黃光裕は滑車砲を一歩踏み出した。

2011年3月9日、

去年8月、黃光裕は監(jiān)獄の中で5つの提案を提出しました。配付を取り消すことを含み、陳暁、孫一丁董事局主席、執(zhí)行役員の職務(wù)を取り消し、鄒暁春（微博）と黃燕虹を執(zhí)行取締役に任命しました。

今回

続いて3月28日に國美電器が署名を発表しました。

しかし、「ライバル」の蘇寧電器（12.94、-0.19、-1.45%）が発表した年報に比べて、國美電器の業(yè)績はかなり劣る。

2010年、蘇寧電器1342の店舗は営業(yè)収入が755.05億元で、同29.51%伸びた。純利益は40.12億元で、同38.82%伸びた。

國美の純利益はもう蘇寧の半分に及ばないです。

権力爭いを経験したばかりですが、このような業(yè)績を前に、新任親方の張大中さんは國美を輝かせることができますか？

大中、國美、蘇寧の「三國志演義」

張大中はどこの人ですか？

大中電気の創(chuàng)始者。

1980年の冬、張大中さんは自分の臺所で60臺のランタンを手作りしました。160元の利益を得ました。

1989年に大中電気製品が成立し、2006年の通期の売上は87億元になりました。

20年余りの間に、大中電気は主に北京に根を下ろしています。同時に華北地區(qū)にも発展しています。

北京の電気製品の販売の50%のシェアを占めています。北京市內(nèi)、コミュニティー及び遠郊県をカバーする唯一の電気チェーン會社になります。

北京生まれの張大中さんは「第三回高校生」と言われています。北京郊外の農(nóng)村部で入団し、1972年に北京市海淀區(qū)の販売會社に配屬されました。

1989年初め、営業(yè)面積が10平方メートルしかない「大中音響公司」が北京西単にオープンし、部品の販売を行いました。これは大中電気の初めての店です。

1999年、大中電気は電気専門チェーンとして本格的に出航しました。

2005年は大中の最盛期です。

この年、58歳の張大中さんは全國展開の構(gòu)想を初歩的に確立しました。

彼は10個以上の視察団を派遣して、重金屬で全國市場を占領(lǐng)し、大中の領(lǐng)地を拡大させようとしています。

この年、大中は北京の店舗で販売して市場の40%まで占めて、國美と蘇寧の総和に相當します。

大中電気は北京市場を深く耕し、年間売上高は百億円を突破すると同時に、もう三軒の家電チェーン企業(yè)はすでにそれに対して囲われています。

張大中四年後に北京の家電販売に進出した國美電器はこの時北京を中心に全國のチェーン店を経営し、2002年に融資を成功させ、大中の一番強いライバルとなりました。

大中氏も業(yè)績を上げたことがありますが、大中小の管理職によると、企業(yè)規(guī)模の上昇に伴って人材の備蓄が深刻で不足し、管理體制も不備になり、社內(nèi)で有効な監(jiān)督メカニズムが欠けているなどの問題が相次いで明らかになりました。

また、民間企業(yè)に多く存在する一言堂、意思決定の隨意性が強すぎるなどの問題は、大中電器にもあります。

この時、張大中氏は急速に成長した店舗の數(shù)と売り上げに夢中になりすぎて、高學(xué)歴、高素質(zhì)の管理人材を?qū)毪筏?、大中電器はいわゆる「中國第一商団」に発展できると思っていたという。

內(nèi)在する問題は外在販売の絢爛と鮮明に対比されています。このような狀況の前に、定年になるまでの三年間の張大中さんは自分の苦労して創(chuàng)業(yè)した企業(yè)をどうやって売りさばくかを考え始めました。

ベスト?バイが大中電気を買い上げようとしているという噂が最初にありました。

2006年4月までに、永楽と大中は戦略提攜協(xié)議を締結(jié)し、雙方は株式交換方式によって一年以內(nèi)に合併作業(yè)を完成する予定で、合併後に中國第三位の家電小売企業(yè)を生産し、國美、蘇寧両電気製品の大鰐に対抗する実力を持つ。

誠意を表すために、永楽は大中1.5億元の「合併保証金」まで先に支払った。

張大中が予想していなかったのは、永楽が大中の買収を発表してから3ヶ月もたたないうちに、上海をにらんできた米國に配下されたということです。

突然事が変わった。

大中は売りたいのですが、できません。永楽は買いたいのですが、力がなくて、國美の態(tài)度がぐらぐらしています。蘇寧は冷淡に処理します。ベスト?バイは橫やりにこの買収劇の効果を絶えません。

