黃光裕走了一步轆轤炮。2011年3月9日，國美電器公告稱現(xiàn)任董事長陳曉將辭去董事局主席一職，由張大中接任。

　　去年8月，黃光裕曾在獄中提出五項(xiàng)提案，包括撤銷配發(fā)，撤銷陳曉、孫一丁董事局主席、執(zhí)行董事職務(wù)，委任鄒曉春(微博)和黃燕虹為執(zhí)行董事。此次陳曉離開董事會(huì)，意味著黃光裕在獄中的五項(xiàng)提案全部達(dá)成。

　　緊接著的3月28日，國美電器發(fā)布了簽署張大中名字的2010年度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，國美電器上市公司826家門店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入509.1億元，同比增長19.32%；實(shí)現(xiàn)凈利潤19.62億元，同比增長39.25%。事實(shí)上，這是陳曉期內(nèi)的最后一份年報(bào)。

　　不過，對比“老對手”蘇寧電器(12.94,-0.19,-1.45%)發(fā)布的年報(bào)，國美電器的業(yè)績遜色不少。2010年，蘇寧電器1342家門店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入755.05億元，同比增長29.51%；實(shí)現(xiàn)凈利潤40.12億元，同比增長38.82%。國美的凈利潤已經(jīng)不及蘇寧的一半。

　　剛剛經(jīng)歷完一場權(quán)力之爭，面對這樣的業(yè)績，新任掌門張大中能否帶領(lǐng)國美重返輝煌呢？

　　大中、國美、蘇寧的“三國演義”

　　張大中何許人？大中電器創(chuàng)始人。

　　1980年冬，張大中在自家廚房里親手制作了60臺落地?zé)?，贏利160元。1989年大中電器成立，到2006年全年的銷售額為87億元人民幣。20多年來大中電器主要在北京扎根，同時(shí)也向華北地區(qū)發(fā)展。而其占據(jù)北京電器銷售50%的市場份額，成為唯一覆蓋北京內(nèi)城、社區(qū)及遠(yuǎn)郊縣的電器連鎖商。

　　出生在北京的張大中，據(jù)說是“老三屆高中生”，曾在北京郊區(qū)農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊(duì)，1972年被分配到北京市海淀區(qū)供銷社工作。1989年初，營業(yè)面積僅有10平米的“大中音響公司”在北京西單開業(yè)，進(jìn)行元器件銷售，這是大中電器的第一家門店。1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式起航。

　　2005 年是大中的鼎盛之峰。這一年，58歲的張大中初步確立了全國擴(kuò)張的思路。他派出10 多個(gè)考察團(tuán)，以圖用重金占領(lǐng)全國市場，擴(kuò)大大中的領(lǐng)地。這一年，大中在北京的門店銷售占到了市場的40%，相當(dāng)于國美和蘇寧的總和。

　　就在大中電器深耕北京市場，年銷售額突破百億的同時(shí)，另外的三家家電連鎖企業(yè)卻已經(jīng)對其形成了合圍之勢。晚于張大中四年進(jìn)入北京家電銷售的國美電器此時(shí)以北京為中心，輻射全國連鎖經(jīng)營賣場，并于2002 年成功上市融資，成為大中最強(qiáng)勁的對手；1996 年重樹永樂品牌的陳曉，和40位一同奮斗的同事用兩年時(shí)間在上海灘站穩(wěn)腳跟；1990 年賣空調(diào)出身的蘇寧老總張近東(專欄)到了1995年已經(jīng)成為連鎖家電賣場的掌舵人，他以南京為腹地，迅速攻克其他城市重鎮(zhèn)。

　　雖然大中也取得過驕人的業(yè)績，但據(jù)大中一位管理層人士介紹，隨著企業(yè)規(guī)模的上去，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足、管理體制也開始不完善了，公司內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等問題相繼暴露出來。另外，民營企業(yè)普遍存在的一言堂、決策隨意性過強(qiáng)等問題，在大中電器也有。而此時(shí)張大中則過多地沉浸在快速增長的店面數(shù)量和營業(yè)額上，據(jù)稱他當(dāng)時(shí)簡單地認(rèn)為，引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人才，大中電器即可以發(fā)展成所謂的“中國第一商團(tuán)”。

　　內(nèi)在的問題不斷與外在銷售的絢爛形成鮮明對比，在這樣的局勢面前，還有三年就到退休年齡的張大中開始琢磨怎么把自己辛苦創(chuàng)辦起來的企業(yè)賣掉套現(xiàn)。

　　最早傳聞百思買欲收購大中電器。到2006 年4月，永樂和大中簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計(jì)劃通過股權(quán)置換的方式在一年內(nèi)完成合并工作，合并后將產(chǎn)生中國第三大家電零售企業(yè)，有實(shí)力對抗國美、蘇寧兩位電器大鱷。為了表達(dá)誠意，永樂甚至先行支付給大中1.5億元的“合并保證金”。

