2億件襯衫才能換來1架波音客機(jī)。“中國是服裝大國，卻不是服裝強(qiáng)國”,已成各界共識。轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)業(yè)，成為擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。

　　國內(nèi)眾多服裝企業(yè)起家的秘訣，一般是通過“重產(chǎn)品、大批量、大流通、低價格”等簡單競爭方式實現(xiàn)快速成長。這為它們制造了一種假象，好像只要將過去的成功模式堅持到底就能更快速地擴(kuò)張。問題是，市場從來就不是靜態(tài)的，過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內(nèi)衣三月兩檢不合格的教訓(xùn)即在于此。本報記者陳昌成/文面朝大海，春暖花開。在柒牌集團(tuán)廈門貿(mào)易公司的辦公室，偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤。

　　盡管依賴出色的內(nèi)銷業(yè)務(wù)，柒牌集團(tuán)成功躲過了金融海嘯、戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)通脹，67歲的洪肇設(shè)還是決定冒一次險，涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　30年來，作為柒牌集團(tuán)董事長，洪肇設(shè)一直謹(jǐn)小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創(chuàng)辦新佳麗服裝廠(柒牌集團(tuán)前身)開始，洪肇設(shè)一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。

　　從新佳麗服裝廠到柒牌集團(tuán)的30年時間，公司的經(jīng)濟(jì)增長和中國的GDP一樣，持續(xù)走高，沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%。”洪肇設(shè)2月10日在接受本報記者采訪時透露。

　　“我做了31年服裝，從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅，有的布料從1米8元錢漲到了17元，工人工資的漲幅達(dá)到50%到60%。”洪肇設(shè)說。

　　柒牌集團(tuán)電子商務(wù)項目預(yù)算1億元人民幣，計劃于今年5月正式上線，最終將獨立運行。“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么轉(zhuǎn)業(yè)，這是擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。

　　“現(xiàn)在又有哪家男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做得好?”雅戈爾董事長李如成對外界針對雅戈爾多元化的置疑一直比較惱火。杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛更是在不同場合表示：“我現(xiàn)在不管服裝，我是做投資的。”

　　作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的兩面旗幟，雅戈爾和杉杉集團(tuán)的表現(xiàn)頗具顛覆性意義。一家知名商業(yè)雜志就曾在一篇文章中點名批評雅戈爾“不務(wù)正業(yè)”。2010年，雅戈爾先后拿出55億元，認(rèn)購多達(dá)10家上市公司的非公開發(fā)行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上，雅戈爾以總價24.21億元的出手包攬杭州申花區(qū)域的兩幅地塊，并刷新紀(jì)錄。