改革開放30年來，中國憑借優(yōu)秀的制造能力以及勞動力優(yōu)勢，其紡織服裝業(yè)獲得飛速發(fā)展，成長為世界上紡織服裝的生產大國、消費大國和出口大國。近10年來，隨著行業(yè)的縱深發(fā)展，提升品牌附加值，集創(chuàng)意、研發(fā)、設計、制造、管理、營銷、物流、服務等為一體的供應鏈集成創(chuàng)新，成為業(yè)內的重要話題。

　　如今，中國紡織服裝業(yè)已經牢固樹立了這樣一種理念：品牌由過去“個體對個體”的競爭升級為“產業(yè)鏈對產業(yè)鏈”的競爭，由單純的“產品競爭”轉變?yōu)樨灤┤a業(yè)鏈系統(tǒng)的“集成創(chuàng)新競爭”，對供應鏈的打造幾乎成為多數企業(yè)的自覺行為?？梢哉f，打造有競爭力的供應鏈是中國紡織服裝業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　以品牌為核心的集成創(chuàng)新

　　能與當前中國紡織服裝業(yè)媲美制造能力的國家并不多。雖然如此，不過我們還不是品牌強國，尤其是以品牌為核心的全產業(yè)鏈創(chuàng)新體系尚未構建健全，而這正是中國紡織服裝業(yè)“強國夢想”的必由之路和關鍵環(huán)節(jié)。

　　過去，中國紡織服裝業(yè)依靠成本比較優(yōu)勢、產業(yè)鏈配套優(yōu)勢和國進民退優(yōu)勢，構成了中國紡織服裝業(yè)的核心競爭力。而目前宏觀調控和成本劇增帶來了產業(yè)發(fā)展的新問題，成本競爭的時代一去不復返，行業(yè)正面臨由成本導向向價值導向轉變。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲認為，產業(yè)調整帶來了提升產業(yè)集中度和集成度的契機，中國紡織服裝產業(yè)應加快產業(yè)鏈集成創(chuàng)新，實現產品價值提升。集成創(chuàng)新主要體現在：質量、創(chuàng)新、快速反應、環(huán)境保護和社會責任。

　　從行業(yè)的層面來說，自2000年開始，行業(yè)不僅開始進行流行趨勢方面的研究，而且開始集合一批優(yōu)秀的企業(yè)?，F在，國內紡織服裝行業(yè)已經有超過100家產品開發(fā)的優(yōu)秀基地企業(yè)。同時，行業(yè)在質量體系、社會責任管理體系建設方面，都在積極建立能夠集合的貿易平臺。

　　從企業(yè)的層面而言，比如天竹聯(lián)盟，就是生產天竹纖維的企業(yè)以及面料企業(yè)，下一步還將包括一些服裝品牌企業(yè)，大家集合起來，圍繞竹漿纖維，去開發(fā)適應市場需求、為市場所青睞的產品。其開發(fā)的產品不僅局限于傳統(tǒng)的毛巾、浴巾等，現在這個領域得到進一步擴展，延伸到家紡、服裝等各個領域。孫瑞哲認為，這是一種比較成功的集成創(chuàng)新模式。

　　中國紡織信息中心副主任伏廣偉認為，雖然中國紡織服裝供應鏈獲得了長足發(fā)展，但仍然存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題，存在著牛鞭效應。那么如何破除牛鞭效應，使得供應鏈利益最大化，促進集成創(chuàng)新?伏廣偉認為建立紡織服裝供應鏈聯(lián)盟，打造一個基于供應鏈管理的合作平臺，應該會是一個行之有效的手段。

　　今年6月在浙江寧波召開的2012全球紡織服裝供應鏈大會上，首先成立了紡織服裝供應鏈聯(lián)盟羽絨供應鏈分會，成員包括羽絨服裝品牌、羽絨加工、設計服務商以及羽絨上游的面輔料、羽絨供應商等，將羽絨產業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)都納入，有利于企業(yè)間的聯(lián)合開發(fā)，實現集成創(chuàng)新。

　　優(yōu)化供應鏈管理

　　孫瑞哲認為，產業(yè)鏈自身在運營過程中存在一定的矛盾，即“慢周期”(上游BTS模式-BuildToStock，即計劃生產模式)與“快時尚”(下游BTO模式-BuildToOrder，即接單生產模式)之間的矛盾。

