在父輩事業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越，高曉東正在實(shí)踐自己的夢(mèng)想

　　中國(guó)有句俗語(yǔ)，叫“富不過三代”。在這句話的引申下，“富二代”似乎是企業(yè)慢慢衰落的導(dǎo)火索。事實(shí)上，目前中國(guó)眾多家族企業(yè)也正面臨接班難題。

　　然而，在江蘇波司登，所謂的“接班難題”似乎不是什么問題，“傳承”正有條不紊地進(jìn)行著。

　　“曉東，這小子還真有一套，能在這么短的時(shí)間內(nèi)把波司登男裝做得有聲有色，不簡(jiǎn)單。”在一次采訪中，談及傳承問題，談及自己的兒子，波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康的喜悅之情溢于言表。

　　很顯然，高德康對(duì)自己兒子近年來(lái)的表現(xiàn)比較滿意，但他又告訴記者，他從來(lái)沒當(dāng)面表?yè)P(yáng)過高曉東，他不想讓自己的兒子那么就容易滿足，變得輕浮。“有壓力才能有動(dòng)力，不會(huì)迷失方向。”

　　事實(shí)上，對(duì)于自己的位置以及責(zé)任高曉東有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　“對(duì)大部分理智的富二代來(lái)說，應(yīng)該明白優(yōu)越感的由來(lái)，以及優(yōu)越感的持續(xù)性。”波司登股份有限公司董事長(zhǎng)高曉東在多種場(chǎng)合這樣表示，富二代在享有優(yōu)越感的同時(shí)，還應(yīng)有危機(jī)感。

　　高曉東向記者表示，對(duì)自己來(lái)講，“傳承好”是必須的，因?yàn)椴ㄋ镜钱a(chǎn)業(yè)做這么大，如果不傳承好，是對(duì)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。

　　高曉東，是一位海歸。1998年轉(zhuǎn)入匈牙利布達(dá)佩斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)及美國(guó)一所州立大學(xué)學(xué)習(xí)，2000年進(jìn)入美國(guó)Centenary College攻讀工商管理專業(yè)，獲碩士學(xué)位。

　　五年多的留學(xué)生涯，高曉東充分領(lǐng)略了歐美國(guó)家的社會(huì)生活和相對(duì)完善的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)國(guó)外企業(yè)和品牌的運(yùn)作有了更為深刻的了解，這些成為他作為波司登品牌拓展和延伸戰(zhàn)略決策者和參與者的重要條件，也為他今后高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2003年，高曉東回到了國(guó)內(nèi)。

　　高德康認(rèn)為兒子剛從國(guó)外回來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)還不是很熟悉，先在自己公司做，等積累了經(jīng)驗(yàn)后再自己?jiǎn)胃梢膊贿t。父親的顧慮是，兒子一旦失敗，就會(huì)在人生道路上留下陰影，不利于今后的發(fā)展。

　　但高曉東清醒地認(rèn)識(shí)到，在父親辛苦培植的波司登大樹下乘涼，自己的成績(jī)和能力永遠(yuǎn)沒有人會(huì)看到。自己的水平有多高，能力有多大，將來(lái)能不能駕馭更大的企業(yè)，都需要自己去嘗試和實(shí)踐。唯有象父親一樣，自己創(chuàng)業(yè)，才會(huì)懂得創(chuàng)業(yè)的艱難與風(fēng)險(xiǎn)，才有能力全面掌控企業(yè)。

　　經(jīng)過考察，高曉東認(rèn)為波司登品牌延伸項(xiàng)目之一的商務(wù)休閑男裝是個(gè)非常好的切入點(diǎn)，在中國(guó)還沒有一個(gè)真正意義上的男裝品牌能夠在國(guó)際市場(chǎng)上排得上位置。于是，懷揣著夢(mèng)想和熱忱，高曉東出發(fā)了。

　　他首先抓源頭，與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作，并且在上海、廣州等地成立設(shè)計(jì)工作室，將國(guó)際最前沿的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格和方法應(yīng)用在波司登男裝產(chǎn)品上，增加波司登男裝多元化的流行元素和色彩，提升波司登男裝的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　接下來(lái)，他把“波司登”男裝的銷售定位在專賣店上。統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一專賣店形象設(shè)計(jì)，甚至統(tǒng)一服務(wù)員的著裝。在提出加盟申請(qǐng)的幾百名代理商中，高曉東親自把關(guān)，要求專賣店需擁有市區(qū)主要繁華商業(yè)街臨街獨(dú)立門面的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積至少100平方米;要求合作伙伴一定是全國(guó)服裝經(jīng)銷專業(yè)人才。經(jīng)過精心篩選，他首批選擇了20家“波司登”男裝省級(jí)代理商。{page_break}

　　決勝終端的重要性，使高曉東深深地意識(shí)到，市場(chǎng)發(fā)展到今天，一個(gè)品牌要取得持續(xù)的發(fā)展，必須具備現(xiàn)代化的管理、規(guī)范的運(yùn)作流程、超前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的終端服務(wù)。

