ズボンにバナナがありますズボンワイシャツには野風(fēng)のシャツがあります。洋服のブランドはもっと多いです?！骨笆兰o(jì)90年代、東陽(yáng)の民間は東陽(yáng)の服裝の業(yè)界の盛況をこのように述べて、體の上から下まですべて“東陽(yáng)の札”ですと語(yǔ)っています。

しかし、2003年から東陽(yáng)服は業(yè)種発展の谷間に陥って、企業(yè)の數(shù)は最も多い時(shí)の數(shù)千軒から百數(shù)軒に急降下します。

昨日、記者は浙江省東陽(yáng)市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)から聞いたのですが、數(shù)年前の臥薪嘗膽を経て、「東陽(yáng)牌」服飾は綺麗なV字反転を出し、新たな発展のチャンスを迎えました。

　　前世紀(jì)90年代末

街には500軒のアパレル工場(chǎng)があります。

康麗雅、朝龍、帝神、浩男、駱豪、海の青…“東陽(yáng)牌”の服裝はかつて多くの東陽(yáng)人に自慢させました。

前世紀(jì)の90年代の末に、服裝市場(chǎng)は毛のスーツの風(fēng)をまねる勢(shì)いがあります。聡明な東陽(yáng)人はすぐにこの商機(jī)を嗅ぎつけた。一時(shí)、東陽(yáng)のアパレル企業(yè)が臺(tái)頭しました。

「當(dāng)時(shí)、東陽(yáng)には大小のアパレル工場(chǎng)が何千軒もありました。ブランド「です」東陽(yáng)市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)のロック?豪服飾會(huì)長(zhǎng)は、2年前に「省十特色商店街」の振興路に選ばれたのも、當(dāng)時(shí)から栄えていると話しています。當(dāng)時(shí)、振興路にはスーツの生産企業(yè)が多く集まっていました。これらの企業(yè)は「下店工場(chǎng)」というモデルをとって、それぞれの洋服を生産販売しています。

その後、東陽(yáng)服裝業(yè)界は全國(guó)の服裝分野で地位を得ました。各地のアパレルメーカーが知らせを聞きに來(lái)ました。東陽(yáng)の大小のホテル、ホテルがいっぱいです。

「その時(shí)は、毎日オフィスに座っていると、専門店を求める電話が鳴りませんでした」駱修亮は回想して言います。

　　2003年

アパレル業(yè)界が激変する

企業(yè)は生死の試練を迎えた。

　2003年は東陽(yáng)のアパレル企業(yè)にとって、生死の年です。

その年、「?jìng)€(gè)性化」はアパレル業(yè)界のキーワードとなりました。一時(shí)期流行した洋服はジャケットの衝撃で市場(chǎng)の需要が急落した。かつて、街を歩いていて、洋服を著ていることが自慢でしたが、この一年は時(shí)代遅れのシンボルになりました。若い人であれ、事業(yè)の成功した中年であれ、審美疲労が始まり、「突き當(dāng)たり」が嫌いになりました。すぐに、力覇男裝、七匹狼などのジャンパーブランドが福建省で臺(tái)頭し、東陽(yáng)のアパレル業(yè)界での地位を揺るがしました。この影響で東陽(yáng)のアパレル工場(chǎng)は閉鎖され、転々として、企業(yè)數(shù)は100社以上に急落しました。

これはフィルタリングであり、試練でもある。當(dāng)時(shí)のこのシャッフルを思い出すと、「死中脫出」のラクダ修亮は深い感銘を持っています。これは東陽(yáng)の服裝企業(yè)の「成長(zhǎng)の代価」かもしれません。このシャッフルこそ、東陽(yáng)の服裝企業(yè)に強(qiáng)くなれるようになりました。

　いま

陣痛のあと強(qiáng)者が帰ってくる

業(yè)界がV型から抜け出して反転する。

一時(shí)は靜かになりましたが、東陽(yáng)服裝業(yè)界は見事なV字反転に成功しました。

ずっと対外貿(mào)易で成長(zhǎng)してきた「帝神」、內(nèi)外兼修して、觸角は人気のある赤木業(yè)界まで伸びています?！负颇小工蟽?nèi)部管理を強(qiáng)化しています。業(yè)界では管理優(yōu)勢(shì)で有名です。同力服裝會(huì)社、新亜実業(yè)會(huì)社などは國(guó)內(nèi)外のブランド企業(yè)と緊密に連絡(luò)しています。単品加工生産で、製品の多くは中高級(jí)品に屬しています。西歐、北歐、アメリカなどに販売しています。

特に「駱豪」はターゲットの人をロックして、トップクラスのデザインチームを採(cǎi)用して、細(xì)部から流行の流れを追跡して、製品の構(gòu)造を調(diào)整します。

現(xiàn)在までに、「駱豪」の4軒目の東陽(yáng)支店が開業(yè)しましたが、全國(guó)の直営店は40店を超えて、加盟店は4,500店にも達(dá)しています。そのため、多くのアパレル企業(yè)がまだ革新の道に迷っている時(shí)に、業(yè)界関係者から「他のブランドを見なくてもいいです。『駱豪』を見ればいいです」と言われました。

ラクダ豪服飾會(huì)社の理事長(zhǎng)としても、東陽(yáng)服裝業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)としても、ラクダ修亮の最大の心得は、脫皮の過(guò)程が長(zhǎng)くて、寂しさに耐えられるということです。

駱修亮は「速いファッション」はビジネスモデルになったと言います。それでも「著る」は「住む」の前に永遠(yuǎn)に並ぶ。心がけさえすれば、服裝企業(yè)は永遠(yuǎn)に淘汰されない。彼は東陽(yáng)の服裝業(yè)界を見たいと言っていますが、ブランドの一枝が秀でているのではなく、百花が一斉に咲き、服裝業(yè)界のためにいい環(huán)境を作りたいです。