3月14日訊 從浙江溫州工商局獲悉，近日，又一家大企業(yè)聯(lián)合體東部控股集團有限公司亮相，該聯(lián)合體由16家龍頭企業(yè)組成，首期注冊資金5億元。

　　東部控股的股東：中意控股、致富集團、賽特產(chǎn)業(yè)。

　　東部控股集團的股東之一鄭清海說：“我們在各自行業(yè)內(nèi)的規(guī)模都算可以，如果只是守舊，或許也能過得不錯。但金融危機教訓(xùn)了我們，不進則退，轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)生存所需。”決定轉(zhuǎn)型后，他曾試圖尋找一些新興產(chǎn)業(yè)項目，但一來新項目投入大、人手與資源不足;二來對項目前景仍有顧慮，因此舉棋未定。

　　實際上，與他想法類似的溫企老板并不少，想“轉(zhuǎn)型”又有顧慮。于是，“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”應(yīng)運而生：風險可以分擔，資源可以共享，成果可以共贏，轉(zhuǎn)型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展。

　　據(jù)介紹，與紅星美凱龍合作打造大型國際家居商場和國際精品購物中心，是東部控股成立后的首個項目，擬投資10多億元，落戶甌海。另一個對接海西經(jīng)濟區(qū)的旅游文化產(chǎn)業(yè)園項目也正在籌備中。

　　自2008年起，溫州市民企頻頻試水“抱團聯(lián)盟”，“跨界”入主新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，改變溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“低小散”格局，走出一條轉(zhuǎn)型升級的“新路徑”。

　　優(yōu)衣派，由法派集團聯(lián)合奧奔妮服飾、伸迪服飾、婉甸服飾、泰馬鞋業(yè)、泰力實業(yè)、金絲帛企業(yè)、貞達企業(yè)等8家跨行業(yè)的核心企業(yè)和10名創(chuàng)始人共同投資組建，率先以抱團聯(lián)盟嘗試傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級;凱喜姆科技閥門有限公司對17家同行進行兼并重組，成立凱喜姆科技集團，對原有企業(yè)的人員、技術(shù)、設(shè)備等生產(chǎn)要素進行集約優(yōu)化;強強集團、金州集團、忠義集團、中城集團、瑞新集團、冠盛集團等27家企業(yè)組建甌聯(lián)控股，也欲進軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尋求轉(zhuǎn)型升級新的“突破口”。還有近期成立的溫州鹿誠發(fā)展有限公司、溫州天成控股有限公司，也是同類型的企業(yè)聯(lián)合體。

　　而對于老牌溫企的轉(zhuǎn)型新動作，溫州市政府今年將根據(jù)“十大轉(zhuǎn)型升級方案”中涉及到的整合重組項目，逐個跟蹤、服務(wù)與協(xié)調(diào)，抓龍頭、整資源，通過收購、兼并、品牌聯(lián)合、強強聯(lián)合、大小聯(lián)合等途徑，促使資源要素向強勢企業(yè)集中，以提升行業(yè)影響力和競爭力。

　　一位知情者則告訴記者，溫州很多企業(yè)對于“聯(lián)合轉(zhuǎn)型”顧慮頗多，對于資金分配落實到位、內(nèi)部運作等因無例可循，因此觀望者多。