黃光裕さんは大中さんに興味があるかどうか、陳さんはメディアに対して友達になれないと言いました。張近東さんは定年になりました。

これらに対して、きわめて控えめな張大中は口をつぐんで瓶のようです。

張大中に近い人は、企業(yè)內(nèi)部のことは巨細を問わず、自分で決定すると言いました。

20年余りの奮闘の圧力、2萬人の従業(yè)員の巨大な企業(yè)グループの事務(wù)、すべてとても人を苦しめる。

張大中さんはもう年を取ったという人がいますが、疲れたという人がいます。彼は永楽さんとの合併を繰り返したことで傷つけられたという人がいます。

永楽と連攜して國美と蘇寧に対抗したいと思っていたが、今は大中が一人で戦っています。

それができるのは、次の買収を待つだけです。

この時の大中電気は國美と蘇寧の間で価格を待って売ろうとしています。

リーダーシップのスタイルのために、常に獻身的に、大中電気は効果的な管理監(jiān)督メカニズムを確立していないだけでなく、十分な後継者を育成していないので、販売の大中は張大中の唯一の道になりそうです。

ついに、2007年12月、張大中は彼が長年にわたって根回ししてきた「自主的に発展し、優(yōu)れたところを選んで一致する」という戦略的選択を?qū)g現(xiàn)しました。

香港に上場した國美電器ホールディングスは、銀行を通じて獨立した第三者に融資を委託する形で、大中電気の獨占管理と経営権を得て、買収価格は36.5億元である。

今回の買収は國內(nèi)の家電市場の大きな統(tǒng)合を達成した。

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張大中の「60而立」

36.5億に加え、永楽が買収義務(wù)を履行していないために支払った1.5億に加え、60歳の張大中さんは38億円を手にしました。

江湖を離れて老後を安らかに過ごしますか？

張大中さんはとっくに新しい計畫があります。

大中が國美に買収された前年には、陳暁と張大中はまだ塹壕の兄弟だった。

今、陳暁さんはライバル會社の社長になりました。これは張大中さんの心を暗くさせました。

実は、張大中の保守的な性格は、大中が合併される原因の一つです。

彼が信奉している「どれぐらいのお金がありますか？どれぐらいの商売をしますか？」や「金剛ドリルがないと磁器を捕まえられない」などの経営原則によって、大中電気製品は発展の過程で規(guī)?；荣Y本運営のチャンスを逸しました。

北京の一畝三分地を死守しているが、張大中は一歩も追いつけず、一歩も追いつけない。

大中小販売について、企業(yè)內(nèi)で張大中氏をフォローしてきたベテラン社員は「彼は本當に老けている」と嘆く。

國美の黃光裕（1969年生まれ）、永楽の陳暁（1959年生まれ）、蘇寧の張近東（1963年生まれ）に対して、1948年生まれの張大中は確かに年齢上の優(yōu)勢がないですが、これは彼が戦爭をする気がない原因ですか？

大中が市場第四位で第三位となった永楽が「美蘇」と鼎立できれば、今は三位の大中に永楽を抜き、「美蘇」とは実力がかけ離れていて、実力のある牽制ができないのは當然のことです。

この點は大中小ではっきりしている。

2007年12月、國美は大中を信託管理すると発表した。

注目すべきは、2006年6月に張大中が1億円の資本登録をして新會社、大中投資株式有限公司を設(shè)立したことです。

このすべての來るのが早いのはまるでとっくに計畫していたので、退職するという話はまるで突破しないようです。

大中投資株式有限公司は企業(yè)のリスク投資、合併合併?上場などの業(yè)務(wù)を集中している會社で、北京都市の基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、新技術(shù)開発などの分野に重點を置いています。

特に政府が関心を持っている民生企業(yè)、赤字の國有企業(yè)は、資金を輸出するだけでなく、人材を輸出し、輸出管理を通じて、企業(yè)統(tǒng)合を庶民のサービスに再生し、政府のために憂慮することが重要です。

張大中氏の今回の新しい選択は興味深いものがあります。資本の運用を借りるのが下手で、大中発展のチャンスを逃した彼は、かえってリスク投資業(yè)界に身を投じました。