　　越往下游走，市場需求對其產能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據其下游的需求來組織安排生產，按照訂單來形成快速反應;而產業(yè)鏈上游則出現相反的情況———越往上游走，企業(yè)需要組織的生產周期就越長(一個典型事例是，服裝流行趨勢提前6個月發(fā)布，面料流行趨勢提前12個月發(fā)布，紗線則提前18個月)，因此，企業(yè)對市場判斷和把握的準確度將面臨相當的考驗，這要求企業(yè)要對一個相對較長的未來做出預期，并且通過生產庫存的模式來對下游供貨。

　　優(yōu)化我國紡織服裝供應鏈，讓其相對健康、穩(wěn)定地運行，孫瑞哲此前接受記者采訪時表示，供應鏈管理要解決四個問題。

　　一是品牌要從過去點對點(個體對個體)的競爭，轉變?yōu)橄到y(tǒng)對系統(tǒng)(產業(yè)鏈對產業(yè)鏈)的競爭。即是伴隨著專業(yè)化的分工，中國服裝品牌應該進入到包括產品生產、設計、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設等在內的“系統(tǒng)競爭”階段。

　　二是要從過去相對較封閉單純的買賣之間的合作關系，形成一個相對開放的平臺，讓整個供應鏈的利益方都能參與到產品的開發(fā)、價格的制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中去。

　　三是供應鏈管理應該關注從有形創(chuàng)新向無形創(chuàng)新的轉變。過去，業(yè)內更多注重的是產品內在一些功能性方面的創(chuàng)新，比如質量、技術等。

　　四是要從無序競爭向有序競爭轉變。過去，行業(yè)競爭過多集中在價格競爭上，會有惡性競爭的現象出現，擾亂了市場秩序，影響了行業(yè)的發(fā)展。因此，有序競爭勢在必行，這包括知識產權的保護、以人為本、和諧勞動關系的營建，以及環(huán)境的和諧和供應鏈的和諧等問題。

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　　孫瑞哲認為，供應鏈管理是今后品牌成長中實力的一個象征。也就是說，今后品牌的實力并不是開了多少家店，而是能夠有效地管理其供應鏈，有效地控制成本、控制質量、控制供貨企業(yè)的資質，提供讓消費者放心和對環(huán)境友好的產品，同時在市場競爭進行公平競爭，形成良性競爭機制，對規(guī)范市場競爭做出貢獻。

　　雅戈爾作為國內服裝產業(yè)的龍頭企業(yè)，自創(chuàng)立以來，30多年的發(fā)展建立了具備自身特色的供應鏈管理模式。據介紹，雅戈爾的供應鏈建設經歷了四個階段：

　　第一階段，上世紀80年代，以橫向聯(lián)營及創(chuàng)立(北侖港品牌)方式，拓展銷售，擴張企業(yè)資產規(guī)模。這一階段主要以擴大生產規(guī)模作為供應鏈建設的核心內容。

　　第二階段，上世紀90年代創(chuàng)立了雅戈爾品牌，組建了營銷公司，初步形成全國營銷網絡，企業(yè)開始從加工制造向生產營銷型企業(yè)發(fā)展過渡，在這個階段主要以擴大營銷網絡作為核心工作。

　　第三階段，21世紀初完成了國際服裝城和紡織城的建設，掌控了從上游的紡織服裝面料成衣制造一直到零售終端的垂直產業(yè)鏈，形成了企業(yè)的核心競爭力。

　　第四階段，2009年起開始實施從生產營銷型企業(yè)向品牌管理型企業(yè)的戰(zhàn)略轉移，創(chuàng)立了五大品牌，內部產業(yè)鏈發(fā)展也從內外結合，從內部企業(yè)為主向內外結合供應鏈整合轉移。

　　從上世紀90年代起，雅戈爾用了近20年時間，構建了一條垂直型內部供應鏈。而根據多品牌發(fā)展的需要，雅戈爾又提出了打造可持續(xù)發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略。

　　重要話題。

　　提升質量話語權

　　在供應鏈管理體系中，質量標準體系的建立成為優(yōu)化供應鏈的一個重要措施。在提升中國紡織服裝業(yè)質量話語權過程中，行業(yè)從檢測標準的“遵循者”轉變?yōu)橹袊|量標準話語權的“推動者”。相對于以往國外檢測機構獨攬紡織品檢測市場的壟斷局面，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會檢測中心與美國AATCC、ASTM、英國SDC等國際標準機構，SDL-ATLAS、JamesH.Heal等知名檢測儀器和服務提供商，奧地利蘭精等國際纖維企業(yè)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。中國紡織品由此融入到全球供應鏈管理的信任體系之中，質量標準話語權得以不斷建立。

