別增長17.88%、17.54%、16.12%和16.17%，其中利潤38.48億元，同比增長17.53%。

　　雅戈爾：向上游產(chǎn)業(yè)延伸

　　雅戈爾較早意識到我國紡織服裝業(yè)對棉花進口依存度高，其他紡織的資源急缺的狀況，主動向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，尋求新的紡織原料，以全面提高自身產(chǎn)品技術水平。

　　雖然歐美國家早在20年前就開始了對漢麻技術的研究，但率先取得產(chǎn)業(yè)化突破的卻是雅戈爾集團。雅戈爾花費了三年時間，攻克了麻的種植和紡織等技術難題，并成為國家“十二五”的重點發(fā)展項目。目前，已掌握了漢麻生產(chǎn)線上所有核心技術的雅戈爾，已把漢麻作為企業(yè)升級轉型的儲備型產(chǎn)業(yè)。在歐美市場，“漢麻”的價格是棉花的兩倍，且需求以每年30%的速度增長。而目前全球僅有雅戈爾能生產(chǎn)出“漢麻”面料。

　　據(jù)預測，漢麻產(chǎn)業(yè)鏈前景非常廣闊，將至少有上千億元的市場規(guī)模。目前，雅戈爾已在北京、寧波開出了3家漢麻世家專賣店，啟動漢麻消費市場。現(xiàn)在，雅戈爾在寧波的2家漢麻產(chǎn)品專賣店生意都非常好，預計年銷售額可突破1000萬元。

　　杉杉：提升品牌影響力

　　寧波杉杉股份有限公司副總裁李啟明在接受記者采訪時說，今年以來服裝企業(yè)成本上漲是不爭的事實，民工荒致使勞動力成本上漲了10%左右，如今面輔料成本又在漲。這些因素都必然導致成本上升。據(jù)他介紹，長棉價格去年底每噸2.2萬元至2.3萬元，現(xiàn)在漲至每噸2.9萬元，細絨棉原來每噸1.5萬元左右，現(xiàn)在漲到每噸1.9萬元。

　　杉杉的做法是加快轉型升級，提升品牌影響力，提高產(chǎn)品核心競爭力。今年以來，杉杉明顯加快了世界服裝品牌的培育和提升，在市場影響力和產(chǎn)品定價上牢牢占領先機。提升品牌提高報價是否會失去部分市場銷路呢?對于這種擔憂，李啟明認為，即便有訂單轉移走，也只會是局部的，不會是大批量的。因為成本上漲是全球性的。對杉杉來說，品牌影響力掌握了定價權，有助于成本控制。

　　申洲針織：自主創(chuàng)新創(chuàng)品牌

　　創(chuàng)建于1990年的寧波申洲針織有限公司，是一家在香港上市集織布、染整、印花、繡花、制衣于一體的大型企業(yè)，被業(yè)內稱為“亞洲第一針織企業(yè)”。以前他們用外貿扶持內銷業(yè)務，今后要用創(chuàng)品牌來支持外貿業(yè)務，用外貿業(yè)務盈利來“養(yǎng)”品牌。

　　面對棉價上漲成本上升，申洲針織從紡織服裝業(yè)轉向自營品牌業(yè)務的角度，已計劃投入上億元經(jīng)費，并已購置了38000平方米的研發(fā)中心，同時聘請世界頂級策劃和營銷設計團隊來參與品牌定位。

　　定位明確后，逐步構建方案開始生產(chǎn)，并在市場試銷及營銷，準備充足后再去打開市場。寧波申洲針織有限公司辦公室主任於錫明說，在從OEM代加工業(yè)務轉成企業(yè)自營品牌這個過程中，申洲國際的總體部署是以品牌及高科技為方向，傳統(tǒng)工業(yè)作為經(jīng)濟基礎，前一階段是外貿扶持內銷，今后以自營品牌來支持外貿，采用“用兩條腿走路”的方式。

　　於錫明表示，這個過程可能很長很復雜，但紡織原料價格上漲讓企業(yè)堅定地走建立研發(fā)中心，創(chuàng)自有品牌的轉型之路。