　　令張大中始料未及的是，永樂在宣布收購大中不到3個(gè)月，自身即被覬覦上海已久的國美納入麾下。事情突然起了變化。大中想賣而不能，永樂想買而無力，國美態(tài)度游移，蘇寧冷淡處置，百思買橫插一腳使這一收購戲劇效果不斷。

　　黃光裕是否表態(tài)對大中感興趣，陳曉面對媒體說跟他做不了朋友，張近東品評他到了退休年齡。對于這些，極其低調(diào)的張大中守口如瓶。

　　接近張大中的人說，企業(yè)內(nèi)部事情無論巨細(xì)都要張大中親自拍板決定。20多年的奮斗壓力，2萬員工龐大企業(yè)集團(tuán)的事務(wù)，都很折磨人。有人說張大中老了，有人說他累了，有人說他希望在與永樂并購遭遇反復(fù)一事上受到了傷害。

　　原本想和永樂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來抗衡國美和蘇寧的，現(xiàn)在剩下大中只身作戰(zhàn)。它所能做的只是，等待下一場被并購。此時(shí)的大中電器正周旋在國美與蘇寧之間待價(jià)而沽。由于在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上總是事必躬親，大中電器沒有建立起有效的管理監(jiān)督機(jī)制，也沒有培養(yǎng)出足以挑梁的接班人，因此出售大中似乎成為張大中的唯一出路。

　　終于，2007年12月，張大中實(shí)現(xiàn)了他醞釀已久的“自主發(fā)展，擇優(yōu)而合”的戰(zhàn)略選擇。已在香港上市的國美電器控股公司，通過銀行以委托貸款給獨(dú)立第三方的方式，得到大中電器獨(dú)家管理與經(jīng)營權(quán)，收購價(jià)格為36.5億元。此次收購?fù)瓿闪藝鴥?nèi)家電市場的大整合。{page_break}

　　張大中的“60而立”

　　36.5億加上永樂因未履行收購義務(wù)而支付的1.5億，60歲的張大中手里已有38億。是否退出江湖安享晚年？顯然，張大中早有新的打算。

　　就在大中被國美收購的前一年，陳曉和張大中還是一個(gè)戰(zhàn)壕里的兄弟。如今，陳曉搖身一變成為勁敵公司的總裁，這多少讓張大中有些心灰意冷。

　　事實(shí)上，張大中保守的性格是導(dǎo)致大中被吞并的原因之一。他信奉的“有多少錢做多大的生意”，以及“沒有金剛鉆不攬瓷器活”等經(jīng)營原則，使得大中電器在發(fā)展的過程中錯(cuò)失了規(guī)?；c資本運(yùn)作的良機(jī)。死守著北京的一畝三分地，張大中是一步跟不上，步步跟不上。

　　對于出售大中，企業(yè)內(nèi)部追隨張大中多年的老員工嘆息“他是真的老了”。對比國美的黃光裕(1969年生人)、永樂的陳曉(1959年生人)、蘇寧的張近東(1963年生人)，1948年出生的張大中確實(shí)沒有年齡上的優(yōu)勢，但這是他無心戀戰(zhàn)的原因嗎？

　　如果之前，大中以市場排名第四的地位聯(lián)合第三的永樂可以與“ 美蘇”形成三足鼎立的話，那么現(xiàn)在，去掉永樂躋身三甲的大中卻因與“美蘇” 實(shí)力懸殊， 無法形成有實(shí)力的牽制大中自然難以自成一足。這一點(diǎn)張大中了然于心。

　　2007年12月，國美對外宣布托管大中。而值得注意的是，在2006年6月，張大中拿出1個(gè)億的資本注冊成立了新公司——大中投資股份有限公司。這一切來得如此之快仿佛是早就計(jì)劃好的，退休一說仿佛不攻自破。

　　大中投資股份有限公司將是一個(gè)集中了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、整合并購上市等業(yè)務(wù)的公司，重點(diǎn)關(guān)注北京城市基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、新技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域。尤其是政府關(guān)注的民生企業(yè)、虧損的國有企業(yè)， 不僅輸出資金， 更重要的是通過輸出人才、輸出管理，將企業(yè)整合重生為百姓服務(wù)、為政府分憂。

　　張大中此次的新選擇頗有意味， 因不善借助資本運(yùn)作而錯(cuò)失大中發(fā)展良機(jī)的他， 反而投身風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。張大中的保守是否適合這個(gè)在中國剛剛起步不久的行業(yè)？對此，他似乎信心滿滿： “當(dāng)年大中公司起家的時(shí)候，靠著賣6元錢的落地?zé)羝鸩?，?chuàng)出大中電器這樣一片天地?，F(xiàn)在大中投資的情況不知道要比20多年前好多少倍！”