　　2002年，中國流行面料檢測中心實驗室在北京落成。2005年，當時的中國紡織工業(yè)協(xié)會批準成立中國紡織工業(yè)協(xié)會檢測中心。如今，行業(yè)已擁有11家檢測分中心，覆蓋全國重要紡織產業(yè)集群西樵、上海、盛澤、柯橋、石獅等地，行業(yè)檢測網絡初步建成。

　　孫瑞哲表示，過去10年，行業(yè)初步構建了檢測網絡，行業(yè)知名度不斷提升。接下來的10年，要“精耕細作”，塑造不可替代的核心競爭力，實現檢測項目多功能化、檢測管理計算機化、在線檢測技術常規(guī)化，培養(yǎng)造就一批具備較高專業(yè)水平與正確價值觀的“專家”，提升檢測中心和行業(yè)檢測人才“軟實力”是重中之重。根據《建設紡織強國綱要》要求，接下來的10年，要加強紡織品標準的基礎研究，重點研究紡織品功能性、生態(tài)標準，紡織新材料、高性能紡織品標準，產業(yè)用紡織品標準，纖維制品回用標準，紡織品色彩標準等;另一項重要工作是推動中國紡織標準國際化，提高我國在全球紡織產業(yè)技術競爭中的話語權。

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　　社會責任塑造行業(yè)“品格”

　　孫瑞哲曾表示，中國紡織服裝行業(yè)的社會責任在宏觀責任層面上，穩(wěn)定并優(yōu)化國際供應鏈，使中國制造惠及世界人民。當企業(yè)資本累積到一定程度，以人為本、注重環(huán)保的呼聲將會越來越高;如果不想被行業(yè)乃至社會所拋棄，社會責任建設勢在必行。如此可見，供應鏈的打造過程，社會責任非常必要，它貫徹整個供應鏈發(fā)展的始終。

　　因此，全行業(yè)對社會責任高度關注。2005年1月，時任中國紡織工業(yè)協(xié)會杜鈺洲會長率團與歐美零售商和組織溝通社會責任建設問題。這一事件是紡織服裝行業(yè)的社會責任建設推廣的開端。5月，中紡聯(lián)社會責任建設推廣委員會于北京成立，同時發(fā)布了我國第一個標準化的行業(yè)自律性質的社會責任管理體系———中國紡織企業(yè)社會責任管理體系(CSC9000T)總則及細則，做出了從全行業(yè)的層面落實社會責任的表率。

　　2007年，中紡聯(lián)在社會責任建設方面取得長足進展和戰(zhàn)略突破，在體系文件和實施工具不斷趨于完備的前提下，中紡聯(lián)正式開始了專家團隊的建設。2007年5月18日，中國紡織工業(yè)協(xié)會與歐洲外貿協(xié)會(FTA)在北京簽署社會責任建設合作協(xié)議，就進一步在國際供應鏈上推廣與踐行企業(yè)社會責任達成共識，共同致力于在中歐之間構建負責任的供應鏈戰(zhàn)略合作。

　　2008年，中紡聯(lián)發(fā)布了第一個社會責任報告的綱要體系，CSR-GATEs;該協(xié)會于同年加入聯(lián)合國全球契約組織，成為中國第一個加入該倡議的產業(yè)組織。

　　2009年，在中紡聯(lián)的幫助下，業(yè)內10家企業(yè)首次公開聯(lián)合發(fā)布社會責任報告。直至現在，每年都有業(yè)內企業(yè)公開聯(lián)合發(fā)布社會責任報告。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責任辦公室副主任胡柯華認為，以社會責任為驅動的供應鏈管理，可以有效降低供應鏈系統(tǒng)性的風險。對員工的管理能力決定其生產效率。企業(yè)可以通過對供應鏈的分析，比如工序分析、生產工藝的分析和改進等，有效縮短工時，提高生產效率同時降低成本，解決供應鏈上的一些社會責任問題。

　　將社會責任分析納入供應鏈的分析中，供應鏈實際上更多是價值的管理。從產品角度來看，可以在產品的生命周期中，從其采購、研發(fā)、設計、制造方面找到很多具有管理和提升的空間。比如，在紡織品里，從基礎的纖維到印染，到制造，到縫制，整個過程都具備很多可提升的空間。這個過程中，企業(yè)對工藝過程的改進，比如怎樣減少洗滌次數節(jié)約用水、減少對環(huán)境的破壞等，同時還要縮短員工工時、提升員工福利待遇。