11月15日，中國(guó)經(jīng)銷商專業(yè)委員會(huì)經(jīng)國(guó)家民政部批準(zhǔn)正式成立，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華兼任專委會(huì)主任。

　　楊兆華強(qiáng)調(diào)，經(jīng)銷商專業(yè)委員會(huì)的成立將加速渠道品牌化的形成。具備更強(qiáng)信息溝通機(jī)能的品牌渠道商將成為家紡企業(yè)爭(zhēng)先合作的對(duì)象，因?yàn)檫@對(duì)于企業(yè)塑造自身形象、加速發(fā)展有著十分重要的意義。

　　近年來(lái)，經(jīng)銷商資源的搶奪戰(zhàn)在家紡行業(yè)屢見(jiàn)不鮮，誰(shuí)先占有渠道誰(shuí)將擁有終端話語(yǔ)權(quán)。然而，無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂，不利于良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建立。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)成立經(jīng)銷商專業(yè)委員會(huì)，不僅能解決渠道問(wèn)題，還將引導(dǎo)市場(chǎng)秩序向良性軌道邁進(jìn)。經(jīng)銷商專業(yè)委員會(huì)將為家紡企業(yè)提供一個(gè)平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀的渠道商相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討家紡行業(yè)渠道建設(shè)問(wèn)題。同時(shí)，渠道商可以與供應(yīng)商建立起一個(gè)良性的互通機(jī)制，使家紡產(chǎn)業(yè)鏈從產(chǎn)品的研發(fā)到制造、再到銷售，形成快速聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

　　楊兆華說(shuō)：“經(jīng)銷商專業(yè)委員會(huì)最重要的功能是進(jìn)一步完善現(xiàn)有專業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)，培育公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建高效的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，加強(qiáng)市場(chǎng)及企業(yè)品牌的對(duì)外宣傳，使之成為中小企業(yè)品牌孵化器，在總結(jié)成功模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)向具備條件的地區(qū)推廣，并融入大家紡和大家居理念，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)帶動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好局面。”

　　實(shí)際上，家紡行業(yè)的渠道建設(shè)從未停下過(guò)創(chuàng)新的腳步，從超市、商場(chǎng)到專賣店，再到家居體驗(yàn)館，渠道的創(chuàng)新總能為家紡行業(yè)注入新的動(dòng)力。而中國(guó)家紡協(xié)會(huì)自上而下的渠道創(chuàng)新和貼地服務(wù)，本身就為家紡行業(yè)提供了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和創(chuàng)新樣本。

　　會(huì)上，一些家紡布藝企業(yè)提出的問(wèn)題值得思考：一是中國(guó)窗簾布藝企業(yè)大多是區(qū)域品牌，規(guī)模小、贏利能力弱、人才缺失，造成二次開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能力不強(qiáng)，目前處于賣原料的狀態(tài)。二是價(jià)格高漲，原料和人工成本增長(zhǎng)很快，一些企業(yè)跟風(fēng)漲價(jià)，導(dǎo)致終端產(chǎn)品價(jià)格走高，增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。三是設(shè)計(jì)型企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人員，很多設(shè)計(jì)人員是企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。所以，專業(yè)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)十分重要。

　　一些經(jīng)銷商建議，目前窗簾布藝行業(yè)流通渠道建設(shè)迫在眉睫。一方面，布藝沒(méi)有生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，需要協(xié)會(huì)來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作;另一方面，流通環(huán)節(jié)品牌缺失，行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的品牌建設(shè)。

　　而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，由于市場(chǎng)終端的嬗變性以及由此帶來(lái)的艱巨性，一種渠道的創(chuàng)新突圍需要很長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)，在這個(gè)堅(jiān)守過(guò)程中，很多企業(yè)品牌難以耐得住寂寞，加之成本投資的巨大，往往選擇放棄新的模式，因此，家紡企業(yè)的渠道創(chuàng)新之路依然任重道遠(yuǎn)。