在這場(chǎng)百年未遇的國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)印染業(yè)雖然受到了一系列沖擊，但也未受重創(chuàng)，表現(xiàn)了較強(qiáng)的抗危機(jī)能力。

　　現(xiàn)在印染行業(yè)雖有回暖趨勢(shì)，情況好于預(yù)期，但仍處在回而不暖，復(fù)而不蘇的“暖味期”，后危機(jī)效應(yīng)突出，印染企業(yè)面對(duì)四大生存壓力。

　　一是國(guó)際需求持續(xù)低迷

　　受全球金融危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)放慢，外需明顯下降，紡織品出口仍受阻，表現(xiàn)為訂單不足。來(lái)自廣交會(huì)的信息，紡織品成交中短期訂單占比超九成，成交單大多來(lái)自海外補(bǔ)充庫(kù)存的需求，采購(gòu)商對(duì)后市仍然抱謹(jǐn)慎態(tài)度。訂單結(jié)構(gòu)也是由長(zhǎng)單變短單，高價(jià)單變低價(jià)單。無(wú)錫雙毛創(chuàng)意反映，今年日美市場(chǎng)訂單約減少30-40%;太平洋集團(tuán)也反映今年外銷色織布產(chǎn)品價(jià)格普遍下降8-9%。這說(shuō)明外需不足依然突出，直逼企業(yè)生存。

　　二是貿(mào)易保護(hù)主義升溫

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)后國(guó)際上貿(mào)易保護(hù)主義盛行，貿(mào)易摩擦加劇。據(jù)悉，今年前3季度，19個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品發(fā)起88起貿(mào)易調(diào)查，其中反促銷57起，反補(bǔ)貼9起，保險(xiǎn)措施15起，特保7起，涉案金額102億美元。全球35%的反傾銷調(diào)查和71%的反補(bǔ)貼調(diào)查是針對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品，其中紡織品是“重頭”，僅江蘇紡織業(yè)就遭遇9起反傾銷和1起特保調(diào)查。拿環(huán)保要求制約企業(yè)，無(wú)形中增加產(chǎn)品造價(jià)和市場(chǎng)進(jìn)入門檻，增加企業(yè)壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)，壓縮利潤(rùn)，盈利空間受阻。

　　三是低價(jià)位優(yōu)勢(shì)再受沖擊

　　今年以來(lái)能源資源價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)際原油價(jià)格已從年初35美元/桶上升到80美元左右，由此帶動(dòng)了紡織工業(yè)原料價(jià)格回升，此外棉花價(jià)格不斷上漲，三級(jí)棉價(jià)格已達(dá)1.3萬(wàn)元/噸。由于資源上漲等因素，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本加大。而面對(duì)成本上升壓力，受需求不旺和競(jìng)爭(zhēng)激烈影響，紡織印染產(chǎn)品價(jià)格卻無(wú)法同步上升。與印度、巴基斯坦、孟加拉、越南、柬埔寨等勞動(dòng)力等成本更低的國(guó)家相比，我國(guó)紡織印染產(chǎn)品低價(jià)位的比較優(yōu)勢(shì)再次受到?jīng)_擊，弱化了競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　四是海外貨款遭拖欠

　　金融危機(jī)后，海外客戶拖欠貨款，無(wú)理拒收貨物迫使出口商品降價(jià)的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)接單左右為難，不接單就無(wú)工可開;接了單又擔(dān)心收不回錢，造成海外欠賬、壞賬給企業(yè)帶來(lái)資金困難和潛在的危機(jī)。據(jù)有關(guān)資料表明，超過(guò)90%以上中國(guó)出口企業(yè)自2008年以來(lái)都遭遇資金拖欠難題;外貿(mào)壞賬率約占5%。隨著金融危機(jī)蔓延實(shí)體經(jīng)濟(jì)，海外商家拖款違約以及破產(chǎn)引發(fā)的信用危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)特多，成為中國(guó)出口企業(yè)面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，印染行業(yè)在危機(jī)時(shí)代，發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不確定因素還較多，生存壓力猶存。因此，印染企業(yè)必須把結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)擺在第一位，著力提升品牌，市場(chǎng)掌控，科技創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，走“品牌、市場(chǎng)、創(chuàng)新、管理”四位一體的突圍之路，應(yīng)對(duì)印染業(yè)后危機(jī)，將危機(jī)的“冬天”變成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“春天”。

