盡管距離倫敦奧運(yùn)開幕僅剩下不到80天，但對(duì)國內(nèi)鞋企服裝品牌來說，2012年的日子似乎并不好過。“去庫存”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“緩步伐”等，成為它們正在面臨的主要問題。不管是對(duì)于品牌，還是經(jīng)銷商，2012年都將成為他們的壓力之年。

　　庫存逐年倍增鞋企內(nèi)銷出路堪憂

　　數(shù)據(jù)顯示，2007年—2009年集中上市的國產(chǎn)體育品牌企業(yè)，新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長了近2倍。實(shí)際上，在2010年，國內(nèi)體育用品企業(yè)的門店擴(kuò)張速度更快，排在前三、四位的企業(yè)，幾乎同時(shí)突破了7000家關(guān)口。快速擴(kuò)張的渠道加劇了來自渠道內(nèi)部的沖突，一定程度上埋下了高庫存的隱患。

　　而大量的鞋服積壓庫存資源本身有價(jià)值，占用了資金。這些資金本可以用于品牌用于產(chǎn)品研發(fā)、營銷等來創(chuàng)造新的價(jià)值，但目前數(shù)額巨大的庫存使這部分資金閑置起來，造成了鞋類品牌發(fā)展機(jī)會(huì)的損失。

　　因此，時(shí)下庫存成了鞋企運(yùn)營中最棘手的問題。那么為什么會(huì)出現(xiàn)庫存?據(jù)了解，按照行業(yè)的正常運(yùn)作，10%—20%的范圍被視作安全庫存，這同時(shí)也在鞋服企業(yè)的可控范圍之內(nèi)。不過現(xiàn)實(shí)的情況是，大部分鞋服企業(yè)的庫存都已經(jīng)超出了可控范圍。有業(yè)內(nèi)人士笑言，即使現(xiàn)在中國所有的鞋服企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內(nèi)的鞋服銷售企業(yè)賣上3年。高企的庫存，無疑為企業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。

　　貿(mào)易壁壘頻發(fā)鞋企“走出去”受阻

　　隨著次貸危機(jī)、歐債危機(jī)升級(jí)，國際上針對(duì)我國國內(nèi)鞋類的各種貿(mào)易壁壘并沒有間歇。當(dāng)前，鞋企原材料成本和用工成本持續(xù)高位運(yùn)行，美元、歐元匯率持續(xù)走低，企業(yè)利潤被不斷壓縮。與此同時(shí)，國際市場貿(mào)易保護(hù)主義再度抬頭，歐美市場不斷提高技術(shù)壁壘，部分新興市場國家也頻發(fā)貿(mào)易保護(hù)措施，鞋類出口門檻被進(jìn)一步抬升。

　　中國鞋企之所以會(huì)遭遇貿(mào)易壁壘，歸根到底還是由于價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。但隨著越來越多的貿(mào)易保護(hù)手段的出現(xiàn)，鞋企也應(yīng)該意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要。只有將價(jià)格的優(yōu)勢(shì)上升到品牌的優(yōu)勢(shì)，才能幫助中國鞋企脫離這片“苦海”，取得質(zhì)的飛躍。因此，中國鞋企有必要?jiǎng)?chuàng)建自主的品牌，并以目標(biāo)市場的需求來生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，充分利用優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動(dòng)提供保障，以精挑細(xì)選的設(shè)計(jì)材料、現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備制造出能夠獲得消費(fèi)者滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并強(qiáng)化創(chuàng)新的思維理念，研發(fā)與掌握更多的核心技術(shù)，使其在激烈的競爭中處于不敗之地。