作為縣域經(jīng)濟(jì)龍頭，晉江的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到了關(guān)鍵的十字路口。那么，晉江如何二次創(chuàng)業(yè)?晉江企業(yè)家們要堅持什么?提升什么?

　　服裝產(chǎn)業(yè)的新引擎是創(chuàng)意

　　當(dāng)前，晉江的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到了關(guān)鍵的十字路口，轉(zhuǎn)型升級開始成為主流。作為服裝企業(yè)，怎樣才能融入這股風(fēng)潮當(dāng)中?我認(rèn)為，利郎做文化創(chuàng)意園毫無疑問同晉江市委市政府的這種思路相吻合。

　　服裝行業(yè)不僅是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是一個新興的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。做時尚創(chuàng)意園，其實是在做一個系統(tǒng)工程，需要來一場自上而下的觀念革命。我們要讓公司所有人，想的，聽到的，看到的，觸摸到的都是藝術(shù)。這是做文化創(chuàng)意園最切實的想法。

　　未來，這里將成為利郎展示品牌文化的新窗口，但它的作用又不僅僅是展示品牌文化。我們在規(guī)劃文化創(chuàng)意園區(qū)時，將配套的生活服務(wù)區(qū)也作為一項重要工程，與利郎文化創(chuàng)意園結(jié)合在一起，使得整個文化創(chuàng)意園區(qū)不僅在對外展示品牌文化上將發(fā)揮重要作用，同時也將使利郎的員工們每時每刻都能體驗到時尚藝術(shù)文化的感染，利郎集團(tuán)的文化、歷史、藝術(shù)、時尚、創(chuàng)意等理念也能得到更好的積累和傳承。

　　中國是世界上第一服裝生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國和出口大國，那么，在資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢后，產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的新引擎又在哪里?答案是創(chuàng)意。我們也希望更多同行投入到這個進(jìn)程當(dāng)中來，一起給力中國服裝的時尚突圍。

　　“男學(xué)晉江”令人振奮　也倍感壓力

　　現(xiàn)在提出“二次創(chuàng)業(yè)”的概念，對于絕大部分處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、面臨激烈市場競爭的晉江民營企業(yè)來說，意義重大。

　　作為晉江社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè);相反，如果能夠通過技術(shù)創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然有著頑強(qiáng)的生命力。對晉江的民營企業(yè)來說，“二次創(chuàng)業(yè)”應(yīng)該把重心放在這一塊上面。作為企業(yè)，我們要去思考，怎樣才能夠更好地利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再提升。

　　前不久，省領(lǐng)導(dǎo)多次談到“男學(xué)晉江，女學(xué)惠安”，令晉江人自豪和振奮，也倍感壓力。晉江能夠讓省領(lǐng)導(dǎo)給出這么高的評價，一方面是晉江企業(yè)家在改革開放三十多年間做出了值得讓外人稱道的成績;另一方面我認(rèn)為則是這幾年來晉江民營企業(yè)家在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升上做出了各種嘗試。他們通過各種學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會充實、提高自己，同時又積極吸收、借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的一些先進(jìn)做法。這種勇于學(xué)習(xí)、勇于嘗試的精神更是后危機(jī)時代晉江企業(yè)家應(yīng)該繼續(xù)保持的。

　　現(xiàn)代物流發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵

　　晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變提升，推動二次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)代物流的發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵。而晉江市委市政府在去年年底就明確提出，2012年要開展“三產(chǎn)躍升年”活動，這個決策相當(dāng)及時必要，相信必定能促進(jìn)晉江第三產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，從而推動第二產(chǎn)業(yè)更加迅猛發(fā)展。

　　從去年開始，普洛斯物流、順風(fēng)速運(yùn)物流倉儲中心、高鐵物流園等項目的引進(jìn)建設(shè)，以及陸地港、圍頭保稅物流區(qū)等進(jìn)出口保稅物流的不斷發(fā)展壯大，都大大推動了晉江現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。一方面，國際現(xiàn)代物流龍頭引進(jìn)，給晉江本土物流企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理方式和理念，提供了很好的借鑒;另一方面，政府不斷扶持本土現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，大大降低了生產(chǎn)企業(yè)的物流成本，減輕了企業(yè)的資金壓力，使得物流更加快捷便利，很好地服務(wù)推動了制造業(yè)的發(fā)展，這是一個非常良性的發(fā)展模式。

　　2012年是晉江陸地港正式的開局之年，我們相信，在晉江市委市政府的扶持下，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理水平將得到不斷提高，規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，將會更加迅速地發(fā)展。

