深度解析溫州鞋企用工荒現(xiàn)象
十幾年來，溫州許多杰出的民營企業(yè)走過了無牌、借牌、貼牌、創(chuàng)牌的過程。隨著行業(yè)競爭格局的變化，人才的問題尤其是近幾年的“工源”難題，卻成為溫州
為什么鞋企對“工源“的需求量會出現(xiàn)供不應求緊張局面呢?這里有三個方面的原因：
1、有一批有經(jīng)營理念的的新秀鞋企在不斷地成長，規(guī)模擴大了。
2、周邊地區(qū)和內(nèi)地很多地區(qū)的制鞋業(yè)在迅速發(fā)展;如東鞋西進工程，就緩解了當?shù)匦瑯I(yè)人才就業(yè)的壓力。
3、近幾年國家對農(nóng)村經(jīng)濟政策的
“工荒”主要是員工與老板的雙向非良性與非對稱性溝通造成的，以下從兩個角度來分析這個“工源”難題。
一、先從企業(yè)老總的角度來分析：
溫州鞋企“工荒”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：企業(yè)高管、生產(chǎn)一線的中層管理、技術工種、非技術工種等崗位，每個鞋企都缺，這從溫州主要報媒、溫州人力資源網(wǎng)、鞋廠門口的招工牌上、大大小小的人才介紹中心等地方都可以看出，溫州某知名鞋企余總親口對筆者說，“行業(yè)無真正到位的人才”，他的這句話，可以從以下三個典型的事例證明之：
1、某李先生，自稱在溫鞋企打拼十余年，擅長生產(chǎn)管理，業(yè)績?nèi)绾稳绾屋x煌，其對溫州許多鞋企可知其老板之名，并熟諳老板發(fā)家之因，可謂口若懸河，然而他每年換十余家企業(yè)，長則二月，短則十天，這樣的人才能為企業(yè)帶來發(fā)展么?
2、溫州某鞋企，近兩年來，公司各大部門(營銷、人力、生產(chǎn)、品質(zhì))經(jīng)理人如走馬燈，是來一個，走一個，走一個，來一個，企業(yè)業(yè)績卻是依然平平，生產(chǎn)流程越改越不流暢，品質(zhì)越抓越差。老板說：招的都是廢才;職業(yè)經(jīng)理人說：留下來是蠢才!公說公有理，婆說婆有理，老板和職業(yè)經(jīng)理人成為永遠解不開的結。
3、張先生是某鞋企十二年針車技工，車、做邦技術一流，自封“鞋企走穴明星”，年收入不下3萬。問其因，張先說：“一個字，‘跳’!”。跳來跳去，累了本人，也少了張先生本應該得到的穩(wěn)定收入。
上述三例表明：混飯吃的人有之;求立竿見影的人有之;會算盤，并利用一些小型鞋企惡性化的
二、從員工看鞋企老板的角度分析如下：
1、市場經(jīng)濟浪潮、多元化的自由經(jīng)濟體系，使許多中小企業(yè)主存在“撈一把”或“趕時髦”的思想，沒有明確的發(fā)展方向、發(fā)展目標，使企業(yè)的員工永遠看不到企業(yè)的美好前景，故而遠之。
2、家族化的管理模式，使企業(yè)內(nèi)部員工無法參與到企業(yè)的建設規(guī)劃中，家人與外人的鴻溝，把合理化、科學化的好建議、好意見拒之門外。
3、以企業(yè)利益為中心的制度化管理，把個人行為和工作態(tài)度實行量化管理，受罰的永遠是員工。
4、為求員工隊伍的穩(wěn)定，壓身份證、壓工資、工資比例結算等一切有悖法律規(guī)則的行為;甚至玩人力游戲，邊招邊除，靠剝削員工工資來減少生產(chǎn)成本。
5、沒有系統(tǒng)的人力資源培訓機制，員工技能、綜合思想素質(zhì)無法得到整體提升。
6、具有溫州特色“技術工”與“普工”之間勞動價值的鮮明區(qū)分，給務工者心理上造成了極大的負面影響，在溝通上存在隔閡。
7、重生產(chǎn)不重管理，只求眼前效益，使企業(yè)無法凝聚成一種永久性戰(zhàn)斗力的團隊。
8、產(chǎn)品靠翻版，同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)把消費者導向價差誤區(qū)，專業(yè)設計隊伍人才了了，只有小學或初中學歷的人可以稱為“設計師”或“高級版師”。
9、追求“立竿見影”效果和“經(jīng)驗主義”的觀念，把具有專業(yè)知識和高學歷的人才、因時間上的差距(人才對企業(yè)的熟悉過程)，把人才拒之門外，中小企業(yè)擁有正規(guī)學歷的人才微乎其微。
10、缺少現(xiàn)化文化氛圍，以及以“零”為單位對員工福利、學習的投入，使具有一定教育基礎的現(xiàn)代青年無法適應“機器”式的工作環(huán)境。
上述可以看出，以利為主的短視眼光來發(fā)展的鞋企，是無法引進所需的技術人才和高級人才的，它就會受到“工源”難題的影響，作為企業(yè)主，其內(nèi)部機制需不斷改進與完善，要學會規(guī)避上述的毛病，他就是要相信自己的實力，更應該尊重所有為你這個企業(yè)而忘我工作的人。當然業(yè)界不乏一些優(yōu)秀鞋企，它們在企業(yè)的發(fā)展和成熟的階段及時逐步地導入了現(xiàn)代化的管理體制，有些家族式企業(yè)也完成了企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，他們是業(yè)界的一面旗幟，引領這個行業(yè)前進。
鞋企，作為高密集性的人力生產(chǎn)性企業(yè)，簡單的生產(chǎn)操作工藝勢必被高科技的東西所一步步代替，陳舊的作坊管理模式勢必會被全球性的科學化、現(xiàn)代化管理所滲透直到轉(zhuǎn)化;一切保守的、自私的個人利益將被新一代勞動者群體在法律意識背景下逐步求得公正、公平，因此，解決“工源”難題勢在必行!
總之，鞋企從實際出發(fā)，從長遠戰(zhàn)略出發(fā)，做大做強產(chǎn)業(yè)，留住人才、留住員工、留住財富，從而實現(xiàn)老板與員工的雙贏發(fā)展，如果說，我們每個企業(yè)都能與時俱進、創(chuàng)新管理，徹底改變陳腐落伍的舊觀念，種得梧桐樹，那無金鳳凰呢?只有這樣，行業(yè)的發(fā)展與繁榮與鞋業(yè)精英們的職業(yè)穩(wěn)定才能真正良性地統(tǒng)一起來，老板與員工才能實現(xiàn)對稱的溝通，才能有能力抵御“工源”難題所造成的人力資源上的風險，從而突破企業(yè)的人才瓶頸，使企業(yè)走上現(xiàn)代化的發(fā)展軌道上來。
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