國(guó)外奢侈品牌對(duì)香港市場(chǎng)已是輕車(chē)熟路，如今，一些價(jià)格低廉的國(guó)外品牌也開(kāi)始陸續(xù)涌入香港。

　　9月，瑞典平價(jià)女裝品牌Monki在香港朗豪坊購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)了其在歐洲之外的第一家專營(yíng)店。明年，香港還會(huì)迎來(lái)美國(guó)的成衣品牌Gap、Forever 21和American Eagle。這些品牌的服裝都是價(jià)格親民、緊隨潮流，隨便穿穿就可扔棄。H&M、Zara、Mango和優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)等國(guó)外品牌更是早已在香港開(kāi)枝散葉。

　　走大眾路線的服飾品牌在香港可不是新生事物，佐丹奴(Giordano)和堡獅龍(Bossini)這兩個(gè)品牌均創(chuàng)立于上世紀(jì)80年代，如今都已是上市公司。這兩個(gè)品牌走的都是基本款路線，在香港有幾十家門(mén)店，并已拓展至臺(tái)灣、東南亞和中國(guó)大陸。不過(guò)，如今國(guó)外“快速時(shí)尚”品牌的大批涌入給香港本土品牌帶來(lái)了壓力，他們不得不重新審視自己的市場(chǎng)、定價(jià)及擴(kuò)張策略。

　　花旗銀行(Citibank)區(qū)域消費(fèi)研究主管Eddie Lau說(shuō)，這些對(duì)于本土品牌而言意味著兩點(diǎn)，首先，對(duì)于零售物業(yè)，尤其是黃金地段物業(yè)的爭(zhēng)搶會(huì)更加激烈。其次，他們不得不重新審視自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和品牌資本。

　　佐丹奴的市值為72.5億港元(9.34億美元)，不及Gap的10%、American Eagle’s的四分之一。在店鋪爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，規(guī)模宏大的國(guó)外大品牌能比本土的競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)出更高的籌碼──并最終抬高房租行情。

　　6月份，F(xiàn)orever 21宣布，將在銅鑼灣開(kāi)設(shè)香港旗艦店，該旗艦店占據(jù)的整整五層樓面原先是租給佐丹奴的。佐丹奴此前支付的房租是每月550萬(wàn)港元，F(xiàn)orever 21的房租則翻了一倍，為1100萬(wàn)港元。

　　高力國(guó)際(Colliers International)提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年三季度，香港傳統(tǒng)四大購(gòu)物區(qū)──尖沙咀、旺角、中環(huán)和銅鑼灣──的零售物業(yè)的平均租金比二季度增長(zhǎng)了2.7%。高力國(guó)際預(yù)測(cè)，接下來(lái)的12個(gè)月還會(huì)有10%的增長(zhǎng)。

　　佐丹奴公司事務(wù)及外務(wù)總監(jiān)虞瑋麟(William Yue)談及這一變動(dòng)時(shí)表示，我們能怎么辦呢?我們只是認(rèn)為，那樣的房租水平已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)所能解釋的了。他說(shuō)，佐丹奴如今正在銅鑼灣地段稍次、相對(duì)偏僻的街道尋覓商鋪。

　　佐丹奴和堡獅龍都正逐步將重心從香港轉(zhuǎn)至內(nèi)地，在今年零售業(yè)一片繁榮的大好形勢(shì)下，兩家公司的盈利都有了提升，在內(nèi)地的盈利更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了香港。

　　過(guò)去三年里，佐丹奴在香港關(guān)掉了30家門(mén)店，同期在內(nèi)地開(kāi)設(shè)了341家新店。2010年上半年，佐丹奴在內(nèi)地的銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)了15.7%，為年初至今總銷(xiāo)售額的37%。而香港的銷(xiāo)售額僅站到總銷(xiāo)售額的18%。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堡獅龍?jiān)谶^(guò)去三年里在內(nèi)地開(kāi)設(shè)了182家新店。

　　如今一些香港本土品牌也推出了更為時(shí)尚的產(chǎn)品組合。虞瑋麟說(shuō)，他不認(rèn)為H&M和Forever 21等品牌是佐丹奴的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(他說(shuō)，我們不像他們那樣時(shí)尚前衛(wèi))，不過(guò)他表示，佐丹奴正在強(qiáng)勢(shì)推出時(shí)髦的寶斯特(BSX)副品牌，其目標(biāo)受眾主要是年輕女性，價(jià)格比佐丹奴主線產(chǎn)品高出20%左右。

　　G2000是主打基本款上班族服裝的本土品牌，其2010秋的女裝系列便呈現(xiàn)出了更為時(shí)尚的新貌，剪裁更合體，式樣及配飾都更前衛(wèi)時(shí)髦。

　　Lau表示，其他一些品牌被邊緣化，被迫以壓價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)手段，導(dǎo)致其目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)從中等收入人群降格至低收入人群。

　　他說(shuō)，時(shí)裝業(yè)一直都存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)。本土服裝品牌必須學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)此種風(fēng)險(xiǎn)。