　　視野國際化 管理再優(yōu)化

　　后危機(jī)時代，晉江喊出了二次創(chuàng)業(yè)的口號，并明確提出以“三個扶持、三個引導(dǎo)、三個載體”為指引，這對于正處于轉(zhuǎn)型期的廣大晉江傳統(tǒng)制造型企業(yè)來說，起到了非常指導(dǎo)作用。

　　制傘也是一個傳統(tǒng)的制造行業(yè)，如何實現(xiàn)整個行業(yè)再上一個檔次，我們一直都在思考。扶持企業(yè)“技改”，引導(dǎo)企業(yè)精益管理，引導(dǎo)企業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)等，無疑就是方向。例如晉江十家傘企正在積極發(fā)起申報的“泉州市制傘產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，就是晉江制傘行業(yè)欲擺脫低端競爭，從低端制造向高端研發(fā)延伸的一個很好的例子。通過整合行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，借助院校和研發(fā)機(jī)構(gòu)的力量，從而推動晉江制傘行業(yè)再上一個臺階。

　　晉江能被省領(lǐng)導(dǎo)賦予“男學(xué)晉江”這么高的評價，憑借的是晉江人敢拼敢闖的精神。我認(rèn)為，接下來，晉江要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，除了要有愛拼敢贏的精神之外，更要有國際化的視野，要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度再優(yōu)化，還要引進(jìn)留住高端人才，幾個要素都具備了，晉江的發(fā)展必然能再上一個檔次。

　　記者：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是晉江經(jīng)濟(jì)的大盤，如何提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，顯得尤為重要。晉江在這方面有什么可供借鑒的經(jīng)驗?另外，對于發(fā)展作為增量的新興產(chǎn)業(yè)，晉江可以給其他地方提供什么新思路?

　　尤猛軍：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占晉江工業(yè)產(chǎn)值八成以上，是晉江縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、支柱與命脈，絕對不能動搖與放棄，只能加強(qiáng)。去年以來，晉江市以打好“五大戰(zhàn)役”為契機(jī)，以項目為抓手，配合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，狠抓技改，晉江市僅投入企業(yè)技改資金就超過10億元，今年這方面還將加強(qiáng)。

　　在做足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一存量提升工作的同時，晉江市還出臺一系列政策，在用地、融資、配套投資等方面扶持新興產(chǎn)業(yè)項目落地，力爭在新興產(chǎn)業(yè)這一增量項目方面有更大建樹。在強(qiáng)力度的招商選資后，一批光電、光伏、新材料、物流等領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)入晉江，冠科電子、金保利能源、海西物流中心等一批企業(yè)相繼落地。

　　不抓民營經(jīng)濟(jì)的升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會面臨“空心化”;不抓新興產(chǎn)業(yè)的“引擎”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會面臨后勁不足的風(fēng)險。作為龍頭，晉江要繼續(xù)強(qiáng)化“兩手抓，兩手都要硬”的手法。

　　胡錦濤總書記在去年“七一”講話中說，在當(dāng)代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展。作為我省縣域經(jīng)濟(jì)龍頭，晉江要突破發(fā)展面臨的諸多瓶頸，必須堅持科學(xué)發(fā)展的理念，在發(fā)展中正視遇到的新情況，解決遇到的新問題，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩方面取得雙向突破。

　　記者：新興產(chǎn)業(yè)，是一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，晉江在新興產(chǎn)業(yè)方面的布局，能否詳細(xì)談?wù)?

　　尤猛軍：晉江壯大新興產(chǎn)業(yè)，主要有5個重點：一是發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)，完善配套。光電信息產(chǎn)業(yè)我們提了很多年，到現(xiàn)在，可以說才具備一些基礎(chǔ)，才形成一種比較好的發(fā)展態(tài)勢。比如說金保利，做的是中游產(chǎn)品，最近，我們依托金保利，以商招商，引進(jìn)其上游企業(yè)，香港第一大硅切片企業(yè)保利協(xié)鑫，引入其下游企業(yè)香港招商局進(jìn)行電子器件組裝，初步形成了上中下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，冠科電子、光泉電源等一批光電項目，都在迅速擴(kuò)大規(guī)模之中。

　　二是做大包裝印刷基地。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、磁灶鎮(zhèn)的努力，包裝印刷基地規(guī)模已經(jīng)拓展開了，第一批20個項目已經(jīng)入駐，而且在質(zhì)量上把關(guān)很嚴(yán)，一般企業(yè)不能隨意入駐。

