鞋業(yè)負(fù)責(zé)人鄭志成堅(jiān)信，只要堅(jiān)持下去，總有一天他也能生產(chǎn)出同那些國(guó)際大牌一樣、品牌品質(zhì)俱佳的好鞋。

　　“未來不管發(fā)生怎樣的變化，我都會(huì)堅(jiān)持做鞋，直到我做不動(dòng)的那一天。”因?yàn)榭催^了太多企業(yè)失而復(fù)得、得而復(fù)失的例子。所以，他在自己實(shí)力具備之后，選擇了將廠房搬到“霸力”原來的生產(chǎn)大樓，“這樣做，也是為了時(shí)刻提醒自己，要專注做實(shí)業(yè)。”

　　“我就是個(gè)做鞋的”

　　今年37歲的鄭志成，來自四川南充。“我就是個(gè)做鞋子的。”鄭志成說。如其所言，從18歲進(jìn)成型車間當(dāng)普工，到擔(dān)任鞋企的管理者，再到今天自己開辦鞋企，鄭志成20年來每一步的成長(zhǎng)都和鞋有關(guān)。

　　1992年，剛剛中專畢業(yè)的鄭志成和當(dāng)?shù)睾芏嗄贻p人一樣，選擇外出打工。他的第一份工作是在東莞的一家鞋企里當(dāng)普工。而他與鞋結(jié)緣也是從那時(shí)候開始。

　　1993年，鄭志成來到溫州，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)一家名叫華德的私人鞋企。在“華德”打磨了四年后，他跳槽進(jìn)入了當(dāng)時(shí)赫赫有名的霸力鞋業(yè)。霸力集團(tuán)是省工商局和溫州市政府批準(zhǔn)組建的全省皮鞋行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)公司、溫州地區(qū)首個(gè)“中國(guó)鞋王”。

　　鄭志成稱，隨后的5年時(shí)間里，是其人生中最重要的5年。在那里，他不但完成了從產(chǎn)業(yè)工人向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)型，也親身經(jīng)歷了“霸力”內(nèi)部的數(shù)次改革。

　　在鄭志成的眼里，“霸力”的董事長(zhǎng)王躍進(jìn)其實(shí)是個(gè)很有想法很有干勁的人。“他是第一個(gè)在產(chǎn)品中放入‘信譽(yù)卡’的溫州老板，也是第一個(gè)提出實(shí)行股份制的溫州民營(yíng)企業(yè)老板。”

　　眾所周知，“霸力”是因?yàn)槊つ客顿Y礦業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂。但在鄭志成看來，這只是“霸力”猝死的原因之一。更為重要的是，王躍進(jìn)荒廢了制鞋主業(yè)。“為了投資礦業(yè)，‘霸力’的生產(chǎn)規(guī)模不斷縮小，到倒閉的時(shí)候，它的員工已經(jīng)從我在時(shí)的1000多人，縮減到不足300人。”

　　2004年，鄭志成被溫州當(dāng)?shù)氐囊患倚?ldquo;挖”走擔(dān)任廠長(zhǎng)。兩年后，他和妻子用多年打工攢下的30多萬元，開起了自己的宏誠(chéng)鞋面加工廠。“一直到今年，我們才正式更名為宏誠(chéng)鞋業(yè)，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也由個(gè)體工商戶變更為公司。”

　　直到現(xiàn)在，鄭志成依然記得2009年8月15日這個(gè)日子。那一天，他第一時(shí)間接到了曾經(jīng)的老東家王躍進(jìn)突然出走的消息。“我并沒有特別意外，只是感覺這一天來得太快了。多好的一家公司，就這么沒了。”

　　“我現(xiàn)在小但是會(huì)長(zhǎng)大”

　　今年年初，鄭志成找到法派集團(tuán)的副總裁吳榮輝，表示想承租霸力集團(tuán)原來的生產(chǎn)車間做廠房。原來“霸力”倒閉后，當(dāng)時(shí)最大的債主法派集團(tuán)通過“債轉(zhuǎn)股”的方式，對(duì)“霸力”整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面接管。由于制鞋并非法派所長(zhǎng)，因此資產(chǎn)債務(wù)償還完畢后，“霸力”制鞋主業(yè)被徹底舍棄。“霸力”總部也成了法派旗下全資子公司九度空間設(shè)計(jì)有限公司的辦公地點(diǎn)。聽鄭志成講完自己在“霸力”五年的成長(zhǎng)史，并得知他希望帶領(lǐng)“霸力”老員工重振雄風(fēng)的想法后，吳榮輝答應(yīng)了鄭志成的要求。

　　“其實(shí)兩年前‘霸力’倒閉的時(shí)候，我就動(dòng)過租廠房的念頭，但是那時(shí)的實(shí)力不夠。”鄭志成告訴記者，現(xiàn)在公司共有260名員工，其中老“霸力”的員工超過了總?cè)藬?shù)的一半。“我每次走進(jìn)這棟樓、看見這些人，就會(huì)提醒自己要心無旁騖，做好企業(yè)。”

　　盡管如今的宏誠(chéng)鞋業(yè)，已經(jīng)擁有2條成型流水線、6條針車流水線，日產(chǎn)鞋量近3000雙，年產(chǎn)值可達(dá)2500萬，但鄭志成很明確地將宏誠(chéng)定位在微型企業(yè)。“像我們這樣的企業(yè)，就是個(gè)勞動(dòng)密集型的微型企業(yè)。”

　　“我們現(xiàn)在的確很小，但是并不代表我對(duì)這行失望。鞋子人人要穿，只要認(rèn)真做，還是大有可為的。”鄭志成說。

　　“我想做出‘按揭鞋’”

　　有了這樣清晰的定位，自然會(huì)有明確的發(fā)展方向。

　　鄭志成告訴記者，他對(duì)企業(yè)也有五年和十年計(jì)劃。

　　前五年主要是練內(nèi)功的階段。“現(xiàn)在我們企業(yè)雖然以代加工為主，但依然可以轉(zhuǎn)型升級(jí)，只是按照我們現(xiàn)在的發(fā)展情況，只能通過把企業(yè)內(nèi)部的管理水平提高，生產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)作來降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。”按照其規(guī)劃，到五年后，公司的年產(chǎn)值要比現(xiàn)在翻兩番，達(dá)到1億元左右，生產(chǎn)規(guī)模比現(xiàn)在擴(kuò)大一倍。

　　“但是有了這個(gè)生產(chǎn)規(guī)模后，我就不打算再擴(kuò)張了。我的想法是，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)業(yè)附加值，做有品牌有品質(zhì)的鞋。”

　　今年上半年的一天，鄭志成在前往北京的飛機(jī)上，無意中看到了一款奢華高檔手機(jī)可按揭的報(bào)道。“我希望我這輩子，也能夠生產(chǎn)出人們?cè)敢馔ㄟ^按揭方式購(gòu)買的鞋，那就真給我們中國(guó)皮鞋長(zhǎng)臉了。”