9日，朝天門渝派服裝市場，購買時裝的聚集地。

　　原本是批發(fā)市場秋裝上市的季節(jié)了，但是，今年朝天門的秋裝卻非常少。朝天門的服裝老板說，買秋裝可能要等到9月底了。

　　之所以比往年晚一個月上市，朝天門渝派服裝老板的說法讓人驚訝，他們說，主要是為了“防盜”。

　　曾經(jīng)數(shù)年甚至十幾年都靠模仿廣東、福建男裝款式生存的重慶服裝，現(xiàn)在卻變成了杭州、武漢等地市場追捧的對象，不少國內(nèi)市場批發(fā)商紛紛改道重慶，開始模仿和銷售重慶服裝。

　　現(xiàn)象：

　　今天出新款，仿貨明天上架

　　又到秋裝上市、接待全國各地新顧客的時候，但是，在朝天門做了20年服裝生意的黃明偉，最近對說著普通話的顧客比較警惕，因為很多說著普通話的顧客，很有可能就是外地同行。黃明偉就上過一次當(dāng)。今年初，一位說普通話的顧客提著大大的黑袋子來到他的安吉妮亞攤位，每個新款都買了2—3件衣服，客人包里的，還有其他相鄰幾個攤位的新款。但是沒想到，第二天，武漢漢正街市場就出來了相同的款式，而且價格低10%左右，杭州安吉妮亞經(jīng)銷商不得不趕緊找到黃老板了解情況。

　　黃明偉說，現(xiàn)在朝天門市場的服裝新款被外地模仿得很快，早上新款出來，第二天，杭州、武漢等地市場就有新款上架了，這些新款衣服不是從朝天門批發(fā)而來的，全部是模仿著做的山寨版渝派服裝，而且價格比渝派服裝還便宜。

　　算賬：

　　旺季外銷量減少8成

　　“外地的山寨渝派服裝，對我們的殺傷力太大了。”渝中區(qū)個協(xié)渝派服裝協(xié)會常務(wù)副會長程其飛稱，他的一條連衣裙，在重慶批發(fā)價賣150元，但是在武漢、杭州等地山寨出來后，當(dāng)?shù)氐呐l(fā)價可能就只有100—110元。

　　程其飛所說的殺傷力，還不僅僅在價格上。渝中區(qū)個協(xié)渝派服裝協(xié)會統(tǒng)計，由于外地山寨重慶服裝款太厲害了，原本生產(chǎn)旺季的5月，我市不少服裝加工企業(yè)卻不得不停產(chǎn)，與同期相比，在國內(nèi)市場的批發(fā)量下降了80%。

　　在渝派服飾精品城專門做物流發(fā)貨的重慶頂超貨運老板葉紹紅也證實，每天通過航空運輸從朝天門發(fā)往全國各地市場的衣服不少，主要有北京、沈陽、哈爾濱、鄭州、杭州等地，不過，今年5月份以來，生意不如往年好，發(fā)貨量減少了很多。

　　內(nèi)幕：

　　山寨流水線，加工簡單成本低

　　曾經(jīng)幾年甚至十幾年都靠山寨廣東貨、福建貨生存的朝天門服裝，現(xiàn)在卻成了別人模仿追捧的對象。

　　對于山寨服裝的殺傷力，朝天門服裝老板們稱，杭州、武漢等地的服裝原輔材料購買很方便，加上小作坊流水線作業(yè)，加工模式很簡單，山寨服裝來得快，價格也比重慶產(chǎn)有優(yōu)勢。

　　出招：

　　朝天門老板四招“防盜”

　　又到秋裝上市的季節(jié)了，為了防止自己設(shè)計的新款服裝“被盜”，渝派服裝老板們集體想出了四招對付仿貨。

　　第一，從8月開始，不再把新款掛在賣場攤位上，不再一手交錢，一手拿貨，實行訂貨制，客戶要衣服，看了樣品后，需提前一到兩個月訂貨，到時工廠再發(fā)貨。9月底，貨發(fā)得差不多后，秋裝就上市了，也就是說，市民要在朝天門渝派服裝城買到秋裝，可能要等到9月底了。

　　第二，提高拿貨門檻，現(xiàn)在，一個款必須拿10套衣服，每套大、中、小、加大型號各3件，總共12件，一套衣服至少拿120件。

　　第三，摸清客戶底細(xì)，原則上一個省級區(qū)域的市場，只找一個代理商。

　　第四，提高款式和品牌含金量，設(shè)計上要更加新穎時尚，制作上要更加精細(xì)，讓人難以模仿。

　　縱深>

　　高薪“抄底”服裝人才

　　優(yōu)秀設(shè)計師年入上百萬

　　渝派服裝協(xié)會會長鄧毅表示，2008年金融危機到來時，不少沿海服裝企業(yè)倒閉，渝派服裝企業(yè)趁此機會，高薪“抄底”，聘請沿海的優(yōu)秀設(shè)計師和工人來渝。據(jù)了解，目前，在重慶的設(shè)計師收入一般是按照底薪加提成方式，優(yōu)秀的設(shè)計師就可以月收入10多萬元，優(yōu)秀設(shè)計師年收入可上百萬元，而在沿海，不少優(yōu)秀的設(shè)計師年收入也只有40萬—50萬元。

　　編后>

　　“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，曾經(jīng)以模仿廣東等地服裝生存的朝天門服裝生產(chǎn)商們，利用“金融危機”這一千載難逢的機會，高新引進人才，一舉扭轉(zhuǎn)了“模仿者”形象，華麗轉(zhuǎn)身，獲得成功。

　　“朝天門服裝生產(chǎn)”的老板現(xiàn)在要應(yīng)對的是怎樣防止被別人“仿冒”，想出了“四招”，好像都是從技術(shù)層面入手，效果如何，還不無從知曉；如果從知識產(chǎn)權(quán)這個角度考慮，雖然費用不少，收效會不會更好一點呢？