　　三是壯大裝備制造業(yè)。最近新成立安海區(qū)域建設(shè)指揮部，其目的之一就是要把安海裝備制造業(yè)基地拓展到5000畝，還有金井裝備制造業(yè)基地。以晉江目前的基礎(chǔ)，完全有可能、有必要，把裝備制造業(yè)作為一個重要的產(chǎn)業(yè)來建設(shè)，這個方面，我們要奮起直追，迎頭趕上兄弟縣(市、區(qū))裝備制造業(yè)的發(fā)展速度。

　　四是延伸航空零部件產(chǎn)業(yè)鏈。主要是輪胎和航空零部件的修理。醞釀多年的飛機(jī)維修，目前只做到前期，希望今后能有較大破題。

　　五是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。晉江體育裝備制造業(yè)有基礎(chǔ)，但只占體育產(chǎn)業(yè)的一小部分。我們能不能以此為基礎(chǔ)，拓展體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，延伸其外延，是我們要做的一項重要工作。最近，已經(jīng)開始破題，和國家體育局在濱江建國家體育產(chǎn)業(yè)基地，讓晉江從裝備制造，向體育訓(xùn)練、比賽等各個方面拓展延伸。

　　記者：在晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個歷史關(guān)口，當(dāng)?shù)攸h委和政府都發(fā)揮了有力的引導(dǎo)作用。你如何看待晉江的這種政企互動?

　　尤猛軍：可以說，某種角度上看，正是因為晉江的政企互動，讓民營經(jīng)濟(jì)民營產(chǎn)業(yè)活力競相迸發(fā)。沒有預(yù)見就不叫領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)就必須預(yù)見。我們總是力圖以超前的眼光，去把握發(fā)展大勢、經(jīng)濟(jì)趨勢和企業(yè)態(tài)勢，理清思路，制訂戰(zhàn)略，引領(lǐng)發(fā)展，既在企業(yè)后頭推波助瀾，更在企業(yè)前頭因勢利導(dǎo)。我們把這個關(guān)系，叫做“政企互動”。

　　上世紀(jì)80年代，我們“摸著石頭過河”，壯著膽子出臺一系列“土政策”，形成民營經(jīng)濟(jì)先試先發(fā)的優(yōu)勢。90年代，我們既為企業(yè)摘“紅帽”、脫“洋帽”，還其民營本來面目，為改制上市打下根基;又大力倡導(dǎo)“質(zhì)量立市”，引導(dǎo)企業(yè)重塑產(chǎn)品形象，為品牌建設(shè)奠下基礎(chǔ)。世紀(jì)之交，我們前瞻加入WTO以后國內(nèi)外市場的新動向，適時推出“品牌經(jīng)營”和“資本運(yùn)營”戰(zhàn)略，通過10年努力，培育出一大批著名品牌、上市公司。

　　國際金融危機(jī)來臨之時，我們見事較早、出手較快，迅速發(fā)出警訊，隨后出臺一批較有針對性的措施，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)取暖，穩(wěn)住大盤，化危為機(jī)。現(xiàn)在，我們又著眼跨越發(fā)展的要求，一方面深化對工業(yè)化與城鎮(zhèn)化辨證關(guān)系的認(rèn)識，適時提出“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”的基本策略，以打好“五大戰(zhàn)役”為動力和抓手，展開大規(guī)模城市建設(shè)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，加快解決環(huán)境問題，為晉江持續(xù)發(fā)展增創(chuàng)城市綜合競爭力;另一方面立足企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的實際，積極推廣“精益管理”，引導(dǎo)企業(yè)用管理降成本、向管理要效益。晉江的政企互動，概括起來就是“企業(yè)的實踐，為黨政引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政策借鑒;企業(yè)的需求，為黨政提升服務(wù)效能提供改進(jìn)依據(jù);黨政的引導(dǎo)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供戰(zhàn)略導(dǎo)向;黨政的服務(wù)，為企業(yè)贏得競爭營造社會環(huán)境”。這一互動，從早期政府的推波助瀾到后來政府的因勢利導(dǎo)，形成一個“政府促進(jìn)企業(yè)上水平、上規(guī)模、上檔次，企業(yè)推動政府提高引領(lǐng)水平、提高服務(wù)質(zhì)量”的良性循環(huán)，使經(jīng)濟(jì)活力競相迸發(fā)、財富源泉充分涌流。