眼下，安踏正緊鑼密鼓地積極備戰(zhàn)下一輪賽跑——2012倫敦奧運(yùn)會(huì)。在這個(gè)即將到來的世界盛會(huì)上，安踏將向世界展現(xiàn)中國(guó)品牌永不止步的執(zhí)著精神，提升中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的分量與地位。

　　借助實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)兼有的外資，李寧漸漸歸來并逐步走向正軌，但它不再是本土的老大了，至少現(xiàn)在不是了。

　　安踏日前發(fā)布2011年年報(bào)，營(yíng)業(yè)額同比上升20.2%至89.04億元，凈利為17.3億元，一舉超越李寧，坐上了本土運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的第一把交椅。

　　此前李寧發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)估，預(yù)計(jì)將比2010年的94.79億元營(yíng)收下降6%-7%約為88億元，凈利也將在2010年的11億元下降7%-8%。

　　盡管李寧的最終數(shù)據(jù)還沒有出來，但安踏的“雙升”和李寧的“雙降”大勢(shì)已成定局，安踏穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)“一哥”寶座。

　　國(guó)際知名品牌戰(zhàn)略顧問公司Interbrand近日評(píng)選的“2011中國(guó)品牌價(jià)值排行榜”中，安踏比去年上升4位，排名第17名，成為排名最高的本土運(yùn)動(dòng)品牌。安踏幾乎全面超越李寧，成為當(dāng)之無愧的本土體育用品領(lǐng)頭羊。

　　努力的潛伏者

　　鴨子在湖中常常讓人覺得它休閑得有些散漫，其實(shí)他的雙腿正在水下努力地發(fā)力練習(xí)，等待時(shí)機(jī)來臨，展示自己苦練的實(shí)力。安踏就是一只在默默發(fā)力的鴨子。

　　“安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人”，正是“安踏”名字的由來。安踏用一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。

　　“安踏只是在一個(gè)正確的時(shí)間做了正確的事情，先聲奪人，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。”安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠謙虛地說。

　　安踏無疑是國(guó)內(nèi)一線體育運(yùn)動(dòng)品牌，也是雄心勃勃的擴(kuò)張者。1994年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國(guó)最大的以營(yíng)銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一。

　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：安踏運(yùn)動(dòng)鞋多年連續(xù)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率在全國(guó)同類產(chǎn)品中榮列第一。實(shí)際上，安踏(中國(guó))有限公司現(xiàn)為香港安大國(guó)際投資有限公司全額控股的有限責(zé)任公司，集“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)品牌500強(qiáng)”等榮譽(yù)于一身,其銷售業(yè)績(jī)長(zhǎng)期居于全國(guó)前列，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率更是連續(xù)多年在全國(guó)同類產(chǎn)品中榮列第一。

　　20世紀(jì)90年代，亞洲經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，激起了國(guó)際品牌進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的熱潮。耐克、adidas/‘ target=‘_blank‘>阿迪達(dá)斯在改變銷售策略向二三線城市下沉競(jìng)爭(zhēng)更多的市場(chǎng)份額。而剛剛起步的中國(guó)本土企業(yè)各個(gè)方面尚未成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)際品牌。

　　在安踏成立的時(shí)候，大部分晉江體育用品企業(yè)都選擇了做國(guó)際品牌OME外銷訂單的路線，使得內(nèi)銷市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的空當(dāng)。安踏握住這一機(jī)遇，毅然放棄傳統(tǒng)路線，率先選擇進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)創(chuàng)造屬于自己的品牌。內(nèi)銷市場(chǎng)的豐富資源讓安踏如魚得水，在短短兩年的時(shí)間里，安踏在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的占有率就增加至13%。

　　之后，安踏簽下孔令輝為安踏代言時(shí)，一句“我選擇，我喜歡”的品牌口號(hào)在央視5頻道密集轟炸。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上孔令輝的奮勇奪冠也將安踏的影響力推向高峰，一夜之間知名全國(guó)。安踏這一創(chuàng)新營(yíng)銷模式一炮打響，僅僅在一年多的時(shí)間里，安踏便坐上了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌銷量的第一把交椅。安踏專賣店從1999年的2000家一路飆升到近萬家，并基本完成了覆蓋全國(guó)(縣)市級(jí)城市以上的專賣網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到了行業(yè)內(nèi)最大覆蓋率的專賣店覆蓋。

　　穩(wěn)中求勝

　　對(duì)于企業(yè)來說，“不摔倒”有時(shí)候比“跑得快”更重要。做了近20年的追隨者之后，堅(jiān)持“服務(wù)于大眾”的安踏提前嘗到了領(lǐng)跑的滋味。在連續(xù)幾年以低于頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本在多個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上戰(zhàn)勝李寧公司后，這家公司越來越顯得霸氣十足。

　　但與李寧“不滿足于大眾市場(chǎng)定位、激進(jìn)轉(zhuǎn)型、期望與耐克和阿迪達(dá)斯比肩”有所不同，安踏在長(zhǎng)達(dá)10多年的時(shí)間里，形成了“服務(wù)于大眾市場(chǎng)”的品牌定位。安踏副總裁鄭捷曾說：“我們并不認(rèn)為耐克、阿迪達(dá)斯是安踏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)他們，安踏只是作為行業(yè)的標(biāo)桿去學(xué)習(xí)。”

　　實(shí)際上，安踏將臨著在三四線城市市場(chǎng)大本營(yíng)與國(guó)際品牌的貼身“肉搏”。與此同時(shí)，摔了跟頭的李寧必定痛定思痛，調(diào)整策略，準(zhǔn)備奮起直追。

　　因此，雖然安踏拿到了本土品牌的頭把交椅，但面臨的市場(chǎng)格局其實(shí)更加兇險(xiǎn)。

　　而對(duì)于2012年以來國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)并不樂觀的整體形勢(shì)，安踏管理層也表示，未來半年至1年內(nèi)，行業(yè)亦會(huì)充滿挑戰(zhàn)。加速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從區(qū)域向全國(guó)突圍，掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，顯然已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)中國(guó)體育用品行業(yè)迫在眉睫的問題。

　　中國(guó)體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品牌帶來了無限的機(jī)遇，作為中國(guó)體育事業(yè)的忠實(shí)合作伙伴，安踏長(zhǎng)期支持中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)、中國(guó)男女子排球聯(lián)賽、中國(guó)男女子乒乓球超級(jí)聯(lián)賽等賽事，因?yàn)閷?duì)中國(guó)體育賽事的支持，安踏被譽(yù)為“中國(guó)聯(lián)賽的發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　此外，“創(chuàng)新求變”是安踏孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)新上，安踏目前共獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，并成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。安踏率先在國(guó)內(nèi)成立了體育用品行業(yè)的第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動(dòng)力學(xué)的研究。

　　眼下，安踏正緊鑼密鼓地積極備戰(zhàn)下一輪賽跑——2012倫敦奧運(yùn)會(huì)。在這個(gè)即將到來的世界盛會(huì)上，安踏將向世界展現(xiàn)中國(guó)品牌永不止步的執(zhí)著精神，提升中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的分量與地位。

　　深耕二三線市場(chǎng)的同時(shí)，安踏日漸成為一個(gè)立足于國(guó)內(nèi)、放眼于國(guó)際的戰(zhàn)略拓展者。