十數(shù)年來、溫州の多くの傑出した民営企業(yè)は無札、カードを借り、カードを貼ったり、カードを作ったりしてきました。業(yè)界の競爭の構(gòu)造の変化に従って、人材の問題は特にここ數(shù)年の“労働源”の難題で、溫州になります。靴メーカー社長の大きな心の病は、多くの靴企業(yè)が発展の過程で人材のボトルネックに困惑されました。

なぜ靴企業(yè)の「工源」に対する需要量が供給不足になり、緊張しているのでしょうか？ここには三つの原因があります。

1、経営理念のある新秀靴企業(yè)がどんどん成長し、規(guī)模が拡大しました。

2、周辺地區(qū)と內(nèi)陸部の多くの地區(qū)の製靴業(yè)は急速に発展しています。東靴西進プロジェクトのように、現(xiàn)地の靴業(yè)界の人材の就業(yè)圧力を緩和しました。

3、ここ數(shù)年の國の農(nóng)村経済政策に対するマクロコントロールそして農(nóng)業(yè)への支援と政策の傾斜により、農(nóng)民は農(nóng)地糊口から農(nóng)地収入への道を歩んできた。上記のように、製靴業(yè)の変化が予想できない環(huán)境は中國の農(nóng)民が根に帰る落ち葉の理念と合致すると、「荒地」が発生するのも無理はない。

「工荒」は主に従業(yè)員と社長の雙方向非良性と非対稱性のコミュニケーションによって引き起こされたもので、以下は二つの角度からこの「工源」の難題を分析します。

一、まず企業(yè)全體の視點から分析する：

溫州の靴企業(yè)の「工荒」現(xiàn)象は、主に企業(yè)の管理、生産現(xiàn)場の中間管理、技術(shù)職種、非技術(shù)職種などの職位に表れています。靴企業(yè)はみな不足しています。これは溫州の主要メディア、溫州人力資源網(wǎng)、靴工場の入り口の招工牌、大小の人材紹介センターなどのところから見られます。

1、ある李さんは溫靴企業(yè)で10年以上頑張っています。生産管理が得意で、業(yè)績はどのように輝いていますか？溫州の多くの靴企業(yè)はその社長の名前を知っています。そして、社長の出世の原因をよく知っています。

2、溫州のある靴企業(yè)はここ2年間で、會社の各部門（営業(yè)、人力、生産、品質(zhì)）のマネージャーが走馬燈のように來ました。一つ歩いて、一つ來ました。企業(yè)の業(yè)績は相変わらず平凡です。上司は言います?！刚肖い郡韦悉工伽茙膜扦埂Ｂ殬I(yè)のマネージャーは「殘したのは馬鹿です」と言います。公言では公有理、婆は理にかなっています。社長と職業(yè)のマネージャーは永遠に解けない結(jié)婚になります。

3、張さんはある靴會社の12年の針車の技術(shù)者で、車、邦の技術(shù)の一流をしています。靴企業(yè)のアイドルを自認して、年収は3萬元以下です。その原因を聞いて、張さんはまず「一字、『跳』！」飛び回って、疲れました。本人も張さんの収入が少なくなりました。