這是一個(gè)以市場(chǎng)聞名的城市，這里流行的一句話(huà)是：買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)，不如買(mǎi)攤位。

　　但并不是每一個(gè)生意人都能擁有一席之地。義烏商場(chǎng)里很多租攤位做生意的老板，就戲稱(chēng)自己是“攤奴”。

　　于是，每一次市場(chǎng)擴(kuò)容或者搬遷之際，就成了洗牌之時(shí)，無(wú)數(shù)“攤奴”爭(zhēng)先恐后。

　　當(dāng)然，同時(shí)加入的，還有早已賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的攤主們。

　　新的市場(chǎng)里，或?qū)⑨绕鹨慌碌?a >攤位富翁。

　　一個(gè)五六平方米的攤位，年租金21萬(wàn)

　　11月17日公告發(fā)布的當(dāng)天，在賓王市場(chǎng)。老板娘林雪梅正在招呼一位外籍商人，臉上有著壓抑不出的喜悅。

　　“在義烏做了21年的生意，總算有個(gè)攤位了。”林雪梅說(shuō)，她是溫州人，但已經(jīng)有了義烏戶(hù)口。因?yàn)榉N種原因，多年來(lái)她都和市場(chǎng)上的攤位擦肩而過(guò)，每年都無(wú)奈租攤位來(lái)做生意。

　　“我粗粗算了下，這幾年光租攤位就花了200多萬(wàn)元。”林雪梅隨后指了指身后不足五六平方米的攤位，“這是今年花了21萬(wàn)元租的。”

　　林雪梅說(shuō)，自己看中的都是臨街的店面，租金都不低，有生意的時(shí)候還好，沒(méi)生意的時(shí)候真是叫苦連天，“辛苦賺錢(qián)全給了攤主。”

　　根據(jù)本次搬遷方案，在賓王市場(chǎng)做生意超過(guò)三年以上的承租戶(hù)，按照做生意的年限不同，都有幾率獲得一個(gè)商鋪。而像林雪梅這樣超過(guò)五年的，就百分百能夠獲得一個(gè)攤位。

　　這讓她舒了口氣：“總算有種在義烏扎了根的感覺(jué)。”

　　搬遷公告未出，商鋪價(jià)格先拉出“漲停板”

　　1995年，服裝行業(yè)整體從原來(lái)的老篁園路市場(chǎng)搬遷至義烏賓王市場(chǎng)。目前，義烏賓王服裝行業(yè)共有經(jīng)營(yíng)主體5000余戶(hù)，攤位3333個(gè)，店面200多間。

　　隨著時(shí)間的推移，賓王服裝市場(chǎng)受場(chǎng)地的制約，無(wú)法進(jìn)行招商提升，許多品牌無(wú)法落戶(hù)市場(chǎng)，市場(chǎng)設(shè)施也嚴(yán)重落后。搬遷迫在眉睫。義烏市政府最終決定，在原來(lái)老篁園路市場(chǎng)附近建造了一個(gè)新的市場(chǎng)。

　　這個(gè)消息早在幾年前就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。刺激了無(wú)數(shù)攤奴和攤主的神經(jīng)。賓王市場(chǎng)搬遷后，攤位會(huì)漲還是會(huì)跌?攤位到底怎么分?

　　按照慣例，義烏市委市政府為了鼓勵(lì)在義經(jīng)商的經(jīng)營(yíng)戶(hù)們，通常以五年作為臨界點(diǎn)，凡是租用商鋪?zhàn)錾獬^(guò)5年的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，在市場(chǎng)擴(kuò)容或者搬遷的過(guò)程中，有機(jī)會(huì)分到一個(gè)商鋪。{page_break}

　　賓王服裝市場(chǎng)的攤位價(jià)格立即暴漲

　　擁有賓王市場(chǎng)攤位的龔女士2007年時(shí)在這里買(mǎi)了半個(gè)攤位，當(dāng)時(shí)花了12萬(wàn)元，2008年就漲到了20幾萬(wàn)，2009年時(shí)候又上漲了十幾萬(wàn)元。今年開(kāi)始，攤位價(jià)格更是一路飆升，7月份的時(shí)候就有60多萬(wàn)元好賣(mài)，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓價(jià)高達(dá)80余萬(wàn)元。

　　看著價(jià)格一路飆升，龔女士當(dāng)然喜笑顏開(kāi)，“前段時(shí)間還想著要再買(mǎi)一個(gè)呢”。

　　市場(chǎng)每次搬遷、擴(kuò)建，都會(huì)引發(fā)新一輪的財(cái)富洗牌

　　任何一個(gè)新市場(chǎng)的搬遷和開(kāi)拓總有風(fēng)險(xiǎn)。

　　在本地論壇上，對(duì)這一新市場(chǎng)看漲和看跌的都有。

　　看跌方則認(rèn)為，國(guó)內(nèi)類(lèi)似于杭州四季青服裝市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，義烏曾經(jīng)輝煌的服裝行業(yè)到時(shí)候只能夾縫中求生存。

　　看漲方認(rèn)為，賓王市場(chǎng)搬遷后，環(huán)境、設(shè)施都有了新的變化，經(jīng)商環(huán)境好了，生意肯定就來(lái)了，而且新址還位于義烏市中心區(qū)域，必將帶動(dòng)人氣。義烏的國(guó)際化程度，也會(huì)為市場(chǎng)帶來(lái)不少外貿(mào)客源。

　　高額的攤位租金依然刺激了無(wú)數(shù)人加入炒攤大軍，攤奴、攤主，甚至包括市場(chǎng)的工作人員。

　　同樣加入本次炒攤大軍的義烏市民陳先生振振有詞：“義烏國(guó)際商貿(mào)城搬遷后，攤位的價(jià)格還從來(lái)沒(méi)有跌過(guò)。有一個(gè)攤位，就什么都不用做了，收租就好了。”

　　在陳先生的身邊，還有一個(gè)“榜樣”，他的朋友傅女士是金華傅村人，在義烏城郊擁有一套“四層半”樓房，同時(shí)在國(guó)際商貿(mào)城擁有半個(gè)攤位。僅靠著這半個(gè)攤位和出租“四層半”的租金，每年收入大概在三十萬(wàn)元左右。

　　政府出臺(tái)“十條意見(jiàn)”遏制炒攤

　　攤位價(jià)格過(guò)高會(huì)增加經(jīng)營(yíng)戶(hù)的負(fù)擔(dān)，也不利于市場(chǎng)的健康發(fā)展。雖然炒攤客樂(lè)見(jiàn)攤位價(jià)格飆漲，但是義烏市政府希望能剎住“炒攤風(fēng)”。

　　今年10月，義烏市政府就出臺(tái)“商位管理十條意見(jiàn)”。采取增加商位供應(yīng)、探索創(chuàng)新招商機(jī)制、建立完善市場(chǎng)商位信息體系、探索建立商位市場(chǎng)化調(diào)節(jié)杠桿、健全商位使用權(quán)轉(zhuǎn)租調(diào)解機(jī)制等10條措施，希望實(shí)現(xiàn)“商者有其位”。

　　作為市場(chǎng)管理者的商城集團(tuán)也禁止公司干部、職工參與“炒攤”，希望以此確保市場(chǎng)穩(wěn)定和可持續(xù)繁榮發(fā)展。