寧波服裝企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)尋找‘新藍(lán)?！?/h1>
在很多城市，本土時(shí)尚品牌街，最大的店鋪是寧波本土品牌的，最大的廣告牌是寧波本土品牌。
“一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)完全可以通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)尋找‘新藍(lán)海’，‘寧波裝’就是一個(gè)最有力的例證。”寧波市經(jīng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，具有特質(zhì)差異的產(chǎn)品逐步占據(jù)了寧波市場(chǎng)，無(wú)差異市場(chǎng)逐漸讓位于以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的差異性市場(chǎng)。
細(xì)分：讓時(shí)尚更精致
作為細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)簽，“寧波裝”紛紛通過(guò)子品牌來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行“二次定位”。太平鳥(niǎo)推出JEANS、TRENDY、COLLECTION、樂(lè)町等多個(gè)二線品牌。
雅戈?duì)柊l(fā)布了5個(gè)面向時(shí)尚青年、行政公務(wù)人員、商務(wù)人士等人群的子品牌。羅蒙包含男女裝的“喜麗美獅”，也將客戶(hù)由正裝市場(chǎng)拓展到休閑、時(shí)尚的時(shí)裝市場(chǎng)。
“以往，25歲年輕白領(lǐng)穿的是雅戈?duì)枺?0歲的成功人士穿的也是雅戈?duì)?，相差?0歲的人穿出了同樣的一本正經(jīng)。”寧波服裝協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“服裝行業(yè)已進(jìn)入日常裝飾點(diǎn)綴階段，寧波企業(yè)只有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更清晰的定位，才能在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中占有一席之地。”
越是細(xì)分市場(chǎng)，越是小眾化定位，服裝企業(yè)越能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。牢牢鎖定30歲上下群體的“小眾”男裝市場(chǎng)，成立僅3年的GXG，以時(shí)尚新潮的定位，在名品男裝林立的服博會(huì)上吸引了很多專(zhuān)業(yè)人士的眼球。“2007年，我們只有15家店鋪，2009年，擴(kuò)張到220家。而今年，GXG的店鋪數(shù)量有望突破500家。”GXG總經(jīng)理余勇說(shuō)。
良好的品質(zhì)是品牌闖市場(chǎng)的“利器”，而精細(xì)劃分的市場(chǎng)則為品牌賦予了更深的內(nèi)涵。定位高端女裝市場(chǎng)的斐戈，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，具有高度品牌忠誠(chéng)度的群體越來(lái)越大。“精準(zhǔn)的定位可以塑造一種個(gè)性清晰、內(nèi)涵充實(shí)的品牌認(rèn)知，斐戈為那些充滿自信的時(shí)尚達(dá)人、商務(wù)麗人，找到了一種恰如其分的端莊大氣和低調(diào)奢華。”斐戈集團(tuán)副總裁楊蘇紅說(shuō)。
很多時(shí)候，細(xì)分市場(chǎng)分出了新的消費(fèi)群體，創(chuàng)造了一片更廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域。3年前，斯蒂科進(jìn)軍家居服設(shè)計(jì)制造行列，聘請(qǐng)了英國(guó)、西班牙等國(guó)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)樣板制作人士從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。目前，斯蒂科已經(jīng)成為省內(nèi)最大的家居服制造商。
“雖然國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)家居服的認(rèn)知度還不高，但隨著消費(fèi)觀念、生活方式的改變，在家居服行業(yè)的積累一定會(huì)讓我們獲益匪淺。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
10年來(lái)，執(zhí)著于制服設(shè)計(jì)生產(chǎn)的吉安特開(kāi)始向功能性制服轉(zhuǎn)型，初創(chuàng)童裝品牌“蔓趣屋”，并專(zhuān)注于兩歲以下嬰幼兒的童裝。
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4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
關(guān)注：2020中國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈論壇 積極推進(jìn)構(gòu)建 “國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)
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2020/11/21 14:30:00
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在很多城市，本土
“一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)完全可以通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)來(lái)尋找‘新藍(lán)海’，‘寧波裝’就是一個(gè)最有力的例證。”寧波市經(jīng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，具有特質(zhì)差異的產(chǎn)品逐步占據(jù)了寧波市場(chǎng)，無(wú)差異市場(chǎng)逐漸讓位于以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的差異性市場(chǎng)。
細(xì)分：讓時(shí)尚更精致
作為細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)簽，“寧波裝”紛紛通過(guò)子品牌來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行“二次定位”。
雅戈?duì)柊l(fā)布了5個(gè)面向時(shí)尚青年、行政公務(wù)人員、商務(wù)人士等人群的子品牌。羅蒙包含男女裝的“喜麗美獅”，也將客戶(hù)由正裝市場(chǎng)拓展到休閑、時(shí)尚的時(shí)裝市場(chǎng)。
“以往，25歲年輕白領(lǐng)穿的是雅戈?duì)枺?0歲的成功人士穿的也是雅戈?duì)?，相差?0歲的人穿出了同樣的一本正經(jīng)。”寧波服裝協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“服裝行業(yè)已進(jìn)入日常裝飾點(diǎn)綴階段，寧波企業(yè)只有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更清晰的定位，才能在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中占有一席之地。”
越是細(xì)分市場(chǎng)，越是小眾化定位，服裝企業(yè)越能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。牢牢鎖定30歲上下群體的“小眾”男裝市場(chǎng)，成立僅3年的GXG，以時(shí)尚新潮的定位，在名品男裝林立的服博會(huì)上吸引了很多專(zhuān)業(yè)人士的眼球。“2007年，我們只有15家店鋪，2009年，擴(kuò)張到220家。而今年，GXG的店鋪數(shù)量有望突破500家。”GXG總經(jīng)理余勇說(shuō)。
良好的品質(zhì)是品牌闖市場(chǎng)的“利器”，而精細(xì)劃分的市場(chǎng)則為品牌賦予了更深的內(nèi)涵。定位高端女裝市場(chǎng)的斐戈，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，具有高度品牌忠誠(chéng)度的群體越來(lái)越大。“精準(zhǔn)的定位可以塑造一種個(gè)性清晰、內(nèi)涵充實(shí)的品牌認(rèn)知，斐戈為那些充滿自信的時(shí)尚達(dá)人、商務(wù)麗人，找到了一種恰如其分的端莊大氣和低調(diào)奢華。”斐戈集團(tuán)副總裁楊蘇紅說(shuō)。
很多時(shí)候，細(xì)分市場(chǎng)分出了新的消費(fèi)群體，創(chuàng)造了一片更廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域。3年前，斯蒂科進(jìn)軍家居服設(shè)計(jì)制造行列，聘請(qǐng)了英國(guó)、西班牙等國(guó)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)樣板制作人士從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。目前，斯蒂科已經(jīng)成為省內(nèi)最大的家居服制造商。
“雖然國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)家居服的認(rèn)知度還不高，但隨著消費(fèi)觀念、生活方式的改變，在家居服行業(yè)的積累一定會(huì)讓我們獲益匪淺。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
10年來(lái)，執(zhí)著于制服設(shè)計(jì)生產(chǎn)的吉安特開(kāi)始向功能性制服轉(zhuǎn)型，初創(chuàng)童裝品牌“蔓趣屋”，并專(zhuān)注于兩歲以下嬰幼兒的童裝。
責(zé)任編輯：
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