　　北京依舊是張大中二次創(chuàng)業(yè)的根據(jù)地。單就市場的熟悉度以及背后的資源來看，張大中確實(shí)占有一定的優(yōu)勢。之前大中的多位高管也追隨張大中加盟大中投資，張大中因而也少了組建團(tuán)隊(duì)的壓力。然而進(jìn)入一個(gè)與電器銷售行業(yè)相距甚遠(yuǎn)的行業(yè)，對于張大中與他的團(tuán)隊(duì)而言， 無疑是從零開始。

　　近年來從成功企業(yè)全身而退轉(zhuǎn)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的企業(yè)家為數(shù)不少，這些風(fēng)險(xiǎn)投資人因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷， 從而形成他們獨(dú)具風(fēng)格的投資理念。張大中25年的創(chuàng)業(yè)守業(yè)經(jīng)歷對于他來說，算是一筆不小的財(cái)富。這筆財(cái)富與38億的真金白銀相加， 也許是他選擇這個(gè)投資行業(yè)的最大考量。{page_break}

　　國美未了情

　　自張大中接管國美以來，外界的一片熱議紛至沓來。

　　事實(shí)上，在2010年8月黃光裕和陳曉的爭權(quán)戰(zhàn)煙霧繚繞的時(shí)候，有消息稱張大中有望出手幫助黃光裕解決資金困境。而消息援引黃光裕胞妹黃秀虹的說法稱，黃光裕當(dāng)初收購大中電器的出價(jià)，讓張大中覺得“夠意思”。

　　也許是出于一份對大中或者國美的未了情，在黃光裕的邀請下，張大中回來了。值得注意的是，在大中電器被并購時(shí)，張大中曾與國美方面簽署“競業(yè)回避協(xié)議”：未來不再進(jìn)入家電連鎖領(lǐng)域。然而，此后張大中卻在其新成立的投資公司的掩護(hù)下，以增發(fā)認(rèn)購涉足家電業(yè)。如今，真真正正地、正大光明地重返家電業(yè)，難免讓人多了幾分猜測。

　　就任當(dāng)天，張大中表示自己與國美頗有淵源，對國美管理層也十分熟悉，目前國美管理層穩(wěn)定，即使有人員流動(dòng)，也屬正常情況。對于如何發(fā)展國美，他表示今年的首要任務(wù)就是加快擴(kuò)張步伐，加大開店速度。這與大股東黃光裕一貫秉承的擴(kuò)張戰(zhàn)略不謀而合。首次公開亮相后張大中就立馬同家人飛赴巴西旅游，手機(jī)一關(guān)，把紛繁的輿論拋到九霄云外。

　　張大中能否勝任國美董事局主席這一職務(wù)？有分析人士認(rèn)為，從能力方面來說，張大中和黃光裕都是從門市部做起，而大中電器是個(gè)區(qū)域性品牌，國美電器則是全國性品牌。兩種程度對管理者的要求不同。

　　另一方面，張大中作為一個(gè)“外來人物”空降到國美，如何取信于國美的高管層也是個(gè)問題，畢竟他掌管時(shí)期的大中和國美的企業(yè)文化不盡相同。當(dāng)初聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，就導(dǎo)致了許多原IBM中國雇員陸續(xù)辭職。

　　樂觀派則認(rèn)為，退出實(shí)業(yè)性商界的幾年里，張大中在風(fēng)險(xiǎn)投資和證券資本運(yùn)作中，迅速再上層樓，不但取得了比原來大中電器還欣喜的利潤遞進(jìn)，而且熟稔了金融資本融貫電器行業(yè)的道中之道，其可持續(xù)投資能力有媒體預(yù)測甚至達(dá)到百億計(jì)。此外，張大中對于國美的利益各方都是再好不過的利好選擇。

　　雖然國美股權(quán)之爭暫告一段落，但公司股價(jià)表現(xiàn)仍不容樂觀。受陳曉離職消息影響，國美股價(jià)一度連續(xù)下跌。資深家電專家劉步塵認(rèn)為，股價(jià)變動(dòng)是基于既定判斷，因?yàn)楦邔尤耸伦儎?dòng)，短期內(nèi)必然影響公司的經(jīng)營管理。從長期來看，陳曉離職對國美既有正面影響，也有負(fù)面影響。大股東選擇張大中或其他人擔(dān)任董事局主席，管理層與大股東的關(guān)系將更加融洽，溝通也將更為有效。

　　國美的張大中時(shí)代到底能走多遠(yuǎn)，對張大中自己也存在著很多非自己掌控的變數(shù)。行業(yè)市場、外部政治和政策環(huán)境的曲張；股東矩陣中，股東各方對他繪制的新國美戰(zhàn)略有多大程度的認(rèn)同；新管理層會(huì)對新的游戲規(guī)則有怎樣的執(zhí)行力效能，都是一個(gè)潛在變量。另外，就張大中本人而言，前幾年就有其隱退的傳聞，此次入主國美，是一種利益博弈的臨時(shí)權(quán)利過渡，還是重啟家電業(yè)的輝煌呢？