父の世代の事業(yè)の基礎(chǔ)の上で乗り越えを?qū)g現(xiàn)して、高暁東は自分の夢想を?qū)g踐しています。

中國のことわざに「富めども三代に満たない」というものがあります。

この言葉のもとに、「富二代」は企業(yè)の衰退の引き金となったようです。

実際には、中國の多くの家族企業(yè)が直面しています。

しかし、江蘇省では

「暁東さん、この男の子は本當(dāng)にセットがあります。この短い時(shí)間で、波司登さんを男裝することができます。簡単ではありません?！?/p>

インタビューでは、伝承について息子の話をしていましたが、波司登國際ホールディングス取締役會(huì)長の高徳康さんの喜びがあふれています。

明らかに

実は、自分の位置と責(zé)任に対して、高暁東ははっきりした認(rèn)識(shí)を持っています。

「大體の理知的な富二代には、優(yōu)越感の由來や優(yōu)越感の持続性がわかるはずです」

波司登株式會(huì)社の會(huì)長の高暁東氏は様々な場面で、富二代は優(yōu)越感を持つと同時(shí)に、危機(jī)感を持つべきだと述べました。

高暁東氏は記者団に対し、自分にとって「伝承が良い」ということは必要です。

高暁東は，一人の帰國者である。

1998年にハンガリーブダペスト経済大學(xué)及びアメリカの州立大學(xué)に入學(xué)し、2000年にアメリカCentnary Collageに入學(xué)し、工商管理専門を?qū)煿イ?、修士の學(xué)位を獲得しました。

年余りの留學(xué)生活で、高暁東は歐米國家の社會(huì)生活と比較的完備した市場環(huán)境を十分に味わってきました。海外企業(yè)とブランドの運(yùn)営に対してもっと深く理解しました。これは彼が波司登ブランドとして開拓し、戦略決定者と參加者の重要な條件を拡張しました。

2003年、高暁東は國內(nèi)に帰りました。

高徳康さんは息子が外國から帰ったばかりで、國內(nèi)に対しても

しかし、父が苦労して育てた波司が大木に登って涼み、自分の成績と能力は永遠(yuǎn)に誰にも見られないとはっきりと認(rèn)識(shí)しました。

自分のレベルはどれぐらい高くて、能力はどれぐらいありますか？將來もっと大きな企業(yè)をコントロールできるかどうかは自分で試してみて、実踐してみなければなりません。

ただ父親のように、自分で創(chuàng)業(yè)してこそ、創(chuàng)業(yè)の困難と危険が分かり、企業(yè)を全面的にコントロールする能力がある。

調(diào)査を経て、高暁東は波司登ブランド拡張プロジェクトの一つであるビジネスカジュアルメンズは非常に良い切り口であり、中國ではまだ本格的なメンズブランドが國際市場に位置していると考えています。

夢と情熱を持って、高暁東は出発しました。

彼はまず源流をつかみ、國際的な有名なデザイン會(huì)社と協(xié)力し、上海、広州などにデザインスタジオを設(shè)立し、國際最先端のデザイン理念、スタイルと方法を波司登男裝製品に応用し、波司登男裝の多様なファッション要素と色を増やし、波司登男裝の製品レベルを向上させ、製品競爭力を高める。

続いて、彼は「波司登」メンズの販売を?qū)熼T店に位置づけました。

価格を統(tǒng)一して販売して、専門店のイメージを統(tǒng)一して設(shè)計(jì)して、甚だしきに至っては従業(yè)員の服裝を統(tǒng)一します。

加盟申請を提出した數(shù)百名の代理店の中で、高暁東は自ら関所を把握し、専門店には市街地の主要な繁華街の通りに面した獨(dú)立した外観の営業(yè)場所を持つ必要があり、経営場所の面積は少なくとも100平方メートルである。

入念なスクリーニングを経て、彼は初めて20の「波司登」男裝省級代理店を選びました。

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決勝端末の重要性を深く認(rèn)識(shí)させ、市場は今日まで発展し、一つのブランドは持続的な発展を遂げなければならない。現(xiàn)代的な管理、規(guī)範(fàn)的な運(yùn)営プロセス、超前の製品設(shè)計(jì)開発、高品質(zhì)の製品品質(zhì)、完璧な端末サービスを備えなければならない。

このために、波司登男裝はブランド普及センター、製品研究開発センター、マーケティングサービスセンター、生産管理センター、端末管理センターなどのいくつかの管理機(jī)関を創(chuàng)立して、多くの高學(xué)歴、豊富な実踐経験を持つ人員を招いて各職位の仕事を充実させました。

