“穿在溫州”、“中國(guó)溫州服裝為時(shí)尚。但近幾年，溫州服裝在內(nèi)憂外患中出現(xiàn)諸多尷尬。這些尷尬是什么?如何才能破除?記者展開了調(diào)查采訪。

　　尷尬1

　　洋裝鬧猛

　　溫州商場(chǎng)難覓本土品牌

　　溫州商場(chǎng)鮮見(jiàn)“溫州服裝”已經(jīng)不是一個(gè)秘密。溫州最大的商場(chǎng)開太、時(shí)代和銀泰，本地女裝、休閑裝、男裝寥若晨星。

　　“之前也能在商場(chǎng)中占據(jù)最好的位置，然后國(guó)內(nèi)著名品牌來(lái)了，我們就撤離到商場(chǎng)偏僻的角落;現(xiàn)在更多國(guó)際知名品牌來(lái)了，本地連同國(guó)內(nèi)品牌服裝就被擠出了商場(chǎng)。”夏蒙服飾的董事長(zhǎng)陳孝祥揭露了本土服裝不得不面對(duì)的尷尬現(xiàn)實(shí)。

　　奧奔妮服飾有限公司董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)也感同身受，他早年曾攜產(chǎn)品去法國(guó)。“我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格也沒(méi)問(wèn)題，但法國(guó)人就是不愿用我們的品牌。”多年后的今天和記者聊起來(lái)，他心口依然隱隱作痛。

　　“先是國(guó)外大品牌，然后是大量的國(guó)外二線品牌和大品牌的副牌子涌入了溫州，這幾年的勢(shì)頭實(shí)在太猛!”溫州服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)張瓊瑤說(shuō)，拿目前賣得很好的丹麥女裝品牌ONLY為例，在銀泰一個(gè)月，不做促銷就能賣到100萬(wàn)元。但一個(gè)溫派女裝品牌，平常每月只有二三十萬(wàn)元，即使搞促銷，最多也只五六十萬(wàn)元。

　　“服裝品牌是文化和歷史的沉淀，生產(chǎn)流程甚至產(chǎn)品質(zhì)量都一樣，但價(jià)格和銷售空間就是不一樣。”張瓊瑤揭示了本土服裝的無(wú)奈。

　　尷尬2

　　內(nèi)憂外患

　　產(chǎn)業(yè)鏈存在斷裂危機(jī)?

　　“前幾年福建服裝企業(yè)給溫州做加工，現(xiàn)在是溫州服裝企業(yè)給福建做加工。”這是業(yè)內(nèi)流行的一句話。

　　福建、廣州等地的企業(yè)，近年在政府的支持下，主打休閑服飾，加大廣告投入和營(yíng)銷力度，率先在全國(guó)范圍內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，獲得很大成功。江蘇、山東等地服裝業(yè)的崛起則搶走了較大的外貿(mào)訂單。

　　“溫州男裝引領(lǐng)天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，深圳女裝則擁有更高的技術(shù)含量。他們不僅擁有一大批來(lái)自江浙一帶的技術(shù)工人，還有快速吸納港臺(tái)地區(qū)先進(jìn)技術(shù)、管理和設(shè)備的通道，這些都已對(duì)溫州女裝構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。”張瓊瑤說(shuō)。

　　幾年的市場(chǎng)大浪淘沙，我市服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀是：上游相應(yīng)的面輔料生產(chǎn)商幾乎為零，原材料依靠外地采購(gòu)，配套的拉鏈、紐扣等專業(yè)配套市場(chǎng)近幾年逐漸走向沒(méi)落。曾經(jīng)紅極一時(shí)的妙果寺、動(dòng)力頭等服裝專業(yè)市場(chǎng)風(fēng)光不再，多數(shù)走入歷史的燈火闌珊處，銷售主要靠全國(guó)市場(chǎng)。

　　國(guó)際品牌則對(duì)溫州本土品牌造成了空前威脅。如西班牙的ZARA就是明顯例子。“這些國(guó)外二線品牌服裝三個(gè)星期一季，款式多樣，一條牛仔褲在400元人民幣左右，而且還有25%的降價(jià)空間!”業(yè)內(nèi)人士對(duì)本地服裝生產(chǎn)雷同、做品牌套路甚至品牌本身都很相似憂心忡忡。

