他是新時(shí)代的“財(cái)富英雄”，掌管著上百億資產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)，榮膺《福布斯》封面人物;他是民營(yíng)企業(yè)黨員楷模，蟬聯(lián)黨的十七大、十八大代表;他開全國(guó)先河首建“民企黨建工作標(biāo)準(zhǔn)”，并帶領(lǐng)紅豆人以感恩之心向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心累計(jì)超3億元。他，就是紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江。

　　謙和的笑容，誠(chéng)摯的眼神，外表儒雅的周海江骨子里奔騰著“敢為天下先”的創(chuàng)業(yè)激情!他率領(lǐng)紅豆集團(tuán)精心熔鑄的紅色品格，引領(lǐng)中國(guó)民企躍上一個(gè)又一個(gè)新高度!

　　從26萬(wàn)元到351億，傳奇在繼續(xù)。

　　6月13日，柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)隆重揭牌，中、美、法、日等國(guó)19家公司入駐。這個(gè)由紅豆集團(tuán)歷時(shí)5年投資建設(shè)的特區(qū)，是首批國(guó)家級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，現(xiàn)已成為國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的佼佼者。

　　從年產(chǎn)值26萬(wàn)元的小企業(yè)，到如今年銷售351億并在境外興辦工業(yè)園區(qū)的大集團(tuán)，紅豆的嬗變，從1987年一個(gè)年輕人由河海大學(xué)辭職，來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織廠創(chuàng)業(yè)開始。

　　當(dāng)時(shí)21歲的周海江，丟棄大學(xué)教師“金飯碗”，重回“泥腿子”行列，一石激起千層浪。他的創(chuàng)業(yè)生涯，從車間工人起步，廠部秘書、車間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)……一路歷練，終成大業(yè)。

　　在周海江建議下，1990年紅豆成為國(guó)內(nèi)最早投放廣告的服裝企業(yè)。1993年，紅豆在無(wú)錫所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中第一個(gè)實(shí)施股份制改造。1995年，企業(yè)跨出服裝業(yè)，開始多元化經(jīng)營(yíng)。2001年，紅豆股份成功上市。2007年，紅豆在柬埔寨西哈努克港建立國(guó)際經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

　　紅豆集團(tuán)如今已形成服裝、橡膠輪胎、生物科技、地產(chǎn)四大支柱產(chǎn)業(yè)，2011年銷售額達(dá)到351億元;今年，在外部環(huán)境不景氣的情勢(shì)下，前5個(gè)月逆流而上，集團(tuán)稅收同比增長(zhǎng)30%。“力爭(zhēng)2015年，確保2017年，實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)。”風(fēng)格低調(diào)的周海江，罕見(jiàn)地高調(diào)亮出紅豆指標(biāo)。

　　從“總經(jīng)理信箱”到“回音壁”，正能量在積聚。

　　6月14日，記者走進(jìn)紅豆集團(tuán)西服車間，走廊盡頭一塊約3平方米的“回音壁”，上面有鋼筆字直接涂鴉，也有粘貼上去的白紙條，引起了大家的好奇。

　　“129宿舍下水道堵塞，請(qǐng)廠里領(lǐng)導(dǎo)幫忙處理。”“424宿舍空調(diào)不制冷，請(qǐng)幫忙修理。”“團(tuán)委組織的單身聯(lián)誼會(huì)，一線員工能否參加?”“別人工資有3000元，為什么我只有2800元?”“食堂飯菜太淡，能否考慮一下我們北方員工的口味?”……建議，夾雜著牢騷，紙片上的留言五花八門，而公司都一一做了回復(fù)。

　　“設(shè)立‘回音壁’，就是要給員工提供一個(gè)表達(dá)訴求的渠道，將人性化管理真正貫穿于細(xì)節(jié)，落腳到實(shí)處。”

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　　紅豆有2萬(wàn)多名員工，怎樣暢通基層員工與高管的信息溝通，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，最大程度集聚2.2萬(wàn)名員工的“正能量”?1997年周海江去沃爾瑪考察，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)男畔⑶婪浅惩?mdash;—他們的員工，哪怕是清潔工，隨時(shí)都可以推開總經(jīng)理辦公室的門?；貒?guó)之后，他在每個(gè)車間都掛上了一個(gè)“總經(jīng)理信箱”。員工有什么想法，可以寫信放在里面;有權(quán)拆看這些信件者，惟有周海江本人。

　　從“總經(jīng)理信箱”到“回音壁”，周海江在著手建立推進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)制。“生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放”，這是周海江親自制定的“一線員工待遇”。

