ここ數(shù)年、紡績業(yè)界は國際貿易摩擦、市場の地滑り、金融危機などの困難と挑戦に直面し始めました。労働力、原材料、エネルギーなどの低コスト優(yōu)勢もなくなっています。

江蘇省東渡紡織集団は1999年の改制時から5000萬元未満の売り上げを記録し、昨年の國內外販売総額は50億元を実現(xiàn)し、「斜陽産業(yè)」の中の「朝陽企業(yè)」に発展しました。

成功の裏には何か奧秘がありますか？

江蘇省東渡紡織集団に來て、徐衛(wèi)民董事長はまず記者を連れて布地生産基地の汚水処理システムを見學しました。彼は記者団に、省エネ?排出削減は企業(yè)競爭力の価値を高めることに対して、高い基準で江蘇省初の萬トン級汚染水循環(huán)センターを建設しました。

2006年の建設以來、基地の汚水排出の各指標は國家基準をはるかに下回っており、汚水の再利用率は50%に達している。

「人の先に立てる勇気」は江蘇東渡紡織集団の良くて速い発展の極意です。

徐衛(wèi)民によると、東渡紡織は発展でき、2008年の國際金融危機でも二桁の成長が実現(xiàn)できるという。

國際化の視野で、國內の國際2つの市場を十分に利用して資源配置を最適化することは、東渡グループが10年以上にわたってモデルチェンジし、アップグレードする重要なルートである。

2002年には、東渡は「出て行きます」を開始し、「貿易前シフト」を実現(xiàn)し、改善しました。シンガポール、香港、日本、韓國會社を通じて直接國際市場に向かって、グローバル購買に參加し、第一注文を受けます。

そして、「大生産移転」を段階的に推進し、それぞれマレーシア、カンボジア、ベトナムなどに生産加工工場を新設し、協(xié)力します。

現(xiàn)在、東渡グループはすでに「研究開発、ブランド機構とハイテク生地製造業(yè)は張家港の本土にあり、対外貿易センターはシンガポールにあり、製造基地は國內外に分布している」という本部経済の新しい構造を形成しました。

市場構造を調整しながら、東渡グループはタイミングを逃さず製品構造を調整しています。

2005年から、東渡紡織は相次いで天津紡織材料研究院、江南大學と共同で研究開発センターを設立しました。毎年4000萬元を投じて新製品の研究開発に用いて、細菌抑制、竹繊維、放射線防止などの新製品の布地を開発しました。

2011年、會社は発明特許4件、外観特許459件を獲得し、中國紡織工程協(xié)會3つの「紡織技術革新賞」を受賞しました。

徐衛(wèi)民は「植物染料を先にニット生地に使用しました。

いくつかの環(huán)境保護、健康機能性のファブリックの登場につれて、企業(yè)は國際貿易の中の言語権、定価権を獲得し、余裕があって市場を最適化し、お客様を精選し、絶えず美しい「スマイルカーブ」を作ることができます。