在城市產(chǎn)業(yè)名片更新?lián)Q代的話語體系之外，佛山品牌的“消失”？

　　筆者以為，此時，總結(jié)和反思的角度應(yīng)該是多方面的。這個行業(yè)需要引導(dǎo)壯大的黃金節(jié)點在哪里？主導(dǎo)童服行業(yè)命運變遷的因素究竟何在？依靠資本原始積累的生存模式在何時悄然落后于時代？這個行業(yè)為什么最終沒有獲得做大做強、進而華麗轉(zhuǎn)身的機會？它們又給佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移留下了什么樣的經(jīng)驗、教訓(xùn)？

　　如果說，佛山童裝曾經(jīng)是響亮的品牌，一定有業(yè)內(nèi)老板立刻反駁：佛山童服業(yè)發(fā)展10多年間，有哪個品牌隨著行業(yè)的壯大脫穎真正而出了嗎？他們的答案是：幾乎沒有“如果我們算一家，那我們是老老實實靠外單轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷，才逐漸形成了自己的品牌。”一家中型童裝企業(yè)老板坦承。話語中沒有自豪，只有心酸。在這樣的情況下，佛山童裝的品牌內(nèi)涵又意味著什么？答案始終是模糊的。

　　正因為此，有人說，經(jīng)歷了金融危機、招工難、成本上漲等風風雨雨之后，佛山童服業(yè)仍舊是一群沒有長大的孩子，這或許是整個行業(yè)的悲?。簺]有形成佛山童裝品牌的嚴格的質(zhì)量控制、沒有建立起行業(yè)標準、難以形成真正有影響力的品牌。在常年做外單的過程中，也沒有真正去學習和研究品牌。事實上，直到今天，佛山童裝業(yè)依舊遵循著“便宜才是硬道理”的生存法則。面對新興市場客戶一遍遍的討價還價，佛山童裝只能接受利潤率極度壓縮的現(xiàn)實。

　　另一方面，童裝業(yè)做大做強也離不開資金的支持。在童裝業(yè)，一些經(jīng)營者始終持最初的暴發(fā)戶心態(tài)，行業(yè)不景氣后結(jié)隊去購房買樓，浮躁情緒蔓延，難以抵擋誘惑。從業(yè)者早已對這個行業(yè)缺乏信心與耐心。也有老板叫屈“辛酸自知，這個行業(yè)深層次的問題一直被掩蓋，從未被正視，折騰與觀望最終讓人難以看到前景。”

　　在產(chǎn)業(yè)與城市轉(zhuǎn)型升級的語境中，這個行業(yè)更多時候成了被升級、被淘汰的對象?，F(xiàn)在，部分經(jīng)營者攜資金轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，在河南、湖南等三線城市的針織紡織工業(yè)園重新落地，而更多的從業(yè)者則改行、被迫拋棄這個行業(yè)。此時，也有童服從業(yè)者問：我們能不能實現(xiàn)廣東省內(nèi)部的集團化轉(zhuǎn)移？向東南方向100公里有多少貧困縣等待造血式的幫扶，為什么不能引導(dǎo)我們實現(xiàn)集團化的轉(zhuǎn)移？然而現(xiàn)實是，時機一過再出手相救已經(jīng)有心無力。

　　“佛山童裝不能僅僅看做是一個行業(yè)，它帶動了工業(yè)化時期的就業(yè)、城市和商業(yè)消費等等。但這個行業(yè)始終游離于政府的視野之外，難以對地方形成真正的吸引力。”要徹底離開佛山的時候，更多的童服行業(yè)老板感慨10年來“體制外生存”的不易。在2005、2006年童服發(fā)展的“黃金時期”，沒有誰能夠引領(lǐng)諸多中小企業(yè)做大做強，而相反，它們承受更多的是一些短期行為、短視行為的直接影響。

　　千里之外的浙江卻摸索出了攜房地產(chǎn)與服裝紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移向核心城市之外的貧困地區(qū)，給予房地產(chǎn)企業(yè)和服裝紡織企業(yè)地租和稅收優(yōu)惠，在這樣起點上建立起新的高標準工業(yè)園，當?shù)刈罱K繁榮了兩個行業(yè)，帶動了貧困地區(qū)的發(fā)展。連片工業(yè)配套設(shè)施和發(fā)展新思路讓佛山老板羨慕不已。