“西褲有香蕉西褲，襯衫有野風(fēng)襯衫，西服品牌更是多得數(shù)不盡。”上世紀90年代，東陽民間這樣描述東陽服裝行業(yè)的盛況，稱一身上下全是“東陽牌”。

　　然而，從2003年開始，東陽服裝行業(yè)陷入發(fā)展低谷，企業(yè)數(shù)量從最多時的數(shù)千家驟降至百余家。

　　昨天，記者從浙江省東陽市服裝行業(yè)協(xié)會獲悉，經(jīng)過前幾年的臥薪嘗膽，“東陽牌”服飾走出漂亮的V形反轉(zhuǎn)，迎來新的發(fā)展良機。

　　上世紀90年代末

　　一條街500家服裝廠 酒店住滿各地采購商

　　康麗雅、朝龍、帝爾神、浩男、駱豪、海之藍……“東陽牌”服裝曾讓不少東陽人為之驕傲。

　　上世紀90年代末，服裝市場勁刮仿毛西服風(fēng)。精明的東陽人立刻嗅到了這一商機。一時間，東陽的服裝企業(yè)風(fēng)起云涌。

　　“當(dāng)時，東陽大大小小的服裝廠有幾千家，每家廠基本都有一個品牌。”東陽市服裝行業(yè)協(xié)會副會長、駱豪服飾公司董事長駱修亮說，前兩年被評為“省十大特色商業(yè)街”的振興路，也是從那時開始興盛。當(dāng)時，振興路聚集了大量西服生產(chǎn)企業(yè)，最多時一度達500家。這些企業(yè)采取“下店上廠”的模式，生產(chǎn)銷售各自的西服。

　　從此，東陽服裝行業(yè)在全國服裝領(lǐng)域有了地位。各地服裝采購商聞訊而來，住滿了東陽大大小小的旅館、酒店。

　　“那時，每天只要坐在辦公室，就能不停地接到要求開專賣店的電話。”駱修亮回憶說。

　　2003年

　　服裝行業(yè)風(fēng)云突變

　　企業(yè)迎來生死考驗

　　2003年，對東陽的服裝企業(yè)來說，是生死之年。

　　當(dāng)年，“個性化”成了服裝行業(yè)的關(guān)鍵詞。流行一時的西服，受到夾克衫的沖擊，市場需求急劇下滑。曾經(jīng)，走在大街上，穿西服讓人為之驕傲，而這一年卻成了落伍的標(biāo)志。無論是年輕人，還是事業(yè)有成的中年人，開始審美疲勞，開始厭惡“撞衫”。很快，勁霸男裝、七匹狼等一批夾克品牌在福建興起，動搖了東陽在服裝行業(yè)的地位。受此影響，東陽的服裝廠關(guān)的關(guān)，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，企業(yè)數(shù)量驟降至百余家。

　　“這既是一次過濾，也是一次考驗。”回想起當(dāng)年的這輪洗牌，“死里逃生”的駱修亮有著深刻的感受。這或許是東陽服裝企業(yè)“成長的代價”，也正是因為這一輪洗牌，讓東陽服裝企業(yè)學(xué)會了堅強，學(xué)會了思考。

　　當(dāng)下

　　陣痛過后強者歸來

　　行業(yè)走出V形反轉(zhuǎn)

　　一度沉寂后，東陽服裝行業(yè)成功走出一個漂亮的V形反轉(zhuǎn)。

　　一直以外貿(mào)見長的“帝爾神”，內(nèi)外兼修，觸角還延伸至熱門的紅木行業(yè);“浩男”不斷加強內(nèi)部管理，在業(yè)內(nèi)以管理優(yōu)勢著稱;同力服裝公司、新亞實業(yè)公司等企業(yè)與國內(nèi)外的品牌企業(yè)聯(lián)系緊密，接單加工生產(chǎn)，產(chǎn)品大多屬中高檔產(chǎn)品，銷往西歐、北歐和美國等地……

　　尤其是“駱豪”，鎖定目標(biāo)人群，找準(zhǔn)定位，聘請頂級的設(shè)計團隊，從細節(jié)入手追蹤流行趨勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……

　　截至目前，“駱豪”的第4家東陽分店已開業(yè)，而全國直營店超過40家，加盟店更是達到四五百家。以至于當(dāng)不少服飾企業(yè)還在為創(chuàng)新之路迷茫時，有業(yè)內(nèi)人士就提出“不用看別的品牌，看看‘駱豪’就可以了”。

　　無論是作為駱豪服飾公司的董事長，還是作為東陽服裝行業(yè)協(xié)會副會長，駱修亮最大的心得是：蛻變的過程很漫長，要堅持和耐得住寂寞。

　　駱修亮說，“快時尚”已成為一種商業(yè)模式。即便如此，“穿”永遠排在“住”的前面，只要用心，服裝企業(yè)永遠不會被淘汰。他說，希望看到東陽的服裝行業(yè)，不是某個品牌一枝獨秀，而是百花齊放，為服裝行業(yè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。