未來はどんな変化があっても、私ができない日まで靴を作り続けます。

多すぎる企業(yè)の損失を見たので、回復(fù)しました。

だから、彼は自分の実力を備えた後、工場を「覇力」のもとの生産ビルに移すことを選んだ。

私は靴作りです。

今年37歳の鄭志成さんは四川省南充から來ました。

私は靴を作ったのです。

鄭志成は言った。

というように、18歳から成型作業(yè)場に入り、普工として靴企業(yè)の管理者になり、今日まで自分で靴會(huì)社を設(shè)立しました。鄭志成は20年間の成長は靴と関係があります。

1992年、専門學(xué)校を卒業(yè)したばかりの鄭志成さんは地元の多くの若者と同じようにアルバイトをしています。

彼の最初の仕事は東莞の靴會(huì)社で普工をしています。

彼が靴と縁を結(jié)んだのもその時(shí)からです。

1993年、鄭志成は溫州に來て、華徳という個(gè)人靴企業(yè)に入りました。

「華徳」が磨いて4年後、彼は転職して當(dāng)時(shí)有名な覇力靴業(yè)に入りました。

覇力集団は省工商局と溫州市政府が批準(zhǔn)して創(chuàng)立した全省皮靴業(yè)界初の企業(yè)集団會(huì)社で、溫州地區(qū)初の「中國靴王」です。

鄭志成さんによると、その後の5年間は人生の中で最も重要な5年間だった。

そこで彼は産業(yè)労働者から職業(yè)マネージャーへの転換を果たしただけでなく、自らも「覇力」內(nèi)部の何度かの改革を経験した。

鄭志成の目には、「覇力」の社長王躍進(jìn)さんは、実はとてもやりがいのある人です。

彼は初めて製品にクレジットカードを入れた溫州の社長で、初めて株式制を提案した溫州の民営企業(yè)の社長です。

ご存知のように、「覇力」は盲目的に鉱業(yè)に投資したため、資金チェーンが破斷されました。

しかし鄭志成から見れば、これは「覇力」急死の原因の一つです。

もっと重要なのは、王躍進(jìn)は靴製造業(yè)を荒廃させました。

「鉱業(yè)に投資するため、「覇力」の生産規(guī)模は縮小しつつあり、倒産する時(shí)には、その従業(yè)員はすでに私がいた時(shí)の1000人以上から300人未満に縮小しています。

2004年、鄭志成は溫州の現(xiàn)地の靴企業(yè)に「掘」されて工場長を務(wù)めました。

二年後、彼と妻は長年のアルバイトで集めた30萬元余りで、自分の宏誠な靴の甲と工場を始めました。

今年になって、私達(dá)は正式に宏誠靴業(yè)と改名しました。経営性質(zhì)も個(gè)人の商工業(yè)者から會(huì)社に変更されました。

今でも鄭志成は2009年8月15日のこの日を覚えています。

あの日、彼は最初に昔の東家の王躍進(jìn)から突然の出走の知らせを受けました。

「特に意外ではないですが、この日は來るのが早すぎると感じました。

なんていい會(huì)社なんだろう？」

今は小さいですが、大きくなります。

今年の初め、鄭志成は法派集団の副総裁の呉栄輝を見つけました。

もともと「覇力」が倒産した後、當(dāng)時(shí)最大の債務(wù)者である法派集団は「債務(wù)回転株」という方式を通じて、「覇力」の全産業(yè)を全面的に引き継ぎました。

靴を製造して所長を不法に派遣するため、資産債務(wù)の返済が終わった後に、“覇力”の靴製造業(yè)は徹底的に捨てられます。

「覇力」本部も法派傘下の全資子會(huì)社の9度空間設(shè)計(jì)有限公司の事務(wù)所となりました。

鄭志成が自分の「覇力」5年間の成長史を話した後、彼が「覇力」のベテラン社員を率いて雄風(fēng)を再起させたいという考えを知り、呉栄輝は鄭志成の要求を承諾した。

「実は二年前に『覇力』が倒産した時(shí)、工場を借りるという考えをしましたが、実力が足りませんでした」

鄭志成は記者団に対し、現(xiàn)在會(huì)社には260人の従業(yè)員がいますが、その中のベテラン社員は全體の半分を超えています。

「私はこの建物に入るたびに、これらの人を見ると、自分の心に他意がないように注意して、企業(yè)をしっかりと行います?！?/p>

今の宏誠の靴業(yè)はすでに2本の成型ライン、6本の針車の流水ラインを持っていますが、日産靴は3000足近く、年間生産額は2500萬元にも達(dá)しています。

私たちのような企業(yè)は労働集約型のミニ企業(yè)です。

「私たちは今は確かに小さいですが、私が失望したわけではありません。

靴は人が履くもので、きちんとしていれば大丈夫です?！?/p>

鄭志成は言った。

「『住宅ローンの靴』を作りたいです」

このような明確な位置づけがあったら、自然に明確な発展方向があります。

鄭志成は記者に、彼は企業(yè)に対しても5年と10年の計(jì)畫があると言いました。

前の5年間は主に內(nèi)功の段階だった。

現(xiàn)在、私達(dá)の企業(yè)は加工を中心としていますが、相変わらずモデルチェンジしてアップグレードできます。ただ私達(dá)の現(xiàn)在の発展?fàn)顩rによって、企業(yè)內(nèi)部の管理水準(zhǔn)を向上させ、生産の精密化運(yùn)営によって生産コストを低減し、利潤率を高めるしかありません。

その計(jì)畫によると、五年後までに、會(huì)社の年間生産額は今より二倍になり、一億元ぐらいになります。生産規(guī)模は今の倍に拡大します。

「でも、この生産規(guī)模があれば、これ以上拡大するつもりはないです。

この基礎(chǔ)の上に、産業(yè)付加価値を高めて、ブランドのある品質(zhì)の靴を作りたいと思います。

今年の上半期のある日、鄭志成は北京に行く飛行機(jī)の中で、豪華で高級(jí)な攜帯の住宅ローンの記事を何気なく見ました。

「私はこの一生にもローンで買いたいという人達(dá)の靴を生産してほしいです。