　　一，提升品牌。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡絕續(xù)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，首先倒下的是大多數(shù)沒(méi)有自己品牌、核心技術(shù)的企業(yè)。只有制造、加工，沒(méi)有品牌，即使制造得再好，技術(shù)再好，也只能被整合在別人平臺(tái)上，從而喪失自己的主動(dòng)權(quán)和自主權(quán)。品牌是品質(zhì)、品位、品行、品味“四品”的聯(lián)合體，品質(zhì)、品位、品行、品味成就品牌紡織。印染企業(yè)要關(guān)注品牌的品質(zhì)、品位、品行、品味，用“四品”來(lái)提升品牌，用科技鑄就品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品位，企業(yè)文化衍樹品味，用社會(huì)責(zé)任保證品行，才能真正打造自有品牌，提升品牌的知名度、滿意度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，叫板市場(chǎng)，贏得口碑，取得話語(yǔ)權(quán)。宣興樂(lè)祺紡織集團(tuán)秉承“品譽(yù)共鑄，樂(lè)在其中”的理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹品牌，并在品譽(yù)共鑄的過(guò)程中融入了國(guó)際品牌鏈，一舉實(shí)現(xiàn)了從省名牌產(chǎn)品到國(guó)家免檢產(chǎn)品再到中國(guó)馳名商標(biāo)的“三級(jí)跳”。順利成為李寧、九牧王、佐丹奴、美特斯邦威等知名品牌服裝的布料合作伙伴，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中創(chuàng)出奇跡，2009年1至10月完成銷售收入10億元，同比增幅8%，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售15億元，增幅超10%。{page_break}

　　二，掌控市場(chǎng)。危機(jī)之中，抓訂單，保市場(chǎng)成了印企第一要?jiǎng)?wù)，訂單是企業(yè)延續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。有客戶、有訂單，企業(yè)就有希望。要確立“訂單為王”的理念，在困難面前找商機(jī)，千方面計(jì)保住客戶，短單小單也要接，只要有一絲希望，就要百倍努力，要在洗牌中搶占市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)外大型采購(gòu)企業(yè)，擠進(jìn)政府采購(gòu)名錄，請(qǐng)進(jìn)來(lái)辦供貿(mào)會(huì)，走出去參加展會(huì)，接觸客戶、挖掘商機(jī)，獲得更多的訂單。要篩選優(yōu)質(zhì)客戶、品牌客戶、老客戶、采取機(jī)動(dòng)靈活的接單方式，關(guān)注小批量、流動(dòng)性、快交貿(mào)、努力保持市場(chǎng)占有率。印染出口企業(yè)要采取“三條腿”走路：一是努力保持和擴(kuò)大對(duì)美歐的出口;二是著力開拓俄羅斯、東盟、中亞、中東、拉美等新市場(chǎng);三是開發(fā)內(nèi)需市場(chǎng)，向內(nèi)外貿(mào)并舉轉(zhuǎn)型，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)融合對(duì)接、有條件的企業(yè)要從制造轉(zhuǎn)向零售，轉(zhuǎn)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可利用技術(shù)品質(zhì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找能與之配套的品牌企業(yè)進(jìn)行上下游合作，抱團(tuán)取暖，合作雙贏。如國(guó)內(nèi)著名印染企業(yè)山東濱州市印染廠與無(wú)錫華來(lái)織造有限公司合作建立固定供需關(guān)系，在危機(jī)中銷量逆勢(shì)而上。