張大中の保守は中國で始まったばかりの業(yè)界に適していますか？

これに対して、彼は自信満々のようです。

今の大中小投資の狀況は20年以上前の何倍ですか？」

北京は相変わらず張大中二次創(chuàng)業(yè)の本拠地です。

市場の熟知度と背後の資源から見れば、張大中は確かに一定の優(yōu)位を占めています。

前の大中の複數(shù)の幹部も張大中に従って大中投資に參加しました。張大中もチームを作る圧力が少なくなりました。

しかし、電気製品の販売とは程遠い業(yè)界に入ると、張大中氏と彼のチームにとって、間違いなくゼロからスタートします。

近年、成功した企業(yè)から全身でリスク投資業(yè)界に転戦した企業(yè)家は少なくない。これらの投資家は創(chuàng)業(yè)の経歴があり、獨特なスタイルの投資理念を形成している。

張大中25年の創(chuàng)業(yè)守業(yè)経歴は彼にとって、大きな財産です。

この財産は38億の純金銀と合わせて、彼がこの投資業(yè)界を選ぶ最大の考えかもしれません。

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國美未了

張大中が國美を接収して以來、外界から熱い議論が相次いでいる。

実は、2010年8月に黃光裕と陳暁の爭権戦の煙が渦巻いている時、張大中が黃光裕の資金難を解決するために手を出す可能性があるというニュースがあります。

黃光裕の妹黃秀虹の話を引用して、黃光裕は當初大中電気製品の入札を買収し、張大中に「十分な意味がある」と感じさせたと伝えました。

大中さんや國美さんに対する未練からか、黃光裕さんに誘われて張大中さんが帰ってきた。

注目すべきは、大中電器が買収合併された時、張大中氏はかつて國美側(cè)と「競業(yè)回避協(xié)議」に署名しました。將來はもう家電チェーンの領(lǐng)域に入りません。

しかし、その後、張大中氏は新たに設(shè)立された投資會社に保護され、増発して買い付けを行いました。

今、本當に正真正で、明るく家の電気事業(yè)に帰って、どうしても人に何分かの推測を多くさせました。

就任當日、張大中氏は「國美にゆかりがあり、國美管理層にも詳しい」と述べ、現(xiàn)在の國美管理層は安定しており、人員が流動しているとしても、正常な狀況にあるという。

どのように國美を発展させるかについては、今年の第一任務(wù)は拡張のペースを速め、開店のスピードを上げることだと述べました。

これは大株主の黃光裕氏が一貫して継承している拡張戦略と合致します。

初公開後、張大中さんはすぐに家族とブラジルに旅行に行きました。攜帯電話の電源を切ると、いろいろな世論を投げ捨てました。

張大中は國美取締役局の主席の職務(wù)に適任できますか？

あるアナリストは、能力の方面から言って、張大中と黃光裕は全部門市部からし始めるので、大中電気は地域のブランドで、國美電器は全國のブランドですと思っています。

二つの程度は管理者に対する要求が違います。

一方、張大中は「外來人物」として國美に空挺し、國美の高管層をどう信じるかも問題です。結(jié)局、彼が時期を司る大中國美の企業(yè)文化は違っています。

當初はIBMパソコンの買収を連想し、多くの元IBM中國人従業(yè)員が相次いで退職した。

楽観派は、商業(yè)界を引退した數(shù)年間、張大中氏はベンチャー投資と証券資本運用の中で、急速に上部階に上がった。元の大中電器よりも嬉しい利益が上がったばかりでなく、金融資本が電気業(yè)界を貫く道をよく知っており、その持続可能な投資能力はメディアの予測によってさらに百億の計に達した。

また、張大中は國美の利益に対して各方面が最も良い選択です。

米株の爭いは一段落したが、會社の株価はまだ楽観できない。

陳暁の退職情報を受けて、アメリカの株価は一度も続落しました。

ベテラン家電専門家の劉歩塵さんは、株価の変動は既定の判斷に基づいていると考えています。

長期的に見て、陳暁の離職は國美にプラスの影響もあり、マイナスの影響もあります。

大株主は張大中または他の人を董事局の會長に選んで、管理層と大株主の関係はよりよくなり、コミュニケーションもより効果的になります。

國美の張大中時代はどれぐらい歩けますか？張大中自身にも自分ではコントロールできない変數(shù)がたくさんあります。

業(yè)界市場、外部政治と政策環(huán)境の曲面、株主行列の中で、株主の各當事者は彼が描いた新國美戦略にどれほどの共感がありますか？

また、張大中本人にとっては、數(shù)年前に引退したという噂がありましたが、今回の入主國美は利益ゲームの臨時権利移行ですか？