彼は経営のアイデアを革新するだけでなく、海外で學(xué)んだより先進(jìn)的なアパレル企業(yè)の操作モデルを自分の企業(yè)に応用して、ブランドを作って、デザインをして、チャネルを作って、サプライチェーンをつかんでいます。

もっと高く、危険がもっと大きいと要求していますが、彼はこのような自主男裝ブランドの革新の道こそ父の世代の上での乗り越えであり、彼の夢を?qū)g現(xiàn)することができると考えています。

彼の努力のもとで、波司登男裝は中國男裝を代表して國境を越えました。

2004年、中國國際服裝服飾博覧會(huì)で、波司登男裝はイギリスのお客さんに気に入られて、お客さんは彼らのブランドを貼ることを望んでいますが、高暁東は自主ブランドを堅(jiān)持して、交渉を経て、相手は最後に波司登と協(xié)力して、「波司登男裝」というブランドでイギリス市場に進(jìn)出したいです。

その後、高暁東は「波司登男裝」を率いて歐米に進(jìn)出し、中國のビジネスカジュアル男裝の國際市場での競爭のために入場券を獲得しました。

現(xiàn)在、波司登服飾有限公司はカジュアルスーツ、ジャケット、シャツ、Tシャツ、ニット、カジュアルウールシャツのほか、ネクタイやバッグなどのシリーズ製品を扱っています。

2010年の売上高は10億元を突破する見込みです。

波司登男裝のほか、波司登グループの業(yè)務(wù)最適化の発展にも積極的に參與し、直接に不動(dòng)産、商業(yè)小売、ハイテク産業(yè)などの分野で會(huì)社の開拓を主導(dǎo)し、重慶高速道路、徳州富豪康博ホテルなどの業(yè)務(wù)を行い、波司登の多元化の配置を縦に進(jìn)める。

「今はブランドが打ち出されました。彼がしっかりしているかどうかで大きくなります?！?/p>

高徳康さんは息子に簡単に満足させたくなくて、もっと高い要求を出しました。

広い心を持っている人こそ、本當(dāng)の度胸と自信があります。

高暁東人は謙虛で控えめで、人に優(yōu)しくしても原則を失わないので、億萬長者の家庭で生活している姿を彼から見るのは難しいです。彼はメディアに対してあまりにも多くのことを嫌っています。

今後の発展について高暁東氏は、父が事業(yè)の基礎(chǔ)を築いたのは當(dāng)然で、うまくやるべきではないと明言した。

彼はさらにブランド資源、人材資源と技術(shù)資源を利用して、高品質(zhì)、中価格の製品位置づけを確定し、遠(yuǎn)くに目を向けて、自主ブランドの育成に力を注ぐ。

彼の話によると、既存の基礎(chǔ)が安定したら、高級ブランドに立腳した再登録を検討するが、これは少なくとも3年の時(shí)間が必要だという。

「作りたいものは、市場に出たら成功します。途中で何度も修正しないでほしいです?！?/p>

高暁東は完璧主義者で、このようなブランド戦略は中國の服裝のシャッフルの構(gòu)造に対する観察と関係があります。

これは不安定な時(shí)期で、5-10年の間に、中國の服裝ブランドのシャッフルの時(shí)に、構(gòu)造はもっとはっきりしていて、高校の低レベルは次第に明らかになって、市場の細(xì)分はブランドの服裝に対してもっと良い市場を持ってきます。

高暁東氏は「今やるべきことは心を靜めて、すべてのことをうまくやることです。」

數(shù)年來、浩瀚広大な商海の中で、高暁東は波司登のこの巨船の上で、新生代の舵取りに必要な素質(zhì)と要求で自分を測定して、自分を磨きます。

高暁東の才能、堅(jiān)持と勤勉が印象的です。

このため、2010年7月4日、高暁東は「十大中華経済英才」特別賞を受賞しました。2011年1月8日、高暁東は全國紡績工業(yè)労働模範(fàn)に選ばれました。

高暁東の紹介

波司登株式會(huì)社総経理、江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長

1994年に東南大學(xué)の対外貿(mào)易の英語學(xué)部に合格します。

1998年にハンガリーブダペスト経済大學(xué)とアメリカの州立大學(xué)に入學(xué)しました。

2000年にアメリカCentnary Collegeに入り、工商管理専門を?qū)煿イ贰⑿奘郡螌W(xué)位を獲得しました。

2004年初め、常熟市波司登服飾有限公司の理事長を務(wù)めました。