　　三，科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主旋律，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新、缺乏創(chuàng)新動(dòng)力、就會(huì)缺乏生命的活力，喪失在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)環(huán)境中生存能力和發(fā)展壯大的機(jī)遇，而危機(jī)則是創(chuàng)新的溫床。有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)，40%的創(chuàng)新都是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)產(chǎn)生的。因此，印染企業(yè)一定要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，從苦力打工型轉(zhuǎn)化為研發(fā)營(yíng)銷型，從人海戰(zhàn)術(shù)型轉(zhuǎn)為精確打擊型?？萍紕?chuàng)新關(guān)鍵要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，從產(chǎn)品定價(jià)，市場(chǎng)銷售、產(chǎn)業(yè)鏈形成到規(guī)模大小，由自己說(shuō)了算;有了核心技術(shù)，才能有產(chǎn)品的高附加值，高效益，企業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力和“殺手锏”。浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司以出口產(chǎn)品為主，由于掌握了獨(dú)家開發(fā)的“全球頂尖”的數(shù)碼印花產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，并開發(fā)了上千種新花型，“頂尖技術(shù)+產(chǎn)品創(chuàng)新”使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)中全線飄紅，上半年出口達(dá)3700萬(wàn)美元，同比增幅20%，由于技術(shù)壟斷性，企業(yè)掌握了產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，日產(chǎn)量由原來(lái)的21萬(wàn)米減少到9萬(wàn)米，但產(chǎn)品附加值卻大幅提升，同樣品種的布，價(jià)格比同行高出40～50%。企業(yè)躋身國(guó)內(nèi)印染業(yè)最高水平行列。同樣，江陰中科英特雅光納米技術(shù)有限公司專業(yè)從事新型界面功能材料的研發(fā)，與時(shí)裝品牌“海瀾之家”合作，西裝、襯衣面料做后處理，使之具有“自清潔”功能，使用這一獨(dú)門技術(shù)后，一件西服的成本增加不到30元，但售價(jià)卻能提高到300元，企業(yè)利潤(rùn)提高15%左右，可謂“賺錢不吃力”。

　　四，強(qiáng)化管理。在后危機(jī)時(shí)代、企業(yè)管理水平，成本控制無(wú)疑成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法碼。強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，降低成本，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)得起風(fēng)浪。印染企業(yè)，首先要牢固樹立“生存比發(fā)展重要，現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要”的理念，重視現(xiàn)金管理，加快應(yīng)收賬款催收，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期逐漸核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的應(yīng)收賬款回收辦法，嚴(yán)格控制賬款，開展多種形式的清欠方式;同時(shí)，通過(guò)出口信用保險(xiǎn)，催討海外欠款，減少壞賬損失，保證債務(wù)安全和現(xiàn)金流持續(xù)。

　　其次，樹立“過(guò)緊日子”和“打持久戰(zhàn)”的思想，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)度身，收縮戰(zhàn)線，削減開支，節(jié)能降耗，控制成本，應(yīng)對(duì)危機(jī)后高成本的挑戰(zhàn)。

　　其三，企業(yè)要知己知彼，尤其對(duì)貿(mào)易壁壘、技術(shù)壁壘、綠色壁壘和行業(yè)壁壘主要有充分認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)對(duì)機(jī)制，按照國(guó)際會(huì)計(jì)制度原則和要求，健全出口企業(yè)會(huì)計(jì)制度，健全生產(chǎn)、銷售庫(kù)存臺(tái)帳，提前做好預(yù)警準(zhǔn)備，同時(shí)要重視環(huán)保，提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，想方設(shè)法繞開壁壘，減輕遭遇壁壘的壓力，破壁而行。

　　其四，在精字上下功夫，抓生產(chǎn)“精耕細(xì)作”，抓經(jīng)營(yíng)“精打細(xì)算”，抓管理“精雕細(xì)琢”，抓團(tuán)隊(duì)“精誠(chéng)合作”，開創(chuàng)企業(yè)管理新局面，厚積薄發(fā)，迎接后危機(jī)時(shí)代“第二春”到來(lái)。