　　為此，波司登男裝建立了品牌推廣中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、營(yíng)銷服務(wù)中心、生產(chǎn)管理中心、終端管理中心等幾大管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)了一大批具有較高學(xué)歷、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)各崗位的工作。

　　他不僅創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，而且把在國(guó)外學(xué)到的更為先進(jìn)的服裝企業(yè)操作模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中，做品牌，做設(shè)計(jì)，做渠道，抓供應(yīng)鏈。雖然要求更高，風(fēng)險(xiǎn)更大，但他認(rèn)為，這樣的自主男裝品牌創(chuàng)新之路才是在父輩基礎(chǔ)上的跨越，也才能夠?qū)崿F(xiàn)他的夢(mèng)想。

　　在他的努力下，波司登男裝代表中國(guó)男裝走出了國(guó)門。

　　2004年，在中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，波司登男裝被英國(guó)客商看中，客人希望貼上他們的品牌，但高曉東堅(jiān)持自主品牌，經(jīng)過談判，對(duì)方最終愿意與波司登合作，以“波司登男裝”這一品牌進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)。隨后，高曉東帶領(lǐng)“波司登男裝”進(jìn)軍歐美，為中國(guó)商務(wù)休閑男裝在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)取得了入場(chǎng)券。

　　現(xiàn)在，波司登服飾有限公司除了有休閑西裝、夾克、襯衫、T恤、針織衫、休閑羊毛衫，還涉及配飾領(lǐng)帶、箱包等系列產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2010年銷售收入將突破10億元。

　　除了操盤波司登男裝，高曉東還積極參與波司登集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展，直接主導(dǎo)公司在房地產(chǎn)、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的拓展，操盤宜渝高速公路、德州富豪康博酒店等業(yè)務(wù)，推動(dòng)波司登多元化布局向縱深挺進(jìn)。

　　“現(xiàn)在品牌已經(jīng)打出去了，就看他有沒有能力做好做大。”高德康并不想讓兒子輕易地滿足，而提出了更高的要求。

　　一個(gè)具有廣袤心胸的人，才會(huì)有真正的膽識(shí)和自信。

　　高曉東處事謙和低調(diào)，與人為善卻又不失原則，很難從他身上看到在億萬(wàn)富翁家庭中生活的影子，他甚至不愿意過多地面對(duì)媒體，總是說“事業(yè)剛起步，還沒有做出什么業(yè)績(jī)來(lái)”。

　　在談到今后的發(fā)展時(shí)，高曉東坦言，父親為他的事業(yè)奠定了基礎(chǔ)，做好是應(yīng)該的，做不好是不應(yīng)該的。他將進(jìn)一步利用好品牌資源、人才資源和技術(shù)資源，確定高品質(zhì)、中價(jià)位的產(chǎn)品定位，把目光放在遠(yuǎn)處，把力量花在培育自主品牌上。

　　據(jù)他透露，在現(xiàn)有基礎(chǔ)穩(wěn)定后，會(huì)考慮重新注冊(cè)一個(gè)立足于高端的品牌，但這個(gè)至少要三年的時(shí)間。“我希望做出來(lái)的東西，一推出市場(chǎng)就獲得成功，而不是中途反復(fù)地修改。”

　　高曉東是完美主義者，這種品牌策略與其對(duì)中國(guó)服裝洗牌格局的觀察相關(guān)。“這是一個(gè)不穩(wěn)定的時(shí)期，5-10年的時(shí)間里，是中國(guó)服裝品牌洗牌的時(shí)候，格局將更清晰化，高中低層次將逐漸明朗，市場(chǎng)細(xì)分將對(duì)品牌服裝帶來(lái)更好的市場(chǎng)。”

　　高曉東表示：“現(xiàn)在要做的就是靜下心來(lái)，做好每一件事。”

　　多年來(lái)，在浩瀚的商海中，高曉東在波司登這艘巨輪上，以新生代掌舵手必備的素質(zhì)和要求衡量自己，磨礪自己。高曉東的才華、堅(jiān)持和勤奮讓人印象深刻。也因?yàn)榇耍?010年7月4日，高曉東獲評(píng)“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”特別獎(jiǎng);2011年1月8日，高曉東更是光榮當(dāng)選全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范。

　　高曉東介紹

　　波司登股份有限公司總經(jīng)理、江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

　　1994年考入東南大學(xué)外貿(mào)英語(yǔ)系

　　1998年轉(zhuǎn)入匈牙利布達(dá)佩斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)及美國(guó)一所州立大學(xué)學(xué)習(xí)

　　2000年進(jìn)入美國(guó)Centenary College攻讀工商管理專業(yè)，獲碩士學(xué)位

　　2004年初，擔(dān)任常熟市波司登服飾有限公司董事長(zhǎng)，獨(dú)立運(yùn)作波司登男裝