自2009年末，中國著名的互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌凡客誠品悄然將當時在各大網(wǎng)站投放的廣告換成嬰兒裝產(chǎn)品，正式進軍童裝市場。而2010年2月，BabyDior中國首家精品店在上海恒隆廣場4樓開業(yè)，BabyDior正式進入中國。

　　紅孩兒童裝的董事長丁培源

　　一個VANCLBaby，一個BabyDior，一個是大眾快時尚，一個是奢侈品大牌，都競相看中了中國童裝市場的巨大潛力。對這樣的市場動向，像紅孩兒這樣有22年積淀的童裝品牌如何看待，又如何抓住寶貴的市場機會?

　　大眾快時尚路線，但紅孩兒會在快時尚潮流中堅持做精品。精品，既體現(xiàn)在紅孩兒的產(chǎn)品質(zhì)量上，也體現(xiàn)在服務質(zhì)量上。”

　　丁培源所說的精品，并不是一個信手拈來的詞。

　　紅孩兒童裝

　　創(chuàng)立于1988年的紅孩兒童裝，產(chǎn)品多年來大量出口，高品質(zhì)的紅孩兒童裝產(chǎn)品在歐洲、北美及日韓等國際市場上一直有良好口碑，曾被外經(jīng)貿(mào)部認定為全國童裝行業(yè)唯一的“重點支持和發(fā)展的名牌出口商品”。

　　紅孩兒童裝大量采用高科技綠色環(huán)保的天然精梳棉—未經(jīng)過化學物質(zhì)處理，避免了有害物質(zhì)對人體造成的傷害，更能呵護嬰幼童嬌嫩的肌膚。

　　紅孩兒的產(chǎn)品開發(fā)中心位于法國巴黎，設計師憑借對國際最新流行趨勢和脈膊的把握，把全新的設計理念融入到紅孩兒童裝的系列產(chǎn)品。

　　對國際高品質(zhì)的追求從來沒有放松過，在提供最優(yōu)購物體驗方面的創(chuàng)新也從未間斷。在線下門店不斷發(fā)展壯大的時機，這家有22年品牌積淀的童裝企業(yè)，經(jīng)過深入細致的市場調(diào)研和分析，做出了進軍童裝電子商務領域的決定，期望讓中國兒童能更便捷地享受國際高品質(zhì)的紅孩兒童裝產(chǎn)品。{page_break}

　　雖然已經(jīng)帶領紅孩兒童裝投身電子商務領域，丁培源也不是陳年。凡客誠品的創(chuàng)始人陳年在90年代還是有著憤青氣質(zhì)的文人，丁培源卻早在1988年就已投身商界，成了一家童裝企業(yè)的創(chuàng)始人。當陳年在2000年與人合伙創(chuàng)辦卓越，又在2005年離開卓越，在2007年創(chuàng)辦不同于卓越的“凡客”，不斷地變換戰(zhàn)場時，丁培源一直都在紅孩兒，只是，卻一樣在尋求著各種創(chuàng)新和突破。

　　作為一個有著22年行業(yè)經(jīng)驗的老資歷童裝人，丁培源對紅孩兒的優(yōu)劣勢分析得很冷靜：“國內(nèi)的童裝企業(yè)目前有大量處在無品牌的狀態(tài)，紅孩兒的品牌積淀既是靠對市場前景的準確預測，更是靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)。不管是早期闖蕩海外市場，還是近年轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，以及目前積極投身電子商務領域，紅孩兒童裝，始終以國際高品質(zhì)為目標。”

　　紅孩兒童裝實體店鋪

　　“為更好地為中國兒童提供精品童裝，紅孩兒未來電子商務發(fā)展的布局，是構(gòu)建一體化的童裝價值鏈。這意味著，在設計方面，要充分利用各種互聯(lián)網(wǎng)手段，縮短設計到銷售之間的周期;在品牌推廣方面，要利用互聯(lián)網(wǎng)快速又強大的推廣優(yōu)勢，快速實現(xiàn)品牌的廣泛認知及美譽傳播;然后通過網(wǎng)絡銷售，使基于消費者需求設計的產(chǎn)品快速到達用戶手中，通過客戶服務，再進一步獲得持續(xù)的口碑傳播銷售。”

　　當凡客這樣知名的電子商務品牌也開始賣童裝，紅孩兒童裝是否視其為競爭者?丁培源笑答：“凡客的童裝有凡客的價格優(yōu)勢，紅孩兒有紅孩兒的品牌和品質(zhì)保證，目前的童裝市場還是藍海，不管是凡客，還是與紅孩兒名稱相近的紅孩子母嬰商城，相信大家都有足夠的發(fā)展空間。對紅孩兒童裝而言，永遠追求高品質(zhì)，是立足根本。紅孩兒要永遠堅持做精品童裝。”

　　回顧80年代剛進入童裝領域時中國童裝市場的狀況，丁培源很多感慨。“那時候的父母給小孩子買衣服多是買大出一碼的，可以在孩子長個后繼續(xù)穿?，F(xiàn)在，70后80后的爸爸媽媽們，什么都希望給孩子最好的。我本人很開心自己有幸經(jīng)歷這個時代和行業(yè)的變遷。紅孩兒也會努力用國際高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足這些優(yōu)秀爸爸媽媽們的需求。”