　　最近幾年，紅豆一線員工每年工資增幅在10%以上，最多的年份增幅達(dá)到了60%。西服車間的一線操作工喬遠(yuǎn)，努力勤奮成為“三星級(jí)員工”，去年純收入5萬(wàn)，業(yè)余時(shí)間還可以進(jìn)紅豆大學(xué)讀書。今年初，他領(lǐng)著20多位河南老鄉(xiāng)進(jìn)了紅豆的門。

　　從1999年起，紅豆就開始每年包車送外地員工回家過(guò)年。對(duì)于不能回家過(guò)年的，周海江陪同他們一起吃年夜飯，并發(fā)放紅包。此外,紅豆還每年投入8000多萬(wàn)元，為外地員工提供免費(fèi)吃住。

　　“制度選人，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，這是紅豆集團(tuán)給予渴望進(jìn)入管理層的紅豆員工的“敲門磚”。

　　2004年，通過(guò)50名大股東的3輪投票，周海江最終坐上紅豆集團(tuán)總裁的位置。此后，“競(jìng)崗海選”作為一種制度，在紅豆固定下來(lái)：凡是管理崗位出現(xiàn)空缺或者管理崗位沒(méi)有完成目標(biāo)的，都要重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。標(biāo)準(zhǔn)有兩條：業(yè)績(jī)=資本，經(jīng)歷=資歷，每個(gè)員工都有選擇和被選擇的機(jī)會(huì)。

　　紅豆杉藥業(yè)公司總經(jīng)理喻瓊林是外鄉(xiāng)人，進(jìn)入紅豆15年，經(jīng)過(guò)4次競(jìng)崗，從一名普通大學(xué)生起步,先后擔(dān)任過(guò)西服廠廠長(zhǎng)、大胎廠廠長(zhǎng)等職務(wù)，目前已是集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)紅豆杉藥業(yè)公司總經(jīng)理。他說(shuō)：“在紅豆，只要肯努力、有業(yè)績(jī)、善學(xué)習(xí)，就有機(jī)會(huì)當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)總經(jīng)理。”

　　重“有形覆蓋”更重“有效覆蓋”，黨建探新路

　　2012年3月，全國(guó)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在北京召開。周海江作為全國(guó)非公企業(yè)唯一代表，上臺(tái)介紹黨建經(jīng)驗(yàn)。

　　“搞好黨組織建設(shè)，是民企打造‘百年老店’的可靠保證。”周海江說(shuō)，紅豆的黨建經(jīng)驗(yàn)可以歸納為“一核心三優(yōu)勢(shì)”。“一核心”，是指把集團(tuán)黨委作為企業(yè)政治核心;“三優(yōu)勢(shì)”，是指把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、和諧優(yōu)勢(shì)。

　　黨員在哪里，黨組織就建到哪里。在紅豆集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司、分廠、車間、班組，黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。2010年，紅豆柬埔寨工業(yè)園建立不久，10多名黨員員工也在異國(guó)他鄉(xiāng)找到了“家”——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)境外黨支部——工業(yè)園黨支部宣告成立。目前，紅豆集團(tuán)的黨員已發(fā)展到1217名，黨委下設(shè)103個(gè)黨(總)支部。

　　實(shí)行公推直選，制度安排上實(shí)現(xiàn)了黨建的有效覆蓋。2005年，紅豆率先在江蘇民營(yíng)企業(yè)中試行黨委班子“公推差額直選”工作，通過(guò)黨員自我推薦、黨員群眾聯(lián)名推薦、黨組織推薦產(chǎn)生候選人，由全體黨員直接選舉產(chǎn)生黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　“堅(jiān)持把黨建與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員必須是條線業(yè)績(jī)的最佳”。29歲的卞亞波進(jìn)廠8年，從擔(dān)任檢測(cè)員至今，漏檢率一直為零。正是突出的成績(jī)，讓他在2009年被提拔為通用公司質(zhì)量部副部長(zhǎng)，2010年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

　　“凡是要求員工做到的，黨員必須先做到;凡是要求黨員做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須先做到。”今年3月，紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江公司毛毯廠出口一批貨物到埃及，任務(wù)緊急，每天要發(fā)20個(gè)貨柜，超出常量一倍。關(guān)鍵時(shí)刻，黨員廠長(zhǎng)徐學(xué)文走出辦公室來(lái)當(dāng)搬運(yùn)工。其他員工看在眼里，隨即加入搬運(yùn)隊(duì)伍，確保了企業(yè)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。

　　周海江，與他領(lǐng)軍的紅豆集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，正不斷磨礪“從黨的方針政策中尋找發(fā)展機(jī)遇，以黨的思想政治工作凝聚人心，從黨員骨干中選拔培養(yǎng)人才，以黨紀(jì)國(guó)法規(guī)定企業(yè)行為”為主要內(nèi)涵的紅色品格。