“2012年比2008年還困難”的觀點(diǎn)，在去年年底還被許多人質(zhì)疑，而現(xiàn)在這個(gè)預(yù)言似乎日益變成現(xiàn)實(shí)。面對國際市場萎縮、國內(nèi)市場增速放緩、生產(chǎn)要素成本上升等一系列因素，中國服裝企業(yè)效益下滑、利潤空間進(jìn)一步縮小。

　　現(xiàn)在，日益趨緊的市場環(huán)境嚴(yán)峻考驗(yàn)著中國服裝業(yè)，中國服裝品牌在“大躍進(jìn)”式發(fā)展過程中的問題也逐步暴露。

　　近年來，在“渠道為王”理念鼓動(dòng)下，為了掌控終端，國內(nèi)服裝品牌紛紛加大渠道開拓力度，并不斷增加直營店的數(shù)量和店面規(guī)模。

　　然而，這種高速渠道擴(kuò)張是短暫的。持續(xù)下行的全球經(jīng)濟(jì)以及不斷上升的綜合成本導(dǎo)致企業(yè)銷售不暢，品牌服裝庫存積壓嚴(yán)重，業(yè)績下滑，企業(yè)遭遇資金周轉(zhuǎn)壓力。2011年以來企業(yè)“關(guān)店事件”源源不斷，其中李寧今年上半年公司凈關(guān)店達(dá)到952間。

　　8月20日，達(dá)芙妮大規(guī)模裁員300人，其中電商部門三大負(fù)責(zé)人同時(shí)被裁，公司解釋為“調(diào)整組織架構(gòu)，迎接接下來的挑戰(zhàn)?！?/p>

　　面對復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，部分企業(yè)產(chǎn)生了保守的主觀主義和悲觀主義思想，認(rèn)為要走出困境就必須依賴政府政策支持。然而，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政策支持都是臨時(shí)的，企業(yè)才是發(fā)展的主體。

　　未來之路在我們自己腳下，我們不能也不可能拿著“政策”的“拐杖”去跨越，只能靠我們自身苦練內(nèi)功，找出跨越發(fā)展的新路徑、新方法。

　　當(dāng)然，跨越發(fā)展不是說要放棄制造業(yè)，而是要從低成本競爭轉(zhuǎn)向差異化競爭;從勞動(dòng)力比較優(yōu)勢走向核心技術(shù)支撐的競爭;從技術(shù)追趕型、技術(shù)引進(jìn)型向技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新跨越。

　　更為重要的，企業(yè)在考慮發(fā)展方向的時(shí)候，切忌隨大流，而是要找準(zhǔn)自己的生存優(yōu)勢，審時(shí)度勢制定發(fā)展方略，循序漸進(jìn)，才能不斷適應(yīng)變幻莫測的未來。

　　事實(shí)上，社會越發(fā)展，分工越明細(xì)，把自己所從事的分工做精、做細(xì)、做優(yōu)，是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　“志向”選擇整合紡織供應(yīng)鏈，使鏈上企業(yè)緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，除了追求自身利益外，一同擔(dān)起改善供應(yīng)鏈整體競爭力和盈利能力的職責(zé)，從而增強(qiáng)綜合競爭力;晨風(fēng)集團(tuán)在行業(yè)品牌狂潮泛濫之際依舊固守“做世界最有競爭力的縫制工廠” 目標(biāo)，贏得了國際高端品牌的大量訂單;“根據(jù)自己的人力、財(cái)力、時(shí)間決定發(fā)展規(guī)模，絕不貪多圖快，讓企業(yè)走上超負(fù)荷發(fā)展”的戰(zhàn)略思維幫助真維斯經(jīng)受住了這次行業(yè)“大考”;長期對羊絨時(shí)裝的堅(jiān)持研究讓帕羅設(shè)計(jì)總監(jiān)劉芳9月26日有機(jī)會亮相巴黎時(shí)裝周。

　　這是堅(jiān)持的勝利，這是創(chuàng)新的勝利，更是重構(gòu)新優(yōu)勢的勝利。他們猶如晨光一樣照亮著行業(yè)前行的道路，成為業(yè)界榜樣。

　　展望未來，我們充滿信心。我們相信,當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，我們能更快地走出低谷;我們相信，大浪淘沙，強(qiáng)者更強(qiáng)。