近幾年,紡織行業(yè)開始面臨國際貿(mào)易摩擦、市場滑坡、金融危機等困難和挑戰(zhàn),勞動力、原材料、能源等低成本優(yōu)勢也不復存在。而江蘇東渡紡織集團卻從1999年改制時銷售額不滿5000萬元,發(fā)展到去年國內(nèi)外銷售總額實現(xiàn)50億元,成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”中的“朝陽企業(yè)”。它成功的背后有何奧秘?

　　來到江蘇東渡紡織集團,董事長徐衛(wèi)民首先帶記者參觀了面料生產(chǎn)基地的污水治理系統(tǒng),他告訴記者,集團早就認識到節(jié)能減排對于提升企業(yè)競爭力的價值,高標準建設了江蘇省首家萬噸級污水循環(huán)回用中心。“2006年建成以來,基地污水排放各項指標遠低于國家標準,污水回用率達到50%。”

　　“敢為人先”是江蘇東渡紡織集團又好又快發(fā)展的奧秘所在。徐衛(wèi)民說,東渡紡織能夠發(fā)展,甚至在2008年國際金融危機時都能實現(xiàn)兩位數(shù)增長,關鍵是提前進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整,同時加大了自主創(chuàng)新的力度。

　　以國際化視野、充分利用國內(nèi)國際兩個市場優(yōu)化資源配置,是東渡集團10多年來轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。早在2002年,東渡就開始“走出去”,實現(xiàn)并完善了“貿(mào)易前移”,通過新加坡、香港、日本、韓國公司直接面向國際市場,參與全球采購,承接第一手訂單。并逐步推進“大生產(chǎn)轉(zhuǎn)移”,分別在馬來西亞、柬埔寨、越南等地新建、合作生產(chǎn)加工廠。目前,東渡集團已經(jīng)形成了“研發(fā)、品牌機構(gòu)和高科技面料制造業(yè)在張家港本土,外貿(mào)中心在新加坡,制造基地分布國內(nèi)外”的總部經(jīng)濟新格局。

　　在調(diào)整市場結(jié)構(gòu)的同時,東渡集團還不失時機地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從2005年起,東渡紡織先后與天津紡織材料研究院、江南大學共同成立研發(fā)中心,每年投入4000多萬元用于新產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)新開發(fā)了抑菌、竹纖維、防輻射等系列新品面料。2011年,公司榮獲發(fā)明專利4項、外觀專利459項、獲得3個中國紡織工程協(xié)會“紡織技術(shù)創(chuàng)新獎”。徐衛(wèi)民說：“我們率先將植物染料用于針織面料,目前只有我們能批量生產(chǎn)這種產(chǎn)品。隨著一批批環(huán)保、健康功能性面料的推出,企業(yè)便可獲得國際貿(mào)易中的話語權(quán)、定價權(quán),從容優(yōu)化市場、精選客戶,不斷做美"微笑曲線"。”