　　功針?lè)椂麻L(zhǎng)任建新居安思危，提出了溫州“三頭在外”的劣勢(shì)：營(yíng)銷、原材料、民工在外，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)，商務(wù)成本居高不下，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)明顯喪失，就連“貼牌”之路能走多遠(yuǎn)還是個(gè)未知數(shù)。

　　尷尬3

　　缺地缺人

　　到現(xiàn)在也沒(méi)個(gè)像樣園區(qū)

　　“我們也不想離開家，可是不走，我們的發(fā)展空間在哪里呢?”一位不愿透露姓名的服飾企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)大為感嘆。

　　“能留在家鄉(xiāng)發(fā)展誰(shuí)想走?但企業(yè)要做點(diǎn)事，總要寫一大堆申請(qǐng)報(bào)告、計(jì)劃書，有時(shí)還等不到回應(yīng)。”這位老總說(shuō)出了企業(yè)“走與不走”的困惑：現(xiàn)在的溫州連個(gè)像樣的服裝生產(chǎn)園區(qū)也沒(méi)有，企業(yè)分布東一點(diǎn)，西一點(diǎn)，各自為政。集群效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，商務(wù)成本卻居高不下。而現(xiàn)在的服飾行業(yè)早已從原先的暴利回歸到微利時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)在6%左右。

　　“如果你肯在這里投資，我們不惜一切代價(jià)，土地給你零地價(jià)，政府投資3000萬(wàn)元和你一起合作。”近日江西某地政府人員來(lái)溫招商許下的優(yōu)惠條件。

　　在我市，眾多中小服裝企業(yè)深受缺地、缺人之苦。與此同時(shí)，昆山、無(wú)錫、晉江等地的招商團(tuán)為了吸引浙商投資，低價(jià)甚至免費(fèi)提供土地，承諾硬件設(shè)施方面有求必應(yīng)，這對(duì)我市飽受土地制約的企業(yè)來(lái)說(shuō)，誘惑之大可想而知。

　　張瓊瑤認(rèn)為，總部外遷意味著服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略向更高層次轉(zhuǎn)移。服裝過(guò)去被認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在則被賦予了更多文化內(nèi)涵，被稱為都市產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，而大城市更有利于資源配置和與國(guó)際化對(duì)接，這些特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)向大城市轉(zhuǎn)移是必然的現(xiàn)象。

　　服裝商會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)把總部留在溫州，把設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心放在上海、廣州等大城市，把生產(chǎn)車間搬遷至中西部，解決民工荒。然而近幾年的民工荒讓中西部的企業(yè)也招不到人，加上原材料上漲，即便走出去，也未必是唯一良策。

　　尷尬4

　　“多元”謎局

　　做服裝的紛紛去造房子

　　一個(gè)值得深思的現(xiàn)象是，我市公布的今年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，半數(shù)企業(yè)涉足房地產(chǎn)，其中不少是服裝巨頭企業(yè)。

　　“產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢、利潤(rùn)少，不愿意將過(guò)多的資金投入研發(fā)和企業(yè)的升級(jí)上，而滿足于追逐房地產(chǎn)、股市等獲利豐厚的行業(yè)，成為了不少服飾企業(yè)共同選擇。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文認(rèn)為，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)于以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的溫州一定有負(fù)面影響。

　　“不能說(shuō)多元化發(fā)展就是錯(cuò)，但如果把過(guò)多精力和資金投入其他行業(yè)勢(shì)必影響本行。”張瓊瑤也對(duì)此表達(dá)了擔(dān)憂。她認(rèn)為，從某種程度上來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)將資源用于其他產(chǎn)業(yè)投資，是導(dǎo)致主業(yè)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的原因之一。

　　“近幾年倒閉服裝企業(yè)中，并不是因?yàn)樽龇b生意失敗而倒閉的。而是被在外面別的投資項(xiàng)目所拖累。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然利潤(rùn)被攤薄，但憑做加工賺取的資金，企業(yè)也足以支撐下來(lái)。只是目前溫州部分服裝同行經(jīng)常“走穴”，一旦主業(yè)不景氣勢(shì)必會(huì)引起連鎖反應(yīng)。對(duì)比轟轟烈烈的本世紀(jì)初，一些頗有名氣的服裝品牌已不知去向，這不得不說(shuō)是一個(gè)遺憾。