“一半是天堂，一半是地獄。”我市一位紡織業(yè)人士這樣評(píng)價(jià)去年紡織服裝市場(chǎng)劇烈起伏、前后迥異的走勢(shì)。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，去年上半年特別是一季度，紡織行業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)銷增速明顯提高，企業(yè)盈利能力較為強(qiáng)勁。但進(jìn)入下半年以后，企業(yè)資金偏緊、庫存增加的情況日益嚴(yán)重，三季度末，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)虧損面達(dá)到11.9%，到第四季度，受全球經(jīng)濟(jì)疲軟影響，紡織行業(yè)全面進(jìn)入寒冬。

　　與國內(nèi)紡織業(yè)冰火兩重天的大勢(shì)相比，我市的青紡聯(lián)控股集團(tuán)卻走出一條穩(wěn)健上升的曲線，去年訂單量、銷售額保持穩(wěn)定增長，集團(tuán)自營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長75.4%，利潤同比增長30.29%。“我們能夠戰(zhàn)勝多重不利因素，主要得益于深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整。”該集團(tuán)董事長閆勇說。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一路徑

　　據(jù)我市紡織業(yè)專家分析，紡織服裝業(yè)去年盈利困難，首先是受到原材料、用工成本居高不下等制造業(yè)普遍面臨的因素制約。

　　2011年，棉花價(jià)格呈現(xiàn)“過山車”般的大漲大跌。“去年6月份國內(nèi)棉價(jià)突然下降，而我們此前由于生產(chǎn)需要，以高價(jià)格購進(jìn)棉花作為庫存，為此直接損失的利潤達(dá)到1000萬元。與此同時(shí)，用工成本上漲也給了我們不小的壓力，在連年上漲的基礎(chǔ)上，去年用工成本同比增長15%。”青紡聯(lián)集團(tuán)市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)人介紹。

　　而比經(jīng)營成本更大的壓力，來自需求端。美債危機(jī)、歐債危機(jī)加速蔓延，導(dǎo)致國際市場(chǎng)疲軟，訂單量大幅消減。在去年11月舉行的中國進(jìn)出口商品交易會(huì)上，參展的紡織服裝企業(yè)普遍反映，歐美市場(chǎng)的訂單狀況甚至比2008年時(shí)還差。

　　“不僅如此，隨著我國制造業(yè)逐漸喪失成本優(yōu)勢(shì)，紡織服裝的加工制造正不斷向越南、孟加拉、印尼等勞動(dòng)力成本更低的國家轉(zhuǎn)移。在這樣的形勢(shì)下，紡織業(yè)除了加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有別的出路。”閆勇表示。

　　纖維科技帶動(dòng)價(jià)值鏈提升

　　我國紡織業(yè)相關(guān)規(guī)劃提出，“十二五”期間，將大力提高超紡、高紡、功能性、差別化等纖維技術(shù)的創(chuàng)新。而在高端纖維領(lǐng)域，青島紡織近年由于以戰(zhàn)略眼光超前實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，在同行業(yè)中已經(jīng)走在了前面。

　　青紡聯(lián)集團(tuán)綜合管理部部長秦丕濤表示，如今在青紡聯(lián)，有兩條必須達(dá)標(biāo)的“硬杠杠”：“管理人員必須熟知當(dāng)今流行的各種纖維材料，技術(shù)人員必須熟悉各種纖維材料在生產(chǎn)中的應(yīng)用。”

　　而實(shí)際上，青紡聯(lián)當(dāng)前以纖維科技為核心的商業(yè)模式，正是青島紡織深化改革的最大成果。“我們依靠百年積淀的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)和近年調(diào)整形成的創(chuàng)新能力，從產(chǎn)業(yè)鏈的最前端入手，開展高端纖維的研發(fā)攻關(guān)、生產(chǎn)制造，然后通過以工廠為基礎(chǔ)、研發(fā)和品牌并重的"啞鈴型"、一體化發(fā)展，帶動(dòng)紗線、面料、家紡、服裝等整個(gè)價(jià)值鏈的提升。”閆勇闡釋。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，青紡聯(lián)去年利用高檔特色纖維試紡試織的紗線新品種多達(dá)5000個(gè)，成為唯一的國家級(jí)多組份差別化紗線坯布開發(fā)基地，以天線、莫代爾等纖維為元素混紡的新型紗線全國市場(chǎng)占有率第一，達(dá)到35%以上，成為名副其實(shí)的“中國功能性紡織品專家”。

　　不斷強(qiáng)化的盈利能力

　　當(dāng)以新型高端纖維為引領(lǐng)的功能性、差別化產(chǎn)品漸漸成為主力時(shí)，青島紡織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力全面增強(qiáng)。去年，在青紡聯(lián)使用的纖維材料中，棉纖維只占20%左右，其他的大多是天絲、木代爾、竹纖維、絹絲、大豆纖維等高檔特色纖維，而這些纖維的“含金量”遠(yuǎn)高于棉纖維。

　　“去年每噸棉纖維的市場(chǎng)價(jià)格大約為2萬元，而天絲、莫代爾每噸價(jià)格卻可達(dá)3萬元，羊絨纖維每噸價(jià)格更是高達(dá)30萬元，用不同纖維生產(chǎn)出的產(chǎn)品，其附加值不可同日而語。例如，我們用天絲等高檔纖維和多組份技術(shù)生產(chǎn)出的面料，利潤率至少比同類普通面料提高10%以上。”青紡聯(lián)一位技術(shù)人員說。

　　而與高端產(chǎn)品與技術(shù)相比，更能提升紡織業(yè)利潤的，則是具有足夠影響力的自主品牌。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由于缺少具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的原創(chuàng)品牌，雖然我國服裝業(yè)的產(chǎn)量已占到全球1/4，但在跨國產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的市場(chǎng)價(jià)值只有15%-20%。

　　“在紗線、面料領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品90%以上都主打"青紡聯(lián)"品牌，目前在業(yè)內(nèi)的品牌影響力不斷擴(kuò)大。今后，我們將全力打造家紡、服裝自主品牌，一步一個(gè)腳印地強(qiáng)化青島紡織的盈利